1.重新喚起工作熱情 Reawakening Your Passion for Work ----波雅齊斯（Richard Boyatzis）、麥基（Annie Mckee ）、高曼（Daniel Goleman） 2.揮別職涯，迎向成功 Goodbye Career, Hello Success ----高米沙（Randy Komisar） 3.被解聘的正確方式 The Right Way to Be Fired ----皮巴帝（Laurence J. Stybel）、史帝柏（Maryanne Peabody） 4.自我管理 Managing Oneself ----杜拉克（Peter F. Drucker） 5.事業的第二春：可以實現的夢想 A Second Career: The Possible Dream ----李文森（Harry Levinson） 6.「兼職也能出人頭地」五招 Five Strategies of Successful Part-Time Work ----柯爾文（Vivien Corwin）、勞倫斯（Thomas H. Lawrence）、佛斯特（Peter J. Frost） 7.管理自己的上司 Managing Your Boss ----賈巴洛（John J. Gabarro）、科特（John P. Kotter） 8.領袖求生守則 A Survival Guide for Leaders ----海菲茲（Ronald A. Heifetz）、林斯基（Marty Linsky）

第一章 重新喚醒工作熱情 (作者)李察．布雅吉（Richard Boyatzis）、安妮．麥基（AnnieMckee ）與丹尼爾．高曼（Daniel Goleman） 摘要 每個人偶爾都會因為個人存在意義這個問題而掙扎：「我是否過著自己想要的生活？」對於數百萬人而言，美國九一一恐怖攻擊事件讓此問題成為最優先而且最重要的議題，但我們多數人仍會在衝擊性較小的情況下檢討自己的生活。這種質疑是健康的；商業界領袖每幾年就需要這種檢討，以便補充本身的能量、創造力與投入──以及對工作的熱情。 作者在本文中描述若干信號，這些信號會提醒你，重新評估自身選擇的時候到了，同時也會闡述用來因應這些信號的各種策略。這種起床號（wake-up call）的形式有很多種。某些人覺得無法動彈或枯燥乏味，並且可能發覺，他們對自身工作挫折的調整幅度太大，以致於幾乎無法認清自我。至於其他人，這種信號的出現，則在於他們面臨道德方面的挑戰或突然發現自己自然渴望的時候。 一旦你發覺該是檢討自身生活的時候了，本文將提供策略，協助你考量自己現在位於何處，正朝向何方前進，以及想要到達何處。很多人發現，不論其形式是強烈的心靈探尋（soul-searching）活動，或是短暫地脫離企業生活，叫暫停是與自身夢想再度連結的最佳方法。其他的策略包括與指導老師合作，參加主管養成計畫，排定固定的時間自我反省，以及一些小改變，以便讓自己的工作更能反映出自我的價值觀。人們不再期望領袖會提供所有的解答，但他們確實期望領袖保持自身的熱情，並經由這項過程來支持員工。 去年九月，全球數百萬人一臉難以置信地盯著電視機螢幕，看著世界貿易中心的雙塔完全倒塌，許多人除了感到震驚與悲傷之外，還有另一種感覺──想要檢討自己的生活。人類生命的脆弱本質，在事件中明顯地暴露出來，讓人難以忍受，人們被迫自問一個潛藏已久的問題：「我是否真的過著自己想要的生活？」 我們畢生一直為個人存在意義這個問題而掙扎。二○○一年九月十一日的恐怖攻擊事件，在剎那間讓這項議題成為眾所矚目的焦點，但在較不具衝擊性的情況下，我們大多數人心中仍會浮現想要檢討的念頭。舉例來說，閱讀這本雜誌的資深主管似乎就在達到事業高峰時為這項問題而掙扎。為什麼？許多企業主管四、五十歲時在職場上穩定地邁進，此時也正好是其雙親生命接近尾聲的時刻──這提醒了我們，每個人終有一天會死亡。此外，許多個性上的特質與職涯成功息息相關，例如解決問題的才能與全然不屈不撓的精神，帶領人們在困境中堅持下去，以期扭轉情勢。然後，有那麼一天，一種感覺悄悄爬上心頭：有某件事不對勁。這項察覺就引發了我們過去十四年間在指導經理人和企業主管時所目擊的歷程，這種歷程已發生過數千次了。 這種歷程並不容易度過，但我們發現這種甦醒是健康而且必要的；領袖人物每幾年就要歷經一次這種過程，以便補充能量、創造力與投入──並重新發現自己對工作與生活的熱情。誠然，如果領袖人物不了解自己的夢想，就無法持續達成新目標並激勵身邊的人。我們將在本文中檢視會提醒人們何時檢討的各種信號──不論你是否具有一種與日俱增的持續懷疑，直到再也無法忽視這種感覺，還是你歷經了一個永遠改變本身觀點，進而改變一生的事件。接著，我們會描述一些傾聽這些信號並採取回復行動的策略。這類行動的範圍，涵蓋了較為細微的看法調整，到較大規模的重要目標重新排列，乃至於讓你邁向全新方向的實際生活改變。

某天，我和八歲的孫子奧瑞恩坐在我鄉村房子的門廊，他坐在我腿上，說著學校裡的事。 「爺爺，你知道我在上藝術課嗎？我很喜歡這門課，也知道很多藝術的事情呢！」 「是嗎？等我一下。」我說著，走進屋裡拿紙和鉛筆。 我回到門廊坐下，快速畫出一幅名畫的火柴人漫畫，秀給他看。「好了，聰明蛋，這是什麼？」 「爺爺，太簡單了，是『蒙娜麗莎的微笑』嘛。」奧瑞恩說。 「那這個呢？」我邊說，邊畫另一幅。 「『完美男人』，是畫『蒙娜麗莎的微笑』的同一個人畫的，達文西。」他說。 圖畫一幅接著一幅，然後又一幅。他也畫了幾幅，後來我兒子瑞文（奧瑞恩的爸爸）從屋裡走出來，看我們在做什麼，結果和我們一起開懷大笑，還提供了一些靈感，於是產生了更多圖畫。 然後，不知不覺中，我開始熬夜把一些大師的名畫變成火柴人素描。不久，我的畫開始變得太複雜、太流暢、太……不像火柴人。於是我開始改用電腦做畫，看看這個方式會不會使線條和圓圈看起來簡單純真。 我研究了兩年，從藝術、歷史、電影、經典童話故事中，找出重要時刻的圖像和典型範例，然後把它們「變身」為人們所知的最簡單的美術形式。本書就是我的成果。 我在做畫的過程中學到很多，也獲得很大的樂趣。希望你們也一樣。

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