台積電的綠色行動

初衷　綠的感動

前言　美國與台灣綠建築評量系統
LEED vs. EEWH

1　基地永續發展
Sustainable Sites, SS

2　用水效能
Water Efficiency, WE

3　能源與大氣環境
Energy and Atmosphere, EA

4　建材與資源利用
Materials and Resources, MR

5　室內環境品質
Indoor Environmental Quality, IEQ

6　創新設計
Innovation in Design, ID

7　綠色行者
Green Advocates

附錄　案例得分表
常用網站
名詞解釋
參考文獻

綠色決心：從綠建築走向綠色永續

強烈的使命感，啟動了綠建築的心念；愛才惜才的初衷，讓原本生硬冰冷的廠房變得綠意盎然與溫暖了；勇於挑戰、不斷創新的態度，讓台積電展開綠色蛻變。

儘管工程師的工作嚴謹又忙碌，來到中科的綠廠房工作後，感覺一切都不一樣了，綠建築竟然讓環境變得時尚，室內有美麗的植生牆，廠房外環繞著生態公園，這是以往想像不到的事。

這個建築與環境的轉變，要從2006年一張紐約時報的剪報說起。這則報導約佔一張A4紙張的三分之二版面，主題即預言了「綠建築是一個即將到來的產業革命」。經過剪貼與複印後，這張剪報上的字跡顯然有些模糊，但在簡報的左上方寫下兩行字，在經過了6年後的今天來看，卻依舊清清楚楚，十分醒目。那是張忠謀董事長在閱報時親筆寫下的，簡單、明瞭、強而有力。

這張剪報很快地出現在由張忠謀董事長主持的台積電高階主管會議中。就台積電來說，一張被張董事長拿來在高階主管會議當會議議案並作後續指示的剪報，其意義絕對不只是「一則新聞」而已。它背後代表的是張董事長的細膩與遠見，同時也透露出張董事長是無時無刻都在思考，怎樣的創新是半導體產業所需要，並且對台積電最好。

這張剪報是台積電綠建築工程的啟動開關，就像是一顆綠的種子，由張董事長親手埋進台積電土壤中，後續再由台積電內部的執行團隊，一路細心呵護，讓種子逐漸長成幼苗，然後繼續灌溉施肥，一直到今天台積電從綠建築到綠園區的枝開葉散。

如果把台積電的企業社會責任比喻為一個園圃，那麼，張董事長親手植入的種子，不只有綠建築這顆環保種子，他也同時植入台積電的公司治理、社會參與、股東回饋、優質的工作環境與機會等各顆種子。經過25年的培養與呵護，一一成長茁壯；甚至張董事長的夫人張淑芬女士也一同加入，號召同仁與眷屬做「快樂志工」，更熱情、直接地回饋社會。

「我們堅信，所謂『企業社會責任』就是成為促使社會向上提升的力量，以實現『共創永續發展、公平正義、安居樂業的社會』的社會願景」，張董事長在台積電企業社會責任年報裡告訴大家，台積電要成為社會向上提升的力量，台積電的企業社會責任就是要「讓社會更好」。

憑藉著這樣的心念與決心，台積電同仁有了綠的願景與新的挑戰，綠色行動也就此展開。

張董事長在接受天下雜誌508期針對再度蟬聯「企業家最佩服的企業家」專訪時也說：「有人曾問我，為台灣帶來最重要的貢獻是什麼?當時我不假思索地說，要做半導體，就要做到世界級，這是我帶給台灣最重要的一個觀念」。這個世界級的想法，驅動了台積電這25年來建造出一座座世界級的晶圓廠，而且這樣的建廠工程仍持續進行中。

「誠信正直、承諾、創新、客戶夥伴關係」是台積電最重要的核心價值，也是公司不斷進步的主要動力。因此，做為全球半導體產業的技術領先者，台積電在規劃下一個世代的「世界級」廠房時，認為除了繼續擴充產能之外，更必須思考對社會的責任，而一座綠廠房所帶來的經濟效益與社會影響力，遠超過上一個世代。

摘自《台積電的綠色行動：高效能綠廠房的實務應用》

打造永續競爭力，以六面向價值破除半盲文化

智融集團董事長　施振榮

我是在2000年時開始擔任台積電的獨立董事，因此有機會較了解台積電的經營策略發展。台積電是很王道的企業，張董事長的經營思維也很符合王道的思維，三個基本核心精神就是「永續經營、創造價值、利益平衡」。

台積電在經營過程中，張董事長十分注重所有利益相關者的平衡，就連對不會發出聲音的社會與環境，也要加以照顧，在為企業創造價值的同時，不忘投入對環境的保護，全公司上上下下對此核心價值觀都十分清楚。

此次藉由出版《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動：高效能綠廠房的實務應用》兩書，台積電現身說法，把投入企業社會責任或環境保護的力，與大家分享，不留一手，相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。

期待藉由書中分享的具體行動，從把追求永續當做企業使命到以綠色價值鏈串起社會責任，讓台灣各領域的不同產業都能得到啟發，一同關注社會與環境這些不會出聲的利益相關者，一起創造價值，為打造台灣的永續競爭力來共同努力！

摘自《台積電的綠色行動：高效能綠廠房的實務應用》

台積電浪漫的綠色行動

資深媒體人　陳文茜

數十年來，台積電如奇蹟般於世界半導體戰場上爭戰群雄，一開始即以破壞式創新的後勤製造鍊概念，登上國際舞台；幾代下來，晶圓一廠、二廠、三廠…十二廠…十四廠；它始終沒有冷場，始終引領改變。

2006年張忠謀董事長與高階主管分享一則綠建築新聞，台積電「國際視野」的基因，又開始於綠色廠房領域裡蠢蠢欲動。

儘管至今「碳足跡」認證尚未成為國際採購標準，但台積電斷定全球氣候變遷下，這是必然趨勢。2006年先成立綠廠房規劃團隊，鑽研綠色建築規範；2008年完成全台首座。之後每一棟新的廠房，皆以國際綠建築認證為目標。台積電莊子壽處長強調國際LEED認證的意義，不是表面上迎合分數，而是建築者打從內心裡真正信仰綠建築。於是台積電邀請機電、水資源專家參與建築綠色廠房，使完成後的綠色廠房一年可以減少35%用水量及20%用電量。

台積電從來沒有高調的口號，他們只是「浪漫地」永遠把自己放在一個位置；「從源頭開始做對的事」。

完成數座綠色廠房，在張忠謀夫人張淑芬鼓勵下，決定把綠色廠房的技術、設計、規劃等一路摸索的知識結集成書，成為公共財。他們有一個很大的新夢，希望綠色廠房可以拓及各科學園區，未來所謂「Made In Taiwan」(MIT)台灣製造等同綠色產品。

小小的島嶼，大大的夢。這一回台積電想帶著「MIT」穿越雲朵，起飛；飛到一條最浪漫的路上，告訴國際「頂尖台灣製造」的綠色意義。

摘自《台積電的綠色行動：高效能綠廠房的實務應用》

台積電把投入企業的社會責任或環境保護的力量，與大家分享，不留一手，
相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。  

──智融集團董事長　施振榮

當人們為漲水電油價憤怒時，多少人捫心自問我及我自己所屬的企業，在節
電的領域裡，做了什麼？台積電從來沒有高調的口號，他們只是「浪漫地」
永遠把自己放在一個位置；「從源頭開始做對的事」。

──資深媒體人　陳文茜

天下文化不會主動以電話等方式，告知您因訂單錯誤或分期付款等原因，需要您親自到ATM操作修正， 或請您提供往來銀行電話、信用卡資料；亦不會以 「問卷」或「中獎」形式通知您提供個人資料或要求匯款， 若您接獲此類可疑電話，請與我們連繫確認或撥打165警政專線求證，以確保權益。請勿聽從任何指示到提款機(ATM)做任何操作。 

處理費說明：

• 非超商取貨：單筆訂單付款金額未滿490元處理費65元，490元~999元處理費50元，滿1,000元以上(含)免處理費。
• 各書展活動贈禮，以結帳頁面顯示為主，您可於付款前確認所享贈禮品項。
• 選擇轉帳帳號付款，使用非玉山銀行晶片卡，銀行需加收手續費17元。

退換貨說明：

• 會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期（含例假日）。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 
• 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。