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從1922 起的百年以來，《哈佛商業評論》不知刊登過多少文章。如今被挑選出的這30篇文章堪稱經典，所謂的經典是「無論流傳多久，都能夠歷久不衰，並且對大家產生幫助。」

除了極少數偉大的藝術家、科學家與運動員，很少人的工作是單打獨鬥，全靠一己之力取得成果。大多數人都與別人共事，一起達成目標，不論你是組織的一員或獨立工作者都一樣。要做好自我管理，必須負起人際關係的責任，這可以分為兩部分來說......

教育改革運動也很相似。改革運動忽略人類天賦本來的多元性，對學校教育的大小事都有規定，從閱讀書單到教室座位規劃，到課程安排。最後得到的結果表面上看起來或許很美，但靠近仔細看會發現，它是學習的粗糙複製品。改革運動過度看重結果，在意的是測驗成績和畢業率，而不是過程。

人類的生命應是一個不停循環的整體，你的能力有可能在不同的生命階段，以不同的強度展現。

可能是因為一件重大的災難、亦或是一段令你感動的影片，偶然地觸動了人們起心動念去捐款的善舉，為了讓這份「善念」的資源運用更有效，讓服務能夠擴大並產生長遠的影響力，非營利組織（NPO）也如企業一般，需要與時俱進，除了設定偉大的目標，更需要勇於做出改變與創新，讓服務也跟上受益人的需要，並有效的解決問題，才能讓社會更加美好。

《晶華菁華》天下文化總編輯導讀：這不僅是一本探討企業經營哲學的著作，也是一本療癒自我或決心轉變時，可以給予你鼓舞和力量的書。如果你對人、企業組織如何進化、成長特別感興趣，想理解如何在危機中思索轉型，個人在挑戰與抉擇時該有的心境，領導者與組織如何自我超越，審視生命價值與追求的真理，此書應能一看。