邏輯

要如何改變賽局，才能提升合作的機率？

協商的兩大利器，就是威脅和承諾，兩者間的選擇要看當時情境而定

第一個關鍵是「企業設計」，把構想轉成實際的價值主張與穩固的商業模式。

領導人必須帶領團隊走過這段歷程，而不是無意間把他們撇下。請思考一下，你希望最後團隊成員走到哪裡，然後往回推算。如何才能讓他們抵達那裡呢？他們必須採取什麼步驟？這些都只是簡單的思考技巧，但確實能發揮效用。

以職能劃分工作的傳統組織模式，已經轉變為更敏捷的跨職能團隊組織模式。當你要測試新的商業構想時，速度和敏捷度最重要。

多年來我們與許多團隊一起設計、執行與分析實驗，因而了解到，就算是最棒的實驗計畫也不一定都能順利進行。學習實驗過程的其中一項要點是，對於迅速執行實驗要更熟練。