前言

１　明星球員辦診所│湯尼．亞當斯（前英國國家足球隊長）

２　銀行家的人生冒險│大衛．查特斯

３　畫廊貴婦學募款│莎拉．戴文波特

４　社區孩子的大玩偶│麥可．喬治歐

５　從創業家到興商家│湯尼．福根斯坦

６　大主廚的流浪者菜單│傑夫．甘賓

７　富商吃不下的頭等餐│蘭姆．吉多摩爾

８　孟德爾頌的和平續曲│凱洛琳．海曼

９　運動大亨全球布局│湯姆．杭特

１０撒哈拉電訊傳情│穆罕默德．伊伯拉罕（世界上第一個實現手機商業化的電信專家）

１１爵士身兼平民教育家│彼得．蘭普

１２用數位連結鴻溝│克里斯．馬泰爾斯

１３二代企業家的超感官救贖│佛列德．麥瑟

１４平民建案的大工頭│尼爾．梅隆

１５科技金童的人生巨變│丹尼爾．派特（前微軟副總裁）

１６投身世界的夫妻檔│克利斯多佛．普威斯&菲莉妲．普威斯

１７美體小鋪搶救人間│葛登．羅迪克（美體小鋪創辦人）

１８挑戰高效能公益│大衛．羅斯

１９希望小店的「天使」金主│彼得．萊恩

２０來自巴西的慈善天才│里卡多．賽姆勒（著名的巴西Smeco公司擁有者）

２１從辦市集到說故事│傑夫．史考爾（eBay創辦人）

２２動盪經濟裡的文化守望者│雅內茲．史柯拉貝克

２３金融先驅管起公益帳│約翰．杜紹基

一個餐廳大亨的邂逅

四十五歲的傑夫已達到事業顛峰，他擁有很多餐廳，十七匹純種賽馬（「我一直很喜愛馬和國王的運動」），以及一部昂貴的勞斯萊斯敞篷車。然後事情發生了。一個七月的寒冷夜晚，他走到公園去，坐在一條長凳上，思索著生意上的麻煩事。一個遊民把傑夫誤認為另一個遊民，把毯子拿給他。「那你自己怎麼辦？」傑夫拒不接受。「我對寒冷已經很習慣了，」他回答，「可是你不習慣。」然後就轉身走開了。那人甚至不知道他的姓名，就把自己唯一的財產給了傑夫。忽然間他生意上的問題似乎不重要了。第二天晚上傑夫回到公園，又遇到了他的新朋友。他們聊了起來。

接下來幾個禮拜，傑夫讓自己晚上過著隨遇而安的粗糙生活，體驗一下人生中不熟悉的一面。回到家後，他決心賣掉所有的餐廳、賽馬和車子，開始為無家可歸的遊民煮飯。這些事花了一些時間才辦成，可是自從那天開始，傑夫從來沒有一天不為雪梨街頭飢餓的人們提供餐點。在那個劃時代的公園長椅邂逅事件之後沒多久，傑夫就遇到了他現在的妻子艾琳娜，她是在傑夫接受電台訪問時聽到他的，「那時我心想，」她說，「我也該起來做點好事了。結果一件事引發另一件事，最後我見到了傑夫，只是想看看在幫助遊民的這件事上，有沒有什麼我能做的。現在，這已經是我的全職工作了。看看事情的發展。我常跟他說，我一直想做的事情就是去幫助這些無家可歸的人，沒想到還多賺了一個你。噢，真是太奇妙了。」他們婚禮上的伴郎，就是給傑夫毯子的那個人。

「有時人家會問我們，」艾琳娜說，「為什麼你們每天晚上都要這麼做？傑夫回答說，『因為我每天晚上都會想吃飯，你呢？』這是事實，也是現實。」

供應食物的錢大都由傑夫和艾琳娜自己掏腰包，部分則來自食物供應商的幫助。他們每週都要為此花費一萬五千元澳幣。他們還在雪梨市外經營了一個占地二十五英畝的農場，這是一位修女在遺囑中留給他們的，她的願望是希望這塊地能用在慈善用途。有幾個志工和一些遊民在那塊地幫忙。農場的計畫是想靠種植蔬菜和養育牲口而做到自給自足，使它成為一個遊民可藉此恢復一些尊嚴、並學習一些謀生技能的地方。因為他們的最大目標，並不只是想餵飽遊民的肚子而已。「如果我們只是出去餵飽他們，其他什麼事都不做，那跟餵鴿子沒什麼兩樣。」

重點是要帶給他們希望，提供他們諮商、住所和職業訓練，以幫助他們重新獲得他人的尊重。最近，傑夫還成立一個電腦訓練班，廚房也設在同一處，這樣傑夫就可以讓一些遊民培養謀生技能，讓他們的人生能有一個新的開始。如今傑夫和艾琳娜花很多時間在報紙上搜尋人事廣告，協助遊民做好應徵工作的準備，並代表遊民與可能的雇主洽談。

摘自《當韓第遇見新慈善家》第6章

在本書出版商的鼓勵下，我們決定秉持兩個目標來寫這本書：一是呈現這些「新慈善家」（new philanthropist）的努力和成就；但更重要的，是要鼓勵其他成功人士起而仿效。我們相信社會改變的契機，通常是因為新楷模開始樹立起新典範。為此，這些新英雄必須是大家可以認同的榜樣。不僅他們的故事要能激勵人心，他們也必須肯站出來，這樣大眾才看得到他們。我們非常感謝所有願意接受拍照和側寫的人，他們通常是在不太情願的情況下這麼做的，因為他們同意我們的看法，也希望有更多像他們這樣的人。

第一個問題是：誰是新慈善家？「新」的定義是什麼？他們做了什麼值得我們稱揚的事？解答這些問題的最佳方式，就是去看這些人的故事。不過先有些簡短說明可能也有幫助。

首先，我們針對的是一些個人，他們仍處於人生高峰期、有成功的事業，無論在生意或專業領域上都賺到了錢，有人還賺得滿多的。而在賺的錢足以滿足自己需求之後，現在他們想運用自己的金錢、技術和能力，為社會做些善行。他們呼籲要有所作為，要回饋社會，但並不滿足於「只是開張支票」去布施救濟。這些人想坐在駕駛座上，因為他們天生就是創業家的個性，所以他們喜歡填補空隙，滿足別人所忽略的需求。如今英國人有種感覺，就是的確有些社會利基是政府沒有或無力填補的；而如果你有才能、活力和金錢，就應該找出這些縫隙，為社會開闢出一條道路。「如果真有這種機會，」一位受訪者說，「就能讓這個賺錢的事業變得非常有價值。」

我們需要新辭彙。有人一聽到慈善家這個詞就起雞皮疙瘩，覺得維多利亞時代那種崇高道德感的意味太濃了，也容易讓人覺得是家長式、干預式的行善態度。

他們之所以是「新」慈善家，是因為他們不走捐款基金的老路，只是回應別人的要求和申請。相反的，他們親自參與其事，具有開創和冒險的精神，把自己的資源貢獻給自己想做的事情。他們的「新」，是因為他們仍處於人生顛峰階段，還有很多目標要達成，很多熱情要滿足，擁有很多開創新事物所需的活力。他們絕不是所謂的「事後簡報型慈善家」──只因為自己花了錢，所以總是想知道結果。他們的「新」，是因為創業家級的能力表現。

這些新慈善家的榜樣非常重要。不僅因為他們的創業能力豐富了整個公益事業，也因為他們把自己企業賺到的錢拿來改善大眾生活，為自由企業制度提供了長久以來所欠缺的一種社會正當性。很多人都認為，評斷一個人不應只看他怎麼賺錢，還要看他怎麼花錢。而這些人很善於花錢，所施所為都不是為了自己，並且樂在其中。

本書中半數以上是英國人，但為了顯示這種慈善業型態是世界性的，所以我們也納入了一個美國人、兩個澳洲人、一個紐西蘭人、一個巴西人、一個蘇丹人、一個德國人、一個斯洛維尼亞人和一個愛爾蘭人。他們捐獻給慈善事業的金額，從eBay共同創辦人傑夫．史考爾（Jeff Skoll）的幾百萬美元，或湯姆．杭特放進自己基金會的巨資，到莎拉．戴文波特（Sara Davenport）賣了她的藝術生意而拿出四十五萬英鎊，創立了「乳癌庇護所」（Breast Cancer Haven），或足球明星湯尼．亞當斯（Tony Adams）用他的自傳版稅，開設了「運動轉機診療所」（Sporting Chance Clinic），或是彼得．萊恩（Peter Ryan）從自己薪水中拿出了兩萬五千英鎊，在馬拉威開創了一個小額貸款機構。你不一定得是個百萬富翁才能做個新慈善家。重點是要有足夠的創業基金而不必求人。這樣計畫就能實現得比較快。

摘自《當韓第遇見新慈善家》前言

當創意的靈魂奉獻給好事……韓第馳筆追蹤當代最迷人的善行新群落

│新慈善，流行中│

「今天的慈善捐贈者比以前有野心得多，他們不但參與其事更深，也要求有更好的成效。」

──美國《商業週刊》，
〈慈善的新面貌〉（The New Face of Philanthropy）

「就如他們改變了商業，這些新世代也正在改變行善的方式。他們之中有多人是親力親為做這些事，他們在施予前會做很多的研究，同時也要求必須有人對他們的捐獻負起責任、做出成績。」

──《時代》雜誌，
〈新施予之道〉（A New Way of Giving）

「怎樣讓慈善事業愈來愈像在資本市場中逐利一樣講求效率，這已是新慈善家們的重要議題……」

──《經濟學人》，
​〈慈善資本主義的誕生〉（The Birth of Philanthrocapitalism）

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