結帳
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貫穿四十年企管經驗
雙融五千年中西文化
12字心法＋16字兵法
解決人生、組織、社會、環境的所有難題
精美木質「王道創值兵法個人版工具」（非賣品）
協助您依循王道，突破個人與組織思考盲點
王道，
心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。
如果把企業經營比喻成在廣闊無垠海面上航行的船隻，
王道就是指引方向的北極星，
無論這艘大船要駛往何處，
都不會迷航，
終能尋到值得開墾的土地。
「王道，是我這輩子都在實踐的真理，如同亞里斯多德所說的：『吾愛吾師，吾尤愛真理』。只是，四十年前的我，只能隱約感覺自己走在對的方向；四十年後，它竟成了我謝幕（退休）後，不得不重披戰袍，再登舞台的王牌！」累積四十年的經驗，施振榮希望透過王道，幫助台灣成為華人優質生活典範。
這些年，施振榮不斷在演講與專欄上推行王道，總會有人質疑：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道，真的可行嗎？」
然而，他總有許多不同的見解，例如：利他是更好的利己、敢認輸才能贏、降價才是不斷創新的動力……。
所以，他會說：「或許，是老天要給我一個機會，證實王道真的可行。」證據，就是他以王道三造宏碁，且所有的策略，都是吾道一以貫之，在宏碁的企業文化裡，植入創造價值、利益平衡、永續經營的核心DNA。
世界正在改變獨大的局勢。美國的全球霸主地位不斷受到挑戰，新興國家與經濟體不再認為西方價值觀放諸四海皆準。
於是，有許多成功企業家問施振榮，在現實商場上，東方王道怎麼跟西方霸道競爭？或者，大家也常有個疑問：「因為我的創新讓競爭者被淘汰，這樣算是王道嗎？」
其實，資源有限，競爭是必然的，在人類歷史上從未停止過。王道也講競爭，只是它的競爭是比誰為整體生態創造最多的價值，比誰最能夠平衡所有利益相關者，比誰的氣最長，能夠永續經營。所以，淘汰不王道的競爭者，也是一種王道。
王道，師法東方哲學的天地人合一、平衡中庸精神，它是生命意義之道。
生命的意義，在於不斷創造價值以達到永續。而從創造價值到永續境界，時時刻刻的變動是常態，人們也透過這樣的動態，不停演化；過程中，所處生態裡的利益相關者，都要因時、因地、因人因事，求取利益平衡。
這，也是為何王道的核心精神，會是創造價值、利益平衡、永續經營。
王道，就是自己所投入的資源、能力、時間，相對高於別人所創造的價值。所謂價值，分為現在的價值與未來的價值；四十年來，施振榮解過組織經營管理的無數難題，最後，他發現，破題的關鍵，往往在隱性面向。
一個文明社會要進步，不能忽視隱性價值。
2014年12月18日，是施振榮的七十歲生日。所謂人生七十又一回，他，要過更王道的人生，向世界推行王道思維，變成施振榮的新人生使命。
序
以內力外王實現永續 劉兆玄
學行合一、道術雙融 陳明哲
永續為終、心為始 李吉仁
自序
王道之道，常在我心
第一章 師法東方哲學
第二章 耕耘之心
第三章 王者風範
第四章 價值，隱顯並重
第五章 王道，始於永續
第六章 慎始，未兆易謀
第七章 創值的智慧
第八章 改變世界的熱情
第九章 萬物智聯：要物聯，更要智聯
結語
為社會創造更多隱性價值
後記
我的王道人生／葉紫華
附錄
施振榮的人生里程碑
一以貫之
以價值六面向，窮盡萬變之理，臻至利益平衡。
以終為始
知終，始亦不遠，以顧客為師，做為企業創值之法。
吐故納新
吐納為組織創新之力，於現有能量基礎上，吐故納新，生生不息。
價暢其流
追求企業價值鏈的內通外暢，將對的價值有效傳遞給對的消費者。
為什麼這個時代需要王道？
現行主流的西方資本主義，已將利己主義發揮到極致。
在這樣的情況下，多數人是先談利己，有餘力再談社會責任，結果造成生態失衡的後遺症，如：全球貧富差距懸疏、自然資源耗竭殆盡、因慾望過多的大小爭戰等。
終於，人類覺察到生存危機，了解不能再如此下去。
王道，是新時代領導者需要的世界觀，是一種「創心」修練，它不是兩千五百年前孟子談的帝王之道，而是大大小小組織的領導之道，要領導人能夠生智慧、益眾生、厚天地，如同《易經》所言：「天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。」簡言之，就是講究天、地、人的次序與利益平衡。
然而，王道，要怎麼開始？
就我自己四十年的領悟，王道是心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。當有了王道的心念，一切所想所識、為人處事、管理行動，皆不脫離此軌，慢慢去做，愈早開始愈好。
追求未來，氣一定要長，氣長有兩個重要因素：一是外在的資源，二是內在的信心，所有的資源、信心都是在培養自己或組織的能力，王道就是我所投入的資源、能力、時間，相對高於別人所創造的價值。
價值又分為現在的價值與未來的價值，現在的價值成長、提高了，仍要投入更多的能力與資源，持續創造未來的價值。
未來的價值，就當下來看，常是屬於無形、間接，甚至虛無飄渺，因此常被大家輕忽與不重視，我稱之為隱性價值。四十年來，我解過組織經營管理的無數難題，我發現，破題的關鍵，往往就在隱性面向。
未來是當下的因果，現在是過往的體現，王道，是在時間軸上創造價值的過程；現在愈有能力創造隱性價值者，未來展現的顯性價值就愈高，它就是在這樣的過程轉換循環。
所以，王道看的是總價值，包含顯而易見的現在（短期）、直接、有形的顯性三面向，加上無立即成效的未來（長期）、間接、無形的隱性三面向，兩兩相對應，形成六面向價值。
只要能掌握六面向價值的精髓，必能創造出相對於別人更高的價值，自然也就是在行王道的路上。
舉例而言，如果你是創業者，可以用王道去審視在所處產業裡，自己創造的價值是比別人高或低。若是高，持續精進；若是已經比別人低，可能就要結束，或想辦法轉到另一個更能創造價值的領域。
六面向價值，就像自然陰陽五行，相互對應與影響。
最後你會發覺，隱性面向與顯性面向，如同人的左手與右手、右腦與左腦，彼此互相幫忙；就像當我們在做事或動腦筋時，並不會分別這是哪隻手或哪邊腦所為。
王道領導人為了要創造最高的總價值，應該要能體悟到，需要隨時注意，隱性與顯性並重，並且平衡，因為它們是互即互入。
六面向價值構成的總面積，就是總價值。
如果想擴大價值，就要在既有價值基礎上，加進未來、間接與無形的隱性面向；橫向時間軸拉得愈遠，縱向價值軸拉得愈長，總價值也就跟著變大。
換言之，現在愈有能力創造隱性價值的人，未來展現的顯性價值就愈高。
但是，人性是半盲的，只看得到某一個時刻的顯現，卻忽略每一個當下的總價值，其實是包含了現在與未來、直接與間接、有形與無形的六個面向。
因此，想讓總價值不斷成長，領導人就要維持六面向的平衡，建立一個隱性價值轉換為顯性價值的循環機制。
然而，企業的成長是有極限的，如果只重視獲利，忽略隱性面向的投資，如：人才、智財、品牌、社會責任等，就更容易達到成長的極限，失去創造價值的動能。
在學術界，有多S成長曲線理論，企業要突破成長極限，就必須不斷投資未來，並且在轉折點變革。
產品有生命週期，企業亦然，即企業從誕生、成長、成熟到衰退甚至死亡的過程。這段成長的軌跡，不會永遠是一條向上攀升的斜線，而是由多個S曲線組合而成。
對企業來說，在關鍵轉折處做好變革管理，是最重要的事，而做好變革管理的關鍵，就在於持續投資未來。
我的觀念，是要在「老套」還能賺錢時，趕快發展「新套」，創造未來的價值。
要知道，身處現今世界，不確定因素實在太多，今天的創新，跟過去的創新、明天的創新，所用的策略不同，目標也不同。
從六面向價值來看，顯性價值會因為環境、時間的變化而貶值，如果不添加成長的燃料，現值會趨向於零，甚至由正轉成負，這樣當然就不王道了！所以，企業想要永續經營，就要不斷投資未來，因為王道的競爭哲學基礎，是比誰
能創造最高的總價值。
人與企業都是活在未知裡，當你走在創造價值的路上，領導人心中要常存「王道」，追求好還要更好的王道境界，在典範轉移前，以六面向價值設計出一個共創價值、利益平衡的舞台，轉化、創新。
但是，隱性價值的投資也不能只是用來支持、保障現有的顯性價值，這很可能會讓個人或組織在典範轉移時，面臨原來的顯性價值靠不住的困境。
有太多大企業，因為相信過去成功的「老套」，沒能及時發展創造未來價值的「新套」，結果兵敗如山倒。
摘自《新時代・心王道》
一輩子都在做的事
王道，是我一輩子都在做的事。從創業到現在，我有幾個基本堅持，像是利他是最好的利己、不留一手、認輸才會贏；也總結出一些企業經營的經驗，包括：反向思考的人生哲學，相信人性本善的管理制度，垂直分工、水平整合，以及虛擬垂直整合的企業運作模式。
諸如此類，都是我這些年累積的心得，可以把它當作一種不變的基本訓練，每天都要放在心上，並且徹底落實。在這本書裡，對於時代的變化有一些新的思維；有些東西，是現在才歸納成王道，當時並沒有這個說法。可是，那個「道」字一直在我心裡，從這些王道套書裡都可以看到。
當然，有些人自己經歷過一些事、體驗過，看到我的書就會覺得心有戚戚焉；如果是完全沒有經歷的人，可能就會看得一知半解。不過，我還是會在書裡盡量交代清楚，我相信這個邏輯存在於大家的心中，只是他還沒有面對過，不能體會；可是，有了那個邏輯，等到事情發生的時候，也許會因為時空變化而有所不同，但還是會有一些參考價值。
高科技產業，或是整個台灣，都面臨了轉型升級的壓力。我希望，雖然各行各業、各個時空不同，但這個思維是原則性的東西，可以提供給大家做為參考，幫每個人都有能力面對不同的挑戰。
摘自《新時代・心王道》自序
劉兆玄
這是一個危機四伏的最關鍵的時代，但也是實踐王道精神的最佳時機。
從二十世紀末以來，新崛起的大國不曾靠發動戰爭而強大（千年來未之有也），網路使新興企業在兩、三年間，累積的產值就能超過馳名百年的老牌國際公司……，這些新興的「力道」如果能成為「王道」的支撐，世界將因此而改變。
宏碁不是世界上最大的公司，但是它有施振榮先生的王道思維做為經營的核心精神，是一種邁向「內力外王」的企業模式，必能走出一條以「創造價值、利益平衡、永續經營」為核心文化的大道，可長可久。
這種思維，對每一個二十一世紀的經營者而言，都能有助於突破因利己極大化而產生的諸多瓶頸及困境，幫助他們建立新世紀可持續經營的企業文化。我樂為這本書作序。
（本文作者為中華文化總會會長）
摘自《新時代・心王道》序
陳明哲
施先生一生的經歷，可說是王道企業家的最佳行踐寫照。從四十多年前創業，一路引領台灣科技業轉型與提升，到2014年重出江湖推動宏碁第三次再造，始終秉持「做一個有用的人」與「利他就是最好的利己」的初心，以價值創新、互利共榮為基底，為台灣企業尋找突圍與永續之道。
因此，本書可說是施先生畢生經營理念與價值體系的具體呈現，不管是心王道的創心修練，或是六面向價值檢視法，都是施先生自身學行合一、道術雙融的成果，值得細思與效行。
從全球大局來看，「東風西漸」已經蔚為趨勢，如何重新體認並善用中國傳統的哲學思想，對人類文明將有非常重要的影響。
王道正是一個與時俱進的管理哲學與策略思維，尤其，面對動態的虛實整合時代，單打獨鬥已不可行，打群架的生態系統競爭成為常態。
若能將王道所揭櫫的懷「儒」（儒＝人＋需）理想時時謹記於心，將「利者，義之和也」、「計利當計天下利」的道理及「天下一家」的理念，徹底貫穿在群智眾享的智聯網或「互聯網＋（家）」平台，華夏智慧必能成為推動人類文明向前邁進的動力引擎。
（本文作者為美國維吉尼亞大學講座教授、國際管理學會終身院士暨前主席）
摘自《新時代・心王道》序
李吉仁
簡單的說，王道思維可以化約為三個關鍵環節：創造價值、利益平衡與永續經營，其中特別強調利益相關者（stakeholders），亦即客戶、員工、供應商、股東、社區、社會環境等，在創造價值過程中的共創價值（co-creation value）與動態平衡（dynamic balance）。
共創價值強調透過利他思維達成利己的目的，動態平衡的依據則在於有形／無形、直接／間接、現在／未來等六面向的平衡。最後，由於經營環境的動態性變化，企業必須秉持「苟日新，日日新，又日新」的精神，進行變革、轉型與傳承，方能永續經營。換句話說，王道思維是成為企業領導人的全觀式（holistic）思維與內在心法。
儘管這些思維看似抽象或理想，但在施先生以其畢生創立宏碁、建立國際品牌、領導三次轉型變革的經驗驗證，加上，透過「王道薪傳班」這個學習平台，所累積的產學對話與實務反思，王道企業的樣貌與可實踐性，逐漸鮮明，本書內容正是王道精神與王道企業經營內涵的具體呈現。
個人很榮幸能參與「王道薪傳班」、乃至於後來的「華人企業領導薪傳班」的規劃與教學，不僅深刻感受到施先生「不留一手」的真誠、「人為解決問題而存在」的熱情、「認輸才會贏」的務實風格，更對於他做為一個功成身退的傑出企業家，仍胸懷華人企業如何能順利轉型、基業長青的利他志業，深感佩服。
二十一世紀絕對是華人企業的世紀，期望王道思維能夠成為華人企業的共同初心。
（本文作者為台灣大學國際企業學系教授，兼台大創意與創業中心與學程主任）
摘自《新時代・心王道》序
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