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羅智強在擔任2008年馬英九總統競選辦公室發言人之前，
聽過他名字的人並不多，再加上他一貫低調且內斂的性格，很多人以為他是「政治黑馬」。
然而他在馬英九競選辦公室擔任發言人之前，
已經累積參選高雄市議員、主持地下電台、在輔大、文化擔任講師等重要資歷，並且長期在經濟日報撰寫專欄。
羅智強在擔任2008年馬英九總統競選辦公室發言人之前，聽過他名字的人並不多，再加上他一貫低調且內斂的性格，很多人以為他是「政治黑馬」。然而他在馬英九競選辦公室擔任發言人之前，已經累積參選高雄市議員、主持地下電台、在輔大、文化擔任講師等重要資歷，並且長期在經濟日報撰寫專欄。
本書是他第一本散文集，除了蒐錄發表過的專欄文章，也有些新近工作經驗的體會。
以馬英九為師，他有機會站在巨人的肩膀上，看得更多，將這些工作與生活智慧匯集成八大項：豁達、柔軟、從容、發光、體貼、精進、轉彎、突破。讀者可以從中學到管理自己、激勵自己的有效方法。
自序
卷一 豁達 快意人生的心境
與夢想對話
走出完美的死胡同
人生難處，自我解嘲
只見所失，忘卻所有
生命沒有過渡
斯多葛派的人生功課
人生的理想與現實
人生的七龍珠
沒有錯誤的抉擇
總有意外轉彎時
飲一杯挫折的水
微觀人生意義
卷二 從容 體會慢活的韻味
悠閒的勇氣
面對壓力，輕鬆悠哉
未來，有什麼計畫
且踏腳下每一步
不要對抗壞心情
憂鬱的假象
淡出‧淡進
新家、單車、景美溪
安貧心法
卷三 柔軟 人際相處的智慧
可憐的木瓜商人
學當配角
修補過失
關懷，才有真喜悅
舉手善，難得緣
快樂的功課
研究室的五十元
感謝心，機會窗
小小談判家
索妮婭的禮賢大智
卷四 發光 蓄積工作的實力
擅長與喜歡
正面詮釋工作
創造分身，複製績效
法師與鬼魅的談判
五個助理與五個老闆
切換心理姿勢
產出‧投入
理想人生的軸線
卷五 體貼 職場溝通的藝術
比老闆先想一步
意想不到表現
贏得溝通時間
回報的習慣
如何表達不同意見
營長的刁難
誤解的由來
生活職場裡的辯證藝術
卷六 精進 提升自己的修行
誠信的說服力
勇氣殺手
成功的大數法則
捕牢繆斯女神
你，部落格了嗎
隨身帶書的習慣
準時與遲到
貯存時間
避免雙敗情境
卷七 突破 跳脫習慣的制約
再忙，也要思考
從小處豐富人生
近一點的目標
運動糖果理論
與壞習慣作朋友
一天四十八小時
區隔工作空間
遠離笨蛋箱
卷八 轉彎 充滿挑戰的生涯
鷹與雞的選擇
不自由的制約
掂掂自制力
機會等義詞
拉封丹的驢
別成為火星人
正面的休憩
規律挑戰
好奇心資產
生命沒有過渡
很多人常會抱怨：「工作太忙，等這陣子忙完後，我一定要如何如何……」於是，本屬於生命一部分的珍貴片段，就被定義成一種過渡與等待。當這樣的想法浮現，我們的生命就因此遺落了一部分。
大學時，和一位留德老師談起他在德國的留學生活。老師說：「在德國，因為學制還有一些適應的問題，有些人一待就會待上十年，才拿到博士學位。」我說：「哇！那好久喔。」對於才二十歲的我而言，十年，不就是生命的一半嗎？
老師笑了笑：「智強，你為什麼會覺得那『很久』呢？」我說：「等拿到學位回國教書或工作，都已經三、四十歲了呢。」
老師：「就算他不去德國，有一天，他還是會變成『三、四十歲』，不是嗎？」「是的。」我答道。
「你想透了我這個問題的涵義了嗎？」老師問。我不解地看著老師。
「生命沒有過渡、不能等待，在德國的那十年，也是他生命的一部分啊！」老師語重心長地說。
「啊！我了解了。」
那段談話，對我影響很大，提供了我很重要的生活哲學與價值觀。我的工作常常很忙，朋友問我：「你要忙到什麼時候呢？」
「我應該要忙到什麼時候？或者說，到什麼時候我才該不忙呢？」我反問。「忙碌也是我生活的一部分，重點應在於，我喜不喜歡這樣的『忙碌』。如果我喜歡，我的忙碌就應該持續下去，不是嗎？」我補充道。對我而言，忙碌不是生命的「過渡階段」，而是我最珍貴的生命的一部分。
很多人常會抱怨：「工作太忙，等這陣子忙完後，我一定要如何如何……」於是，本屬於生命一部分的珍貴片段，就被定義成一種過渡與等待。「等著吧！捱著吧！我得咬著牙熬過這段過渡時期！」當這樣的想法浮現，我們的生命就因此遺落了一部分。
有時為了交文稿，不得不熬夜，體力負荷雖重，但心情卻是愉悅的，當趕文稿趕得累了，我會揀起歷史故事、哲學典籍標重點、寫心得。偶而看到一些佳言短語，深觸我心的時候，更是雀躍萬分，會趕緊捉住靈光，寫下感受。然後趁著愉悅的心情，回到電腦前繼續為未完的工作奮鬥著。
「生命沒有過渡、不能等待。」這時，老師的話就會清晰的浮現在我的耳邊。所以，我總是很努力地讓自己喜歡自己每一個生命階段、每一個工作過程，因為那些過程的本身就是生命，不能重來的生命。
誤解的由來
如果我們想讓溝通更順暢無礙、不被扭曲，首先，要自我要求心胸開闊一些，不要「過度解讀」別人的話。再者，則要明白對方有「過度解讀」的可能，請儘可能地選擇，沒有太多「想像空間」的辭彙，精確地表達自己的意思。
芳玟第一天上任行銷部副理，但她卻聽到一些流言，有人說她是因為善於奉承，深得總經理信任，才獲得拔擢的，不然她這麼資淺，怎麼可能輪得到她。芳玟心中當然很嘔：「過去一年，我的業績是全部門最好的，行銷部看得是績效，又不是年資，這些人憑什麼批評我？」
就在芳玟還在為流言煩心時，行銷部另一位副理端成走到她的辦公桌前，滿臉笑意地對著芳玟說：「芳玟，恭喜妳，常聽經理和總經理誇獎妳，他們非常賞識妳的才幹，以後一起工作，我還要向妳多學習呢！」
對人向來彬彬有禮的芳玟，卻忍不住白了端成一眼，心想：「你是在損我嗎？」
如果，我們把自己想像成一位解剖師，把溝通的過程剖開來，做成一張流程圖，就會比較容易了解，溝通中一些誤解是如何產生的。首先，溝通通常起源於一種感覺的形成，但這樣的感覺，當事人不一定會選擇表現出來；就算表現出來，也會有所保留。例如，故事中的端成，他可能偷偷愛慕芳玟，想追求芳玟，但害羞的他怕被拒絕，便以「工作欣賞」的形式，向芳玟傳遞訊息。這時，表意人說的話，並不一定代表他心中真正的想法，這是溝通過程中，訊息的第一重扭曲。
但無論如何，端成設定的表意目的，很明顯地是要讓芳玟感受到善意。但芳玟從他的話中讀到的卻不一定是善意。她很可能會因為心境、環境或其他干擾因素，曲解了端成的善意。
再舉一個例子，在二十年前，溫柔婉約是對女孩子非常正面也很得體的讚美。但現在，讚美女孩子溫柔卻可能有風險，多心的女生可能會認為你是在諷刺她不夠漂亮，有女權傾向的女生說不定還會認為這是一種男性沙文思想的表現。
類似的語意扭曲，其實不管在職場上、在生活中都是無所不在的。即使是一位溝通大師也未必能完全避免類似的「語意陷阱」。但無論如何，如果我們想讓溝通更順暢無礙、不被扭曲，首先，要自我要求心胸開闊一些，不要「過度」解讀別人的話。再者，則要明白對方有「過度解讀」的可能，請儘可能地選擇，沒有太多「想像空間」的辭彙，精確地表達自己的意思。
生活職場裡的辯證藝術
一般人不容易經歷辯證式的思維歷程，因為人都有一種「本位主義」、「自我中心」的思考習慣。也就是說，人會習慣從自己的角度，從既定的立場看問題，但辯證訓練，則要大家去顛覆這樣的慣性，用別人的角度，從反對的立場看問題。
應邀講授辯證藝術課程時，我都會先問聽眾，為什麼對辯論有興趣，多數人的回答是：「訓練自己的表達能力」。沒錯，想要擁有良好的表達能力，辯論的確是有效率的訓練方式，但是，為什麼辯論能夠訓練表達能力？
為了解釋辯證藝術與表達能力的關係。我發明了一個公式：「心＋腦＋耳＝口。」意思就是，口才只是辯證訓練的「末端反應」，辯證訓練之所以可以幫助人們增進口才，是因為他先改變了人們的心、腦、耳，使這些「前端能力」變得更敏銳，於是口才的提升，自然水到渠成。而這諸多能力，往往比口才本身更重要，在生活中、職場上，不論對於改善人際關係或做出商業判斷，都是不可或缺的。
讓我分別談談，如何訓練這些能力，及其如何幫助我們在生活與職場上有所突破。
心的能力：從反對的立場看問題
老闆管理的態度很差勁？對同事做事的方式很不認同？對下屬的工作效率很傷腦筋？如果你常有以上感覺，那麼，有兩種可能。一、對方真的有待改進；二、你並沒有設身處地為對方著想。
在辯證訓練中，有兩項很重要的能力訓練，就是包容力及同理心，這是一體兩面，當一個人的內在培養了同理心，對外就比較會有包容力。為什麼辯證訓練能訓練一個人的同理心呢？
辯論通常會區分正、反立場，當辯士被賦予為正方辯護的立場責任後，他站在辯論場上，幾乎不可能被「反方」說服。這怎麼會和同理心搭上關係呢？的確，辯論給人的感覺是很不包容的。但是，這只是受限於辯論規則的一種表象，實際上卻非如此。
我上課時，很喜歡問學員：「你喜不喜歡馬英九？」如果學員答喜歡，我就要他上台說出馬英九的三個缺點。如果答不喜歡，則會要他說出馬英九的三個優點。這是辯論中最基本的一種同理心練習。
比方說，有一個辯論題目是：「○○○是好總統」，而你是○總統忠實的支持者，卻抽中了反方，必須說出○總統做不好的地方，你怎麼辦？即使你很幸運，抽中了正方，你一樣得做「預先防衛」的功課，反而更要了解○總統有哪些可能遭受對方攻擊的點，這樣才能充分地為○總統辯護。於是，透過一種辯證式的思維歷程，你會有較多的機會，全觀地看到○總統的優勢與劣點。
然而，對一般人而言，不容易經歷這種辯證式的思維歷程，因為人都有一種本位主義、自我中心的思考習慣。也就是說，人會習慣從自己的角度，從既定的立場看問題，但辯證訓練則要大家去顛覆這樣的慣性，用別人的角度，從反對的立場看問題。
套進職場中，當我們覺得上司、同事、部屬有問題時，應先假設自己是那位上司、同事或部屬，然後去思考，他為什麼會有我們所認為的「問題」？如果角色互換，我們會不會和他們一樣？這樣的轉換思考有三個好處：一、也許會發現，其實是自己錯了；二、經過同理心過程後，若仍覺得對方有疏失，我們會對自己的觀察更有信心；三、由於自己曾站在對方的立場想過，比較容易找到問題的根源，並找到規勸對方的切入點與說服方法。
腦的能力：「理性的刀鋒」幫我們切割問題
當千頭萬緒的工作接踵而至，你會不會覺得手足無措？不知道要從何處著手。這涉及了自我管理與時間管理的技巧。而支撐這些管理技巧的基石，則是理性。
詩人泰斗泰戈爾曾說：「全是理智的心，恰如一柄全是鋒刃的刀。它叫使用它的人手上流血。」這句話，告訴人們的是，光是有理性能力是不夠的，人還是必須保有一定的感性能力。然而，我們也可從另一個角度解讀這段詩句，那就是，即使把感性當成「刀柄」方便捉握而不自傷，但在我們處理日常生活裡的種種事務，仍需要「理性的刀鋒」，幫助我們切割問題，在職場上披荊斬棘。辯證藝術的重心，就在於培養這種「理性能力」。
當我們被指派為一個議題辯護時，大腦會立刻進行一系列「制式反應」：全觀冥思、目標定位、策略取捨、建立支援，以及進行論述。
全觀冥思：對問題進行概括的反思。要問，這樣的問題為何發生，了解問題的背景因素，就比較能掌握解決問題的要點。
目標定位：處理議題所要追求的核心價值是什麼？能達到什麼效果，然後將這些價值與效果「目標化」並進行排序，決定目標間的優先順序。
策略取捨：由於辯論的時間有限，例如一個辯論題目談的是「應停建核電廠」，這個題目牽繁涉廣，足可寫出十本論文，但每個辯士被分配到的闡述時間可能只有五分鐘，勢
必要培養迅捷敏銳的決斷力。在各種策略目標之間，做出大膽的取捨，以及最效率化的分配。
建立支援：必須尋找足以支撐各個策略目標達成的資源，也就是證據的蒐集與論述系統的成形，並據以提出方案。
進行論述：在進行論述時，會進行所謂的四性分析：（一）需要性，即說明議題追求的最高目標，並以這個目標為基準，檢驗所提出的主張；（二）根屬性，即說明方案與問題解決的關聯性；（三）損益性，即採行與不採行方案的利害分析；（四）可行性，即方案執行的可能性。
而上述這些辯證工具，也可以成為職場的好幫手。例如：提升人們的規劃能力，從情境判斷、目標設定乃至於計畫架構，以上的辯證工具，都是相當重要的計畫元素。而對實際工作事務的處理上，這些訓練也甚有助益，比方說，多項工作紛至沓來，但人的時間、精力有限，辯證工具中的分配、取捨的決斷力訓練，就顯得非常重要。
耳的能力：精確傾聽對方的發言
有一次，我和一位傳播系的名教授閒聊，他知道我的專業是「演說辯論」，便調侃我：「哦！那要在你的話裡挑邏輯錯誤，一定很困難吧！」我笑著問道：「您知道，一個人的話裡，為什麼會有邏輯錯誤？」他答道：「是為什麼呢？」我接著說：「是因為，『說話』，人只要說話，就會犯錯，所以要挑我話裡的邏輯錯誤，一點都不困難。」他聽了，立刻哈哈大笑。之後，我和他相談甚歡，但為什麼相談甚歡呢？因為我一直很認真地在向他請教問題，但除了問問題外，我幾乎沒有說什麼話。
很多人會覺得，學辯論的人一定是那種喋喋不休，不讓別人講話的人，遑論聽人講話了。其實，辯論的最大特色，就在其激烈的互動式溝通，不斷地對話的前題是，必須精確聆聽對方的發言，事實上，學辯論的人的傾聽能力是高過一般人的。
一般人比較缺乏這種「聽力訓練」，我們自己不管說再多的話，也不會覺得厭煩，但對聽別人說話卻比較沒耐心，這是一種人性。但在辯證訓練則強調突破這樣的人性。再加上，辯證訓練裡，很重視「目標導向」，在與人交往、經營人際關係的過程中，我們會傾向從更高的角度，來檢視我們為什麼要進行這場談話。
以我和那位傳播學教授的談話為例，因為我知道大多數的人都有「說得多、聽得少」的人性，既然是輕鬆的談話，我就不妨投其所好，讓對方多說，而我多聽。然而，這樣做還不夠，既然已經希望讓對方多說了，我則給自己更精細一點的目標，就是引導他開心地說，而且是說我有興趣的部分。
由於我不只聽，而且一直提出我有興趣的問題。在那場談話中，教授很盡興地暢所欲言，我也很高興得到知識上的增長，即使是第一次見面談話，雙方都覺得非常投契。這種「問聽」能力的培養，不只是一種辯證能力，更是一種很重要的人際關係技巧。
當心、腦、耳能力皆具，口的能力也就差不多培養了百分之八十。其他諸如抑揚頓挫、遣詞用句、表情手勢、流暢口語等「技術」，相較起來，反而是較次要的能力訓練。
我的朋友常會說：「你實在不像辯論協會理事長。很少看到你在談話中駁斥別人。」這反應了人們習慣把學辯論與好辯劃上等號。其實，在我認識的辯論同好中，大部分的人都是人緣極佳的，因為真能領會辯論奧義的人，就會知道「善辯」與「好辯」的區別。因而謹慎地將辯證能力當作一種思想上澄清自我的工具，而不是藉此和別人爭論不休。
摘自《生命沒有過渡》
《生命沒有過渡》自序──心隨念轉，所遇皆安
羅智強
雖然這一本書，收藏了很多我對人生的態度、對自我經營與管理的看法。但我要告訴讀者們，我既不是什麼心靈大哲，也不是什麼管理大師。一點也不是，我只是我，一個普通、平凡又充滿缺點的人。
念舊的我，是一個很優柔寡斷的人，我總是不懂得取捨，也很不會拒絕別人，常常把自己弄得又忙又累。
心軟的我，不喜歡衝突，從小到大就很容易被別人欺負，要不是有個性格剛強的哥哥總是保護我，我也不知道自己會被別人欺負到什麼程度。
不定的我，總和別人走不一樣的路。大學企管系畢業，同學大多考進銀行，我卻在退伍後去地下電台當台長；考上高考，做了兩年就辭掉公職到高雄選明知一定選不上的市議員；成立辯論社團、到街頭搞公民連署。愈是康莊大道我愈不走，總是往沒有路的草叢鑽，於是常常摔得鼻青臉腫，弄得滿身是傷。
逃避的我，遇到超過自己所能承受的壓力或挫折就會自暴自棄。在市議員落選後，面臨人生最大低潮時，我曾經沉迷網咖長達半年的時間，無日無夜地在網路上和人連線對戰，有一次甚至三日三夜未闔眼，直到鼻血長流，才驚覺自己玩得太過火了，如果不是「意外」考上研究所，我常想，有一天我的名字可能會在社會版的一角出現：「男子○○○沉迷網路，暴斃網咖」（下一次，我大概可以寫一本《如何走出電玩成癮症》的書）。
有一段時間，我漸漸對自己失去信心，也開始不喜歡自己。在我的眼中，我的個性正是人生的致命傷。對未來我感到茫然，但又覺得無路可退、無路可走。
但不知道是不是因為我收起了年少的輕狂與驕傲，開始學會對人生謙卑、對生命敬畏，有一天，原來籠罩眼前的漆暗霧靄漸漸散去，找了好久的路，又忽然浮現在眼前。而當我再次找到人生方向時，回頭一看，讓我重新找到方向的，還是我的個性。
我的念舊，使得很多朋友也對我念舊，許多親人、好友總是一路無求無悔的扶持相伴，陪著我、幫著我渡過人生的低潮。
我的心軟，表面上常讓我在人際關係上吃虧，但實際上，卻不知不覺得贏得了更多人的信任，讓我在人生的關鍵時刻常常會遇到貴人的幫助。
我的不定，雖然讓我撞得傷痕累累，但卻也打開了我的眼界，增添了歷練，讓我學會了很多一般人不一定會的技能。
我的逃避，也讓我認清自己的脆弱。因為曾走過人生的低谷，我知道自己的極限是什麼，也學會用隨喜來面對人生的無常。我漸漸了解，不管現在的境遇是順是逆，都要平常看待，不論順逆都是一時的，改變說來就來。要永遠記得：心隨念轉，則所遇皆安。
所以，我曾有的挫折是因為我的性格特質所致，而我能漸漸地走陰影，找到想走的路，卻也仍然是因為自己的性格特質所致。什麼樣的性格是好？什麼樣的性格不好？其實也沒有那麼絕對。因人、因時、因地，也因自我能否調整、能否成長而不同吧。
書中的每一篇文章，說穿了都是在那人生風雨中，點點滴滴累積的感想與思悟，如果不是因為曾走過的許多困頓或坎坷，我大概也寫不出這一本書。這些文章論不上智慧、更稱不上真理。只是單純的一些人生感想。但我還是希望我的這些感想與思悟，可以提供讀者一些人生的參考。
此外，這本書能寫成，在某種意義上，也不純然是我一個人的思悟所得。我很感謝在人生的道路上，有很多的師長對我的支持鼓勵，特別是陳長文老師、馬英九總統和金溥聰老師。不管是陳老師的慈憫胸懷與哲學宏觀、馬總統的勤勉博學與剛正率真，或者金老師的縝密思維與精準決斷，都讓我看到了很多的可能性，也看到了自己不足不夠的地方。而他們都是自律甚嚴、視操守勝於一切的人，這給了我很大的啟示與寧定，讓我篤定的相信，誠信正直是最重要的人生資產，這絕不是空話，因為他們就是最鮮活的例子。
最後，除了感謝，我想把這本書獻給我的父親羅阿玉先生，和母親蔣夏蘭女士。父親是碼頭工人，總是在連綿不止的基隆雨夜裡，用他的一雙肩膀在基隆港邊扛起千斤重負，也挑起了我們這一家；母親是繡花女紅，用巧巧的手藝見證台灣早期家庭即工廠的年代，母親曾因為孩子們的任性，罹患重度憂鬱症多年，直到子女工作生活漸漸安定後才痊癒。
謹將本書，獻給一生無悔拉拔哥哥、妹妹和我長大的父親和母親。
淡然的勇氣之書
陳長文 中華民國紅十字會總會會長、理律法律事務所所長
不久前，曾在報紙論壇版上看到一篇文章，大意是批評智強接任中央社副社長這個新職務，認為這是一種政治酬庸。而那篇文章更有趣的地方是，也同時批評經常針對時事發表議論的我，卻對自己的學生接任中央社副社長一事保持沉默，沒有站出來說話。
我想了想，或許，就藉由這篇書序，來回答那位作者的疑問。對於智強辭去馬英九發言人，到接任中央社副社長的這段轉折，我算知之頗詳，因為智強這段時間作的一些決定，大體上都曾找我討論。
2008年3月22日，馬英九勝選後不久，智強便有請辭發言人之意，但因為馬英九尚未就職總統，過渡期間仍需要發言人，智強便應允留任至5月20日。智強堅辭發言人的原因，一則是認為階段性工作已結束；二則是他覺得發言人工作太忙碌，他希望接下來能有較多一點時間陪家人；三則是同時擁有浙江大學法學博士與政治大學外交博士學籍（均因選舉而辦理休學）的他，想恢復浙江大學的學籍，繼續進修。馬英九也體諒他的決定而准辭。
但當他辭去發言人工作，準備赴浙大攻讀博士時，他的幾個朋友認為他曾任發言人的身分敏感，去大陸讀書長留不宜，智強掙扎頗久也來找我討論，我認為讀書歸讀書，沒有什麼敏不敏感可言，要他不必多慮。但向來比較體恤別人感受的智強不願意對他人造成困擾，仍決定暫緩浙大攻讀博士的計畫。
於是，智強選擇在政大外交所博士班復學，但就在此時，中央社改組，嗣後新任社長邀請智強擔任副社長，協助行政工作。我認為這個新工作有助歷練，也認為智強在企管與法律方面的專業，對中央社精進制度、落實企業管理當然是有幫助的。事實上，為了應付複雜的法律環境、降低經營上的法律風險，國內外大型機構延攬兼具企管與法律專才擔任高階管理人員本是常態，非學新聞、非是記者就不能當副社長，這樣的觀點實在太狹隘了。
事實上，除了簡述這些過程外，如果，那位在論壇上發表文章的作者願意撥冗看一下智強的這本新書，或許他就會「略略」知曉：如果他認識羅智強，他就會知道，智強不但有資格、更有能力接任這個新職。
我相信，曾和智強共事過的人，會被他敬業、執著、守分、謙遜的工作態度所吸引，就我所知，曾和智強共事過的人，都很肯定他的工作表現。
智強是一個求知欲強的人，大學讀企管，碩士讀法律，現在博士班則選讀外交，又在輔仁大學大眾傳播學系任教多年，兼跨了多重領域（是優點也是缺點），這與他喜愛廣泛閱讀學習，擁有豐富的好奇心與求知欲有關，他是一個時時催促自己進步的人。
智強是一個喜好創作的人。長於政論的他，下筆如飛，文章寫起來又快又有深度。除了理性的政論，閒暇時的他寫新詩、寫散文、寫小說，還在經濟日報的企管副刊寫有關生活態度、工作哲學的小專欄，這本書即是他專欄文章的結集。智強曾說，寫作是他人生中最大的樂趣。
智強是一個思慮清晰的人，或許是因為喜歡閱讀，或許是受過辯論訓練，又或許是他擅長思辯，和智強談時事、論世事，是一件令人非常愉快的事情。我們這一對師生經常像朋友一樣對話，或輕鬆的閒話家常，或嚴肅的衡時論政。對我來說，每一次談話，都有讓我印象深刻的收獲。
智強是一個工作負責的人，做事沈穩、進退得宜，很值得信任。對於工作，智強是百分之百的認真敬業。尤其難得的是智強在工作上，總是以高EQ的柔軟態度待人，謙虛溫和，也很懂得以同理心為別人著想。除了很多人熟知的發言人工作外，智強有一段很特別的經驗：擔任地下電台的主持人。
1994年智強服完兵役時，當時的財政部長王建煊為土地改革政策下台，智強對此甚為激憤，便響應王建煊的號召，加入新黨，從故鄉基隆遠赴新黨經營最困難的地方－高雄，協助成立政治性的地下電台，建立發聲管道。這個24歲、大學企管系畢業的年輕人，退伍後的第一份工作，不是考銀行、進企業，而是當地下電台主持人。
在當時，新黨的資源有限，所謂的電台，實際上只有智強一個工作人員，他除了每天主持八小時的節目外，一手統包電台所有的行政事務，連晚上也要睡在電台，負責安全維護。這種廿四小時無休的工作，智強不但甘之如飴，還分文不取，自願當全職無薪的義工，一直到當時的高雄市長、市議員選舉結束後，他才離開電台。
從這一點，也可看出智強是一個勇於挑戰的人，就像他在本書中所說的，他是一個不太喜歡走康莊大道的人，總是往無人走過的草叢裡鑽。除了當地下電台主持人外，智強考上高考進公家機關工作兩年後，辭去公務員到高雄以無黨籍參選三民區市議員；26歲就號召一些大學辯士，成立全國性的辯論社團擔任理事長，當時他大概是最年輕的全國性社團理事長吧；當政府說要辦軍備公投，還在就讀法律碩士班的他，卻因為「不認同這樣的政策」，就以小蝦米之姿，單槍匹馬在街頭上號召數千位公民連署，爭取和行政院高官辯論機會．．．。與智強20多歲時做過的許多「傻事」相較，我反而覺得後來他擔任競選發言人或當中央社副社長，都比不上這些「傻事」精彩。
智強一直都有一種不畏困難也不怕失敗的勇氣，這是他在很多工作上可以勝任愉快的原因。
當然，以上都是我從智強身上看到的優點，這不代表他沒有缺點。在智強的新詩集《琥珀色的夢境》一書，我也曾為智強寫序，我在書序裡就曾提及，從某些方面來說，智強可以說是一個「不太實際」的人，他似乎很少想「未來」，對自己的事很「淡然」，凡事隨遇不強求，對別人的事很負責，但對自己的事常讓人感覺到散漫到了極點，很不會照顧自己。他這種對自己的散漫，常常讓身邊關心他的人看不下去。
記得以前，我有時會問智強，對未來有什麼規劃。而他總是顯得很侷促與靦腆地說，他想把現在的事情做好就好了，若再追問他，他會承認，他只知道開開心心地去做他喜歡的事，其他的，他似乎不太常想。
個性比較優柔猶豫的他，不太善於取捨，因為興趣太過廣泛，想做的事太多，總是把自己的時間繃到極致，還好他工作還算有條理也有效率，也很能調解負面情緒與消化工作壓力，總算不致於讓他像隻無頭蒼蠅找不到方向。
然而，不管是優點還是缺點，我很欣賞智強總是能以正面、誠實的態度看待自己的優點與缺點。就像在這一本書中，智強常常拿自己當作一個實驗體，自我解剖，不掩飾地分享他對工作、對生活、對人生的種種心得。
最後，很高興智強以自己豐富特別的人生經驗為基底，寫了這一本深入淺出、不說教但淡淡蘊著人生哲思的文集，期待未來智強有更多的創作分享讀者。也祝福智強，以淡然的勇氣，繼續揮灑屬於自己的、獨特而精彩的人生之書。
智強是位年輕而已有成就的作家與公共事務的參與者。他已表現出了做事與寫作上的成熟。從這本書中，讀者更可以感受到他強烈的理想與沈穩的思維。
因為「理想」，他可以放棄已錄取的高考公職，隻身南下高雄參選市議員；因為「沈穩」，他在擔任馬先生競選辦公室發言人時，做得恰如其份。他這兩種特質在這本書中也自然流露，既能打動讀者，又能引發共鳴。
──高希均 遠見．天下文化事業群創辦人
我很欣賞智強總是能以正面、誠實的態度看待自己的優點與缺點，就像在這本書中，智強不掩飾地分享他對工作、對生活、對人生的種種心得。很高興智強以自己豐富特別的人生經驗為基底，寫了這一本深入淺出、不說教但淡淡蘊含著人生哲思的文集，期待未來智強有更多的創作分享讀者。也祝福智強，以淡然的勇氣，繼續揮灑屬於自己的、獨特而精彩的人生之書。
──陳長文 中華民國紅十字會總會會長
讀智強的文字，感覺就像和他當面談話一樣，處處流露出不強求、隨遇而安的個人特質。他有異於同儕的抗壓性，一路走來所遭遇的大小挫折都成為豐富他生命經驗的養分，讓他有足夠的同理心。知道他有沉溺於電玩三天三夜不停手的紀錄，又能走出迷失，讓人覺得他的「開示」文章更貼近人性。
──金溥聰 台北市前副市長
烙印我腦子裡的智強，始終定格在他三歲時嘴角還掛著一行口水的模樣，我們兄弟相差三歲，每當和第三者以外的人談起智強，那個三歲的智強就會從記憶的縫隙跳脫出來，儘管他已歷經了少年、青年、即將邁入中年；儘管他已為人夫、人父，在沒有過渡的生命中，父母眼中的孩子永遠不會長大，至於哥哥眼裡的弟弟，又何嘗不是如此？祝福智強，更感謝親師官長對智強的傳道授業與提攜培育！
──羅智勇 作家
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