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台灣的年輕一代要學會吳敏求的奮發圖強，產品創新領先世界的抱負。我想這會是生於家國憂患之中的他最大的期望。面對當前詭譎多變的地緣政治，台灣的未來要不受人擺布，就必須要靠自己的科技實力。這是護國之道，更是自主之路。

中年之後，可以買得少，但要穿得好。前《Bella儂儂》雜誌總編輯張倞菱，有感於快時尚對環境的傷害，在中年轉換跑道，成立推廣永續時尚的平台「picupi挑品」。在本文中，她將示範近年來流行的NormCore 3種風格，一件白襯衫，也能很好看。

即使到後來吳敏求帶領旺宏從谷底爬起，他還是不看外界報導。他很清楚，所有報導不是錦上添花，就是火上澆油。就像他的管理風格，從以前到現在都沒變，但成功就被捧為英雄，失敗就被貶為梟雄。他認為，做錯了就趕緊修正，最後用事實來證明即可。

不論是什麼問題，吳敏求找辦法的方式，就是先設定目標，然後盡全力去做，自然水到渠成，這也是吳敏求一路走來，始終如一的態度。

現在網路充斥著假新聞和假訊息，轉發不實的東西不但害人而且還有刑責。但是分享其實是社會融洽的基礎，所以只好鼓勵學生盡量多看書，有知識才能判斷訊息的真偽，才不會上當。

每件偉大的事能在短時間內成功，其實是奠基於過去的準備。我希望此書可以帶給年輕人一些鼓勵，讓他們知道「凡走過必留下痕跡」，專心投入學習各種知識跟技能，可能有一天就會派上用場。

公司領導人要當「英雄」、「管」好員工、讓企業成為市場第一、幫股東賺大錢？被《哈佛商業評論》評選為「全球績效最佳執行長」的喬利（Hubert Joly）並不這樣認為。喬利經營的百思買，從被分析師認為一定會出局，到成為美國最大電子消費產品通路，他的新書《企業初心》揭露後疫情時代重要的管理學。

吳敏求採取的方式是借力使力，事實上，這也是旺宏創業第一個十年最主要的策略，對於一個手上沒有任何資源的小公司而言，唯有借力使力，才能以小博大，讓自己生存下來。