天下文化
結帳
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有一種力量，深植於社會各角落，影響深遠。
有一種力量，吸引他人改變行為，浸透人心。
本書邀您一同見證：華人新世紀的力量！
國家領導人與城市首長如何開拓未來？
學者專家與商界領袖如何串連世界？
文化與創意如何結合成為新興產業？
人類如何與其他物種在地球上共存共榮？
過去，台灣以彈丸之地，在世界爭到一席之地；
現在，全球在金融海嘯之中調整思維，尋求轉機。
未來，什麼才是台灣發展的核心力量？
遠見．天下文化事業群創辦人高希均先生與執行長王力行女士，邀集十九位華人領袖及專家，分享他們在各領域的經驗及智慧。從他們的成就，可以看見，有一種力量，深植於社會各角落，影響深遠；有一種力量，吸引他人改變行為，浸透人心──這就是華人新世紀的力量，也就是《遠見》雜誌與天下文化倡導的「軟實力」。
編者的話 集結智慧，再創高峰／王力行
前奏 導讀「軟實力」／高希均
首部曲 相信改變，轉變世界
【廉能政治】厚植軟實力，打造台灣新動力／馬英九
【兩岸宏觀】兩岸共生，要靠軟實力／連 戰
【品德化育】以愛為主軸，培育人類新希望／王建煊
【法律平等】法治軟實力：民本出發的法治觀／陳長文
【市民服務】打造夢想之城／郝龍斌
【城市經營】用文創經營城市／胡志強
二部曲 與世界標準接軌
【藝術推廣】文化．創意．博物館：從「故宮文化創意產業育成中心」談起／周功鑫
【行銷觀光】文化，是偉大的軟實力／嚴長壽
【建築創作】建築軟實力：要衝力又要耐力／劉育東
【整合行銷】解密奧美人：讓世界不同的軟性特質／白崇亮
【藝術塑形】釋放我們的開創能力：從八方新氣談企業的軟實力／王俠軍
三部曲 與楷模經營接軌
【三地合作】台、港、大陸間，人才、資金、貿易的合作／陳啟宗
【電信科技】用網路匯流世界／呂學錦
【創業投資】浸透的力量／劉宇環
【科技經濟】軟實力是珠三角未來發展的關鍵／林垂宙
四部曲 與永續發展接軌
【ＩＣ育才】硬底子的教育軟實力／吳重雨
【生命科學】綠能軟實力：花小錢救物種／李家維
【創意思考】剛柔之間見實力／姚仁祿
【時尚文創】橄欖樹／徐莉玲
厚植軟實力，打造台灣新動力
馬英九（中華民國第十二任總統，曾任法務部部長、
陸委會副主委、台北市市長及中國國民黨主席等。）
二○○八年五月，我剛就職上任的時候，因為通貨膨脹的關係，當時高希均教授在《遠見》的專欄寫道：「對價格太計較的同時，不要對價值太輕視」。今天討論「厚植軟實力，打造台灣的新動力」這個主題，首先就應該從重視「價值」，而不只是重視「價格」的面向，來認識台灣的優勢價值。台灣有哪些優勢價值呢？
台灣的四個優勢
一、台灣有相對健康的經濟體質
首先，台灣有二千八百億的外匯存底，而且外債非常少。其次，我們有高達百分之二十九的儲蓄率，中間有九個百分點還是超額儲蓄，投資消費應該還有點本錢。第三，中央銀行把通貨膨脹控制在百分之四?一，在亞洲僅高於日本，二○○九年大概可以控制在百分之二。此外，在過去這幾個月金融海嘯席捲全球之際，政府部門相當努力，尤其當美國銀行吹倒風的時候，劉兆玄院長很快便出面表示「所有銀行的存款，我們通通保障」，是亞洲第一個作出如此明快處理的內閣。這些措施都讓台灣保有比較健康的經濟體質。
二、台灣有相當扎實的基礎建設
政府遷台之初的幾十年，最重要的貢獻就是保衛台灣、建設台灣，今天台灣民眾懷念蔣經國總統，主要懷念他的十大建設，這方面的基礎建設讓我們和其他國家相比還不致太差。
三、台灣有優質而不太昂貴的人才
目前台灣受過大專教育的人數約占總人口三成或三成以上。我在擔任台北市長時調查過，台北市受過大專教育的人口占總全市總人口大約將近四成。台灣的人力素質始終是非常值得驕傲的項目。
四、台灣有日漸成熟的民主跟法治
儘管二○○八年，在我贏得總統大選之後的三月二十二日，布希總統曾來電稱道台灣是亞洲跟世界民主的燈塔，但是捫心自問，台灣民主的品質還有改善的空間，法治更是值得再三研制。
未來的四個發展
這些優勢價值，使我們未來的路途擁有相當扎實的基礎。往後自當繼續發展這些既有的軟實力。發展的領域包括：
一、腦的軟實力
在這方面，台灣有相當強的競爭力。二○○八年九月號的《經濟學人》（Economist）雜誌智庫（Economist intelligence union，E. I. U.）評估全球資訊產業，認為台灣的競爭力在全球資訊產業中排第二名，僅次於美國。稍早，六月的《商業週刊》（business week），調查全球一百家資訊產業，「IT100」，美國以三十三家獨占鰲頭，台灣是十八家，占第二名。三年前，「IT100」中，美國是四十六家，台灣則只有十五家，只有美國的三分之一。三年後的今天，我們往前進，美國往後退。在這個評比當中，台灣在Ｒ＆Ｄ的研發位居第一名。在這些方面，台灣的競爭力是很強的。
全球的工業設計獎，包括德國作IF以及RED DOT兩大設計獎，美國IDEA獎，日本G–MART獎，這四個大獎，台灣二○○三年參加的時候，只有十六件得獎，到了二○○八年則高達六百五十一件，而且其中有十七個是金獎、第一名或是首獎，五年就成長四十倍。此外，美國所核可的專利申請，在美國以外的國家中，台灣排第三名，僅次於日本和德國，可見台灣的研發能力很好。
二、心的軟實力
台灣的慈濟功德會、世界展望會，還有家扶中心等許多公益團體，在國際上有非常令人稱道的表現。慈濟功德會的災難救助，真的是「聞聲救苦」，而且贏得許多國家的尊敬。我印象最深的是，二○○四年南亞海嘯發生時，台北市國際救難隊立刻派團到印尼，準備向發生海嘯的亞齊進發，可是因為當地叛軍而無法進入。慈濟卻在海軍陸戰隊保護下，順利進入亞齊進行救災工作。
因為慈濟長期在當地進行公益工作，跟印尼全境關係良好。我在○四年到印尼開會時，也聽到他們一位內閣部長告訴我，慈濟幫他們把印尼一整條河整治乾淨，那河是印尼幾十年來除不去的毒瘤，所以慈濟在印尼得到當地人非常非常高的尊敬。
而家扶中心跟世界展望會收養的貧童占全球前五名，同樣不為人知卻持續行善。這些團體向國際展現台灣的愛心，非常受稱道。
在這裡我講一個自己的小故事。二○○三年，信義快速道路的隧道不幸在施工時坍方，有四位勞工被未乾的混凝土壓住，送到醫院後四人都不幸往生，其中有兩位是本勞，兩位是外勞。
我在他們往生之前趕到醫院，內心非常沉痛，我問台北社會局長跟勞工局長要怎麼撫卹？他說，本勞統一規定是慰問金三十萬元，泰勞是五千元，我說為什麼差那麼多呢？他說仲介公司的合約裡這麼規定，這我就期期然以為不可。兩位泰國人幫助我們建設，為台北人犧牲生命，怎麼可以這樣對待呢？台北身為重要的國際城市，能這樣對待外勞嗎？
最後台北市府想辦法湊足跟本勞一樣的慰問金，同樣發給三十萬，並發函知會家屬，泰國的家屬來信表示感謝。隧道完工後，在隧道旁的公園立了一座紀念罹難工程人員的紀念碑，我到現場之後，要求也要作一份泰文的碑文。雖然台灣人看不懂泰文，也可能永遠沒人注意到這座紀念碑的泰文，但是如果有朝一日，有一個泰國人經過，當他看到上面的泰文碑文，就知道我們是多麼感謝泰國勞工對於台北市的貢獻。
我要讓外籍勞工知道，這個城市有一顆心會關心他們。我覺得，心是非常重要的價值。一個偉大的城市，懂得關心不同國籍的人，沒有把他們當成外人，這是我們很重要的軟實力。
三、眼的軟實力
眼的軟實力就是視野。兩岸之間可以說充滿恩怨情仇，從一九四九年到現在，已經六十年；如果從一九二一年算起，已經超過八十年了。這麼長的時間，犧牲了這麼多人命，應該想出解決問題的辦法，取得共識之後就努力改善關係，讓雙方在不統不獨不武的情況下，逐漸降低敵意。
二○○八年十一月三日，六十年來大陸來台階層最高的官員，中國海協會會長陳雲林，就在圓山飯店，跟台灣簽署四項協議。陳雲林來台代表了很重要的意義：正視現實，互不否認，為民興利，兩岸和平。兩岸關係逐漸改善，和平的氣氛逐漸呈現，對台灣與其他國家的關係也有正面的影響。除了大陸跟台灣簽署四個協議，台灣也可以派層級頗高的代表參加在祕魯舉行的ＡPEC會議，也獲得美國出售武器給台灣。這三樣，我們在一個月內同時達成了。
美國的風險評估公司（Business Enviroment Risk Intelligence，B.E.R.I.），二○○八年元月評估全球投資環境時，把台灣列入第十五名；到了九月，就提升到第五名。這麼大變化，關鍵在於兩岸關係改善。
全世界都知道，教宗對台灣駐教廷大使王豫元說，他很欣慰兩岸能邁向和平。台灣接待陳雲林來訪花很多錢嗎？沒有花很多錢。犧牲主權嗎？沒有犧牲主權。陳雲林進台北賓館，台北賓館是總統府的一部分，總統府第三局禮賓科科長在我到場時，大聲喊「總統蒞臨」，沒有任何降低國格、自我矮化的情形。
當然，未來的路還很長，但至少能夠往和平的方向發展，對兩岸都是有利的，但是，當然還需要跟不同意見的人多作溝通。一個領導人不能只看三年五年，或是準備只作一任，他要看十年二十年，而不光是下一次選舉，他要關心下一代的幸福，唯有這樣才能真正突破台灣的困境，才能夠真正走向未來。
四、身的軟實力
我覺得很重要的兩點，一是政府的效能，二是政府的廉潔。
執政者必須展現正派清廉的風格，才能讓大家放心。我擔任法務部長的時候，常說：「人民的信賴，是政府最重要的資產，而貪汙就是這個資產最強烈的腐蝕劑。」我深深感覺到，一個政府就算政績不是十分理想，只要正派清廉，人民還不會絕望。清廉雖不一定是讓人民信任政府的充分條件，卻是一個必要條件。對於台灣來講，維持政府的乾淨，真的非常重要。我們花很多力量來做這件事情，也許需要一點時間才能看出結果。
五位拉丁美洲的新聞記者採訪我有關APEC在祕魯開會的事情，有位記者就問，台灣是不是有很多貪汙的問題？我聽了真的很難過，我們當然並不是如此，但是他們為什麼會有這種印象？這種印象可以改變，就看我們有沒有決心，而且我非常有信心，我們作得到，只要領導人能下定決心讓每個公務員都知道，貪瀆連碰都不能碰。
新加坡在介紹自己國家的文宣資料裡有一句話：Singapore is one of a country in the world where corruption is under control.（新加坡是全世界少數幾個控制貪汙的國家）。新加坡還是有貪汙，但是被控制住了。這一點非常重要，是很值得我們深思的面向。
新加坡成功控制貪汙的主要原因是，自一九六五年獨立以來，不論哪一代政治領袖，沒有一秒鐘放棄對這個原則的堅持。香港、新加坡的廉政工作都作得不錯，也許我們應該學會如何在華人社會作出同樣的努力，只要我們有決心，尤其政治人物有決心，就作得好！
解決問題不一定要靠船堅砲利，不一定要靠大把鈔票，軟實力可以完成許多大把鈔票或者船堅砲利沒有辦法做到的事情。
談到兩岸關係，我常常想起《孟子?梁惠王》裡的對話：「齊宣王問孟子，交鄰國有道乎？」兩個鄰國相交，兩個諸侯相交，互動的原則是什麼？孟子說：「惟仁者，為能以大事小；惟智者，為能以小事大。以大事小者，樂天者也；以小事大者，畏天者也。樂天者，保天下；畏天者，保其國。」
二千五百年前的孟子，彷彿就是為兩岸關係問題寫下這段話。「仁」是大對小應該採取的原則；「智」是以小對大必須運用的智慧。我相信兩岸關係問題將來可以解決，因為兩岸這一代的人，已經有了不同的視野，不同的理解，不同的智慧。
我們不但有軟實力，還要善用軟實力，要把最早提出這個名詞的約瑟夫．奈伊（Joseth Nye）所稱的soft power，變成smart power，為台灣開創更好更遠大的未來。
我們有信心，信心就是實力的點火器，信心可以把我們的實力激發出來，為我們的國家發揮最大的力量，進入最新的境界！
集結智慧，再創高峰
王力行（遠見．天下文化．事業群發行人．CEO）
二○○八年十一月，籌備了近半年的「全球華人企業領袖高峰會」，終於在台北的圓山飯店開啟。
這是我們盼了六年的聚會，天時、地利、人和俱齊了，才得以實現。
當我們決定以「軟實力」為大會主題時，不由使我想起了兩個小故事。
一九九一年底，中國大陸知名天文物理學者，也被喻為「中國良心」的知識份子方勵之，在流亡美國後，第一次來訪台灣。
他和妻子李淑嫻一同到了花蓮慈濟精舍。當聽到證嚴法師說，慈濟人在安徽椒縣為水災民眾蓋了有浴廁的房子，淚水在眼中打轉，李淑嫻從皮包中取出一個封套交給上人：「你們今天做的事，就是我一直想要做的事，非常謝謝你們。」信封裡裝了一千美金。
二○○七年，一個跨國高科技公司把全球高層主管會議拉到台灣來辦，不少中國大陸的微軟員工得以來到台北。當他們看到台北的建築，十分失望，因為和大陸的二級城市差不多。但是在街上走動，上了計程車，接觸到的人，卻使他們大為改觀。一位團員說：「這裡的人特別友善、禮貌；也不浮躁、吵鬧。」
會後二天自由活動，他們坐捷運到了淡水漁人碼頭，一路的觀察，有人說：「這在中國，上車肯定爭先恐後；景點一定亂丟垃圾。」可是他們發現這裡有秩序而乾淨。
軟實力，就是一種愛心、包容、尊重、認真的態度；一種平等、博愛、守法、具人文關懷的精神；一種開放、創新、積極、好學的動力。
近年來，高希均教授在華人世界不斷推展「軟實力」的重要性，也在反映「軟實力」是台灣的競爭力所在。
在台北的「全球華人企業領袖高峰會」上，貴賓們都一一從不同角度，就這個主題作了完善精闢的詮釋。
在這本書冊中，我們集結了這次高峰會中相關的會議內容，也補充邀請了幾位對「軟實力」有特別見解的專家，使得讀者有更深入、更真切的理解。
從國家，到企業，到城市，到個人，都有「軟實力」。
馬英九總統在會中特別提到：台灣的慈濟功德會，在全球「聞聲救苦」，救難、濟貧的行為，贏得許多國家的尊敬，「就是台灣『心的軟實力』」。
台中市長胡志強說，文化創意是台中的「軟實力」。文化和藝術是台中的傳統資產，「我要用文化『誘』出創意；創意也激盪出文化美質」。台中在他的努力下，引進國際藝術家、建築師，建造一流圖書館、劇院。再加上在地的多元創意餐飲、活動；這些軟實力把台中重新塑造成「文化、經濟、國際城」。
監察院長王建煊以《史記》記載漢高祖與陸賈的對話來作比喻。陸賈說：「從戰馬上可取得天下；但能從戰馬上治天下嗎？」從戰馬上取天下，是靠硬實力；但治天下是靠軟實力。
在企業中，「市場占有率、擴張規模是硬實力」，「企業內部文化、價值觀、管理制度、領導力、創新力、品牌形象……就是軟實力」，對企業知之甚深的創投家劉宇環，以多年觀察企業成敗的因素，提出剴切的剖析。
這本《贏在軟實力——華人企業領袖的十九堂課》，是結合了大家智慧，為台灣軟實力找出路的精采文集。
（二○○九年三月三日於台北）
導讀「軟實力」
高希均（遠見．天下文化．事業群創辦人）
一、推廣「軟實力」
二○○一年九月十一日美國紐約受到恐怖份子攻擊後，二個名詞突然走紅：那就是「硬實力」與「軟實力」。
當時的台灣正是陳水扁擔任第一任總統的第二年。他的兩岸政策以及與美國的關係已經開始質變惡化。隨著他執政時間的增加，兩岸關係逐步緊張。面對大陸使用硬實力的可能性，我千思萬慮之後，一面大聲提倡「和平雙贏」，一面指出台灣唯有靠「軟實力」立足世界。
二○○六年十一月在哈佛校園拜訪了提出這二個名詞的奈伊教授（Joseph S. Nye Jr.），同年四月首次在《遠見》刊出了〈台灣有展現軟性實力的實力〉。二○○八年十一月在圓山飯店舉辦遠見主辦的「第六屆華人企業領袖高峰會」，即以「提升軟實力，接軌全世界」為主題。當四百餘位貴賓在大會中聽到馬總統的演說中指出：「台灣要放棄武力，朝軟實力方向努力」時，獲得了全場熱烈的掌聲，我內心充滿了共鳴。
這是「軟實力」引介到台灣的簡短背景，也是王力行主編這本書的心意。
二、「軟」不是「弱」
英國在中世紀出現了一位偉大的哲人培根（Francis Bacon，1561-1626）。在今天盛行的知識經濟討論中，大家都記得他的一句名言：「Knowledge is power」，常譯「知識是權力」或「知識即力量」。
在二十世紀中葉，資訊時代的來臨，出現了二個新名詞：「hardware」與「software」，譯「硬體」與「軟體」。
或許是受了這個背景的影響，哈佛大學奈伊教授在一九八○年代末提出了「hard power」與「soft power」的概念。前者是指一國以軍事上的強勢來壓制對方，完成國家政策目標；後者是指一國以其制度上的、文化上的、政策上的優越性或道德性，展現其吸引力。
奈伊教授指出：硬實力容易贏得戰爭；但需要軟實力才能獲得持久的和平。「軟實力」當然不是「軟弱」，它是實力的形式之一，這種觀點與我國「以柔克剛」的說法相互呼應。
「軟實力」是種能夠影響他人喜好的能力。獨裁國家的領導人習慣使用威脅或直接命令的方式；民主國家的領導人，則常借助說服力。因此，軟實力的使用是民主政治的主要手段。如果這種領導人具有人格魅力、文化素養、政治主流價值，以及推動具有合法性及道德標竿的政策，那就容易得心應手，創造政績。
硬實力透過軍力強迫或經濟利誘，可以擁有支配力—－改變他人行為的能力；軟實力透過某些示範行為的吸引力，擁有吸納力—－左右他人願望的能力。在現實世界中，二者常相互使用。曾任美國國務卿的萊斯（C. Rice）就說過：美國的價值不能僅靠劍（硬實力），還需要靠橄欖枝（軟實力）。
三、什麼是「軟實力」
二○○七年我去香港與香港科技大學朱經武校長一起討論如何「打造台灣大未來」。他以科技觀點，我以「軟實力」，相互激盪。我指出：面對中國大陸的硬實力，台灣的出路即在軟實力。
廣泛地說：「軟實力」是指別人（或別國）願意來稱讚、學習、仿效（或者購買）所呈顯的一種行為（如人的品質）、一種表現（如藝術）、一種力量（如市場經濟的運作）、一種組織（如獨立的人權機構）、一種制度（如無性別歧視），或一種產品及服務（如無汙染的觀光事業及大學教育）。
軟實力可以反映在個人的成就上（朱銘的雕刻）、團體上（林懷民的雲門舞集）、普遍性上（台灣社會的自由與開放）；它可以是有形的（誠品書店）、無形的（台灣人民的友善）；它可以是公共財（太魯閣的風景），也可以是昂貴的私人財（收藏的稀罕古董）；它可以購買（三義的木雕），也可以是非賣品（故宮的收藏）。它有時需要國家的大量投資（如教育與文化），有時需要民間研發與開發（如新產品），它可以是短期的（如流行音樂），也可以是長期的（如中華文化）。
在人類的歷史上，最受人尊敬的是那些擁有「軟實力」的偉大人物：莎士比亞、牛頓、貝多芬、莫札特、愛因斯坦；近代中國則出現了孫中山、胡適。他們散發了歷久彌新的智慧光芒，他們對後代子孫永遠充滿了吸引力，他們留下了最珍貴的遺產：文學、音樂、科學、民主思想、開放社會。
擴大解釋「硬」與「軟」實力的十個例子
硬實力
（1）一國擁有飛彈、潛艦、戰機
（2）兵工廠製造武器
（3）幾百億買武器
（4）國會中掌握的人頭
（5）大學中的大樓
（6）父母對子女的體罰
（7）老闆解雇員工
（8）富人擁有的豪宅與保鏢
（9）豪華的私人遊艇
(10) 滿街警察在值勤
軟實力
(1)一國擁有自由、民主、法治
(2)學校培育學生
(3)幾百億投入教育研發
(4)政策辯論中掌握的民意
(5)大學中的大師
(6)父母對子女的身教
(7)老闆以身作則
(8)一般家庭擁有的親情與和諧
(9)社區平民化演出
(10)遵守交通規則的行人
四、拜訪奈伊教授
二○○七年的一月中，在哈佛大學甘迺迪政府學院的研究室中，見到了心儀已久的奈伊教授。這位曾經擔任助理國防部長及十年院長的學者，對兩岸情勢如數家珍般對來客分析。綜合他的談話要點：
（一）在當前全球化中，軟實力遠比硬實力更能服人。布希政府已經從伊拉克戰爭中嘗到苦果。美國應對中東回教國家多展現充滿吸引力的軟實力：高等教育、男女平等、宗教自由、人權尊重。
（二）「中國希望賺錢，不希望打仗」是對的策略。中國已開始懂得如何增加軟實力，姚明、功夫電影、孔子研究中心、二○○八奧運，都是對中國產生吸引力的例子。
（三）在當前國際政治生態下，在敏感的兩岸關係上，台灣最好的策略就是「維持現狀」。台灣要發展軟實力，才能提升對外影響力。
第三點的說法，正與前白宮官員葛林（M. Green）對台灣的忠告相呼應。葛林指出：台灣愈強調國家認同，戰略立場愈弱；台灣要爭民主，別爭國家主權。爭民主，即是展示台灣軟實力；爭國家主權，就要靠硬實力。他的忠告：打軟實力的開放牌，才能打開台灣的國際窄門，才能保障台灣的未來。
五、「巧實力」的提出
奈伊教授最近又提出了這麼一個延伸性觀念：「smart power」，我們把它譯成「巧實力」（參閱《哈佛商業評論》二○○八年十一月號繁體中文版）。
「巧實力」就是軟硬兼施的整合力，正可以生動描述西方國家近百年來一手拿胡蘿蔔，一手拿棒子縱橫天下的場景。奈伊教授有感而發指出：一國的政治領袖應當知道硬實力（如贏得戰場勝利）有它的限制；因此領導力必須包含技巧的運用「巧實力」。
面對人類七十年來最大的經濟危機，「巧實力」的巧妙運用是關鍵。對付全球金融危機，「軟」實力的國家是指擁有大量外匯、高儲蓄、低外債的，中國是極少數之一。華府智庫的專家一再指出：「對付金融危機，中國非接下美國的棒子不可。」布希召開Ｇ－二○，白宮晚宴中坐在他旁邊的就是胡錦濤。這就是擁有軟實力的現實。
另一方面，「軟實力」還包括了擁有較嚴密的法治、較透明的制度、較文明的商業行為、較高的反省應變能力。以此為準，美國則又名列前茅。因此奈伊教授認為美國在二十一世紀中仍可以持續靠軟實力領先世界。
全球重要國家領袖在二〇〇九年共商大計時，美國一面要多用巧實力，另一面就要靠其他國家領袖發揮軟實力──以相互依存及共同危安來說服彼此，共體時艱，重建世界新經濟秩序。
六、馬總統要善用和平紅利
我要提一個建議，這個建議從前似乎尚未出現過：那就是所有重要國家（包括我們台灣），連續三年共同裁減百分之十的國防支出。然後各國以省下的幾十億、幾百億、幾千億的軍費，移作協助國內低所得及失業者度過難關。當各國共同減少軍費時，國力的相對均衡不會立即受到改變，而這樣的資源調整，完全理性而又符合人性。
當提出「不統、不獨、不戰」的馬英九當選總統後，我最大的放心是兩岸終於減少了戰爭的風險；我最大的盼望是：台灣終於有機會，政府可以把有限的資源少用在國防上。台灣太需要更多的基礎建設與教育投資，把它變成一個名副其實的現代社會。
當台灣減少武器採購時，等值的預算可以採購美國的軟實力：如科技、專利與人才培育。如果政府一年送八千名優秀的人員（包括公務員及優秀的年輕人）去美國深造一年，每位四萬美元，也只要三點二億美元，相當四架戰鬥直升機的價錢。
馬總統接事半年後，此刻出現前所未有的兩岸良性互動；尤其在「胡六點」的最新發展下，全民要掌握住「戰爭威脅」減少的契機，削減軍火購買，把政府資源做一次全新調整；這就會出現西方社會最嚮往的「和平紅利」（Peace dividend）──因和平而節省的軍費。
負責國家財經大計的官員，必先要充分了解「機會成本」的重要，才能做對決策上的優先次序；否則就會付出資源被排擠的慘重代價。目前台灣的國防預算約三一五一億台幣，占中央預算百分之十七點二。
馬總統須要把律己甚嚴的節儉，用到政府財政支出上；絕不浪費納稅錢在不必要武器採購上；而且要把資源進一步移植於軟實力的擴張。
「「軟實力」是指別人（或別國）願意來稱讚、學習、仿效、購買的：
（1）一種行為（如捐獻）
（2）一種表現（如藝術作品）
（3）一種機制（如市場經濟）
（4）一種組織（如獨立的司法）
（5）一種文化（如無歧視的就業）
（6）一種產品（如節能的發明）
（7）一種勞務（如先進的教育或醫療）
（8）一種嚮往（如人民的禮貌）」
──高希均
「軟實力，就是一種愛心、包容、尊重、認真的態度；一種平等、博愛、守法、具人文關懷的精神；一種開放、創新、積極、好學的動力。從國家，到企業，到城市，到個人，都有「軟實力」。這本《贏在軟實力——華人企業領袖的二十堂課》，是結合了大家智慧，為台灣軟實力找出路的精采文集。」
──王力行
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