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天下文化首頁 主題 為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？

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為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？

為什麼不適任的領導人佔多數？剖析3大面向，找出真正具有潛能的領導人

為什麼不適任的領導人佔多數？剖析3大面向，找出真正具有潛能的領導人

為了進一步找出有效領導人的共通特質，查莫洛—普雷謬齊克一一爬梳領導力相關的整合分析報告，歸納出領導潛能的三個面向。
為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？財經企管經營管理
《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》
如何成為專業領導人？想增進能力，你必須有自知之明、勇於承擔風險…

如何成為專業領導人？想增進能力，你必須有自知之明、勇於承擔風險…

研究顯示，高績效領導人有一項明確的特徵就是，他們比較有自知之明。於是，由於好的教練方式能提升人們的自知之明，教練輔導計畫經常被認為是一種有系統的回饋意見。
不適任財經企管信心
湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》
女性領導人的能力比男性好？她們之所以能成為優秀的領導者，源於所經歷的難關…

女性領導人的能力比男性好？她們之所以能成為優秀的領導者，源於所經歷的難關…

在領導風格上，所有女性超越男性的特質都與領導的成效呈現正向的關聯性；但是，所有男性勝過女性的特質，卻都與領導的成效呈現負相關或是無關。
財經企管經營管理企業人物
湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》
愚者過度自信，智者充滿懷疑！有能力的人，才會意識到知與不知的差異

愚者過度自信，智者充滿懷疑！有能力的人，才會意識到知與不知的差異

人們也會高估自己的工作績效，所以即使他們很幸運有主管願意提供誠實、有建設性的批評，人們還是難以接受負面的回饋意見。
財經企管經營管理企業人物
湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》
想成為職場中的領導人？除了培養專業，周圍的人也會決定你的升遷速度…

想成為職場中的領導人？除了培養專業，周圍的人也會決定你的升遷速度…

你認識誰，不光決定了你怎麼帶人，還會決定你能不能成為領導人、在哪裡工作。
財經企管經營管理企業人物
湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》