建立由上至下的機會管理系統更有效率，可以找出外在機會和內在優勢，並化為商機。

如果我們能打破所有阻礙，讓谷歌和其競爭對手自由存取我們的各種生物統計裝置、DNA掃描結果和醫療紀錄，這樣的系統能夠監控你的每次呼吸、你的每個動作、你掙脫的每個枷鎖；這樣的系統會仔細注意你的帳戶、你的心跳、你的血糖值，甚至是你每次的出軌偷情。它對你的認識，絕對遠高於你自己。

在 Google，主管只靠「權力」或「權威」，無法把事情做好，他們必須另闢蹊徑，找出更好的方法。

說到矽谷，除了科技，讓人最印象深刻的，恐怕就是創新的力量。Facebook最初是哈佛大學學生的通訊錄；Amazon原本只是網路書店；Netflix做的是光碟出租；Google一剛開始只有搜尋引擎。

她應該要當老師，全心全意投入這份一直以來很適合她的工作嗎？還是她應該要挑戰自我，到科技產業找工作呢？

「Google超級用人學」介紹Google人力資源的企業精神，如何形塑特殊文化，吸引最優秀的人才加入

工作之所以沒了意義，少了樂趣，常是因為管理者雖然出發點是好的，但下意識還是不信任員工。

在Google，有時候兩名員工做同樣的工作，但貢獻度卻差了100倍，這樣的差距也會反映在薪酬。

使命感是Google文化的第一個基石。我們的使命是「匯整全球資訊，供大眾使用，使人人受惠。」

Google的做法值得仿效，應該是未來趨勢（我稱之為「高自由度模式」，員工享有相當大的自主空間），而上令下行的管理模式（亦即「低自由度模式」）很快就會消失。

選擇你的每日「精華」，就從問自己一個問題開始：我想要什麼事情做我今天的「精華」？

如果「冥想」一詞讓你覺得不自在，不妨換種說法。試試「沉靜時刻」、「靜止」、「暫停」、「休息」、「做Headspace」。