培育數位人才

全球市場競爭激烈，數位經濟成為不可逆轉的趨勢，企業如何避免固守既有優勢，無法快速進行數位轉型，有賴管理者和員工攜手探索數位領域。

「數位化」不只是改變經營的工具，同時也改變工作場所的結構、資訊共享和顧客互動的方式，甚至改變競爭態勢。要成為真正的數位企業，絕不只是了解科技最新動態而已，而是要針對自家企業的數位需求調整組織，擁抱新的文化和招募合適的人才，並藉此布局未來進而帶動企業成長。

演講重點：
● 數位團隊裡需要哪些人才？
● 如何聘用到優秀的數位人才，以及他們的特色為何？ 
● 如何激勵及留住優秀數位人才？
● 如何將舊有人才再訓練為當前所需的數位人力？

推薦閱讀：
1. AT&T發動人才大翻修/《哈佛商業評論》全球繁體中文版2016年10月號
2. 數位轉型的關鍵在員工，而不是科技/《哈佛商業評論》全球繁體中文版數位版文章
3. 企業最誘人的職缺/《哈佛商業評論》全球繁體中文版出版書籍《哈佛教你精通大數據》
4. 超越自動化的人才/《哈佛商業評論》全球繁體中文版2015年6月號
5. 新世代主管必備三力 /《哈佛商業評論》全球繁體中文版2012年8月號