推薦序　

不斷轉化的亞馬遜給台灣企業的啟示　張明正
談笑間，強虜灰飛煙滅　　　　　　　姚仁祿
洞燭機先，想到一定做到！　　　　　張進福

前　言　本書由來　

第一部　信念

第1章／華爾街的計量金融家
第2章／貝佐斯之書
第3章／熱夢
第4章／分析師的烏鴉嘴

第二部　文學的靈光

第5章／火箭少年
第6章／混沌理論
第7章／不是零售業，而是科技業
第8章／菲歐娜 

第三部　傳教士，還是傭兵？

第9章／起飛
第10章／信念的盾牌
第11章／問號王國

貝佐斯的閱讀書目

不是零售業，而是科技業

貝佐斯努力對抗企業發展的阻力。他說，一個企業內部總會抗拒非傳統的做法，即使是實力雄厚的公司，本能反應就是照原來的方向繼續前進，不敢轉向。每一季召開董事會的時候，他總會要求每位主管分享自己對抗這種阻力的實例。

貝佐斯希望這些主管能不畏冒險犯難，願意承擔不可能的任務，即使代價高昂亦在所不惜。他心目中的亞馬遜，絕不是一家乏味、只求薄利多銷的網路零售商。他不斷對員工耳提面命：「要突破目前的困境，只能自己開闢一條新路。」

貝佐斯堅信，亞馬遜必須把自己定義為一家技術公司，而非零售商，於是他積極招攬技術人員，而且故意給他們曖昧不明的工作職稱。2001年，他從蘋果那裡挖來知名的使用者介面專家泰斯勒（Larry Tesler），任命他為「購物體驗副總裁」。翌年，他又雇用了史丹佛出身的機器學習教授懷根德（Andreas Weigend），讓他在亞馬遜任職「科學長」。

儘管貝佐斯對這兩位寄予厚望，他們還是沒什麼特別表現，而且不久就厭倦西雅圖的生活。懷根德在亞馬遜待了一年四個月就離職了，而泰斯勒則做了三年多。後來，貝佐斯還是找到了他的千里馬，此人與他一樣有遠大的眼界，將帶領亞馬遜開拓新的領域。

摘自《什麼都能賣！：貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》​

    「貝佐斯是這個時代最有洞見的創新者。他就像賈伯斯，以堅強的意志，推動產業改變、創新價值。作者史東以詳實的報導、引人入勝的敘述，真實捕捉了貝佐斯的熱情與才華。」

──《賈伯斯傳》作者 艾薩克森（Walter Isaacson）

    「本書可使每個人大開眼界，不管你是賣方、買方，或是想要了解新數位經濟的發展。如果你曾一鍵下單，更該好好讀這本書。」

──《Google總部大揭密》作者 李維（Steven Levy）

    「這本書好看極了！其中讓我感到最驚奇的是，我看到一家電子商務公司如何轉化成為一個知識先行者的過程。我認為，這本書提到的貝佐斯的思維與亞馬遜的經營理念，有不少地方很值得台灣的企業經營者學習。」

──趨勢科技董事長 張明正

   「貝佐斯是賈伯斯離開人間以後，我最敬佩的『思想革命家』。他們做事業，目標是革命，不是賺錢。」

──大小創意齋創意長 姚仁祿

    「亞馬遜也許是有史以來最令人覺得無可限量的公司。」

──元智大學校長、資策會董事長 張進福

    「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜，只能透過這本書了。」

──紅杉資本董事長 莫里茲（Michael Moritz）

    「許多公司面對Amazon的競爭而恨之入骨甚至自亂陣腳，就連圖書產業也把實體書店的式微簡化為Amazon造成的，這一點我很認同貝佐斯說的「衝擊圖書產業的不是Amazon，而是未來」，企業經營者應該認真思考如何創造未來而不是盲目應付現況。」

──誠品股份有限公司總經理  李介修

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