目標

年度績效考核成本高昂、令人疲憊，而且多數徒勞無功。每一名直屬部屬的年度績效考核，平均占用主管7.5 小時。

企業若想長久昌盛，必得盡力創造新高峰。如同比爾•坎貝爾以前常說，如果企業「不持續創新，就會死掉。請注意我是說持續創新，不是持續重複。」

我們應該花更多的力氣，挖掘自己內心真正想要成為什麼樣的人、做什麼樣的事，然後守住初心，不受誘惑的盡力去實踐。我想這樣的人生，才是圓滿，沒有遺憾。

Google創辦人之一Larry Page為此書寫序，開頭第一句是：「如果我們19年前創立Google時，就有這本書可以參考，那該多好！」

在閱讀「OKR，做最重要的事」一書的過程，有相見恨晚的感覺，若這本書與其中實務範例早些面世，我們在實際運用 OKR 的過程一定會少犯一些錯誤，附錄 Google 的 OKR 攻略非常值得參考。當然，OKR 並不是萬靈丹，如同作者所說「點子不值錢，執行才是關鍵。」仰賴團隊確切有紀律的執行與不斷學習並優化。

每一個人，一定都有一些目標，不管只是日常心裡閃過的念頭，還是在歲末年終時認真寫下的年度計劃。這些目標，設得有沒有意義，設了以後，有沒有落實，都是值得思考的事。