天下文化

領導人必須帶領團隊走過這段歷程，而不是無意間把他們撇下。請思考一下，你希望最後團隊成員走到哪裡，然後往回推算。如何才能讓他們抵達那裡呢？他們必須採取什麼步驟？這些都只是簡單的思考技巧，但確實能發揮效用。

以職能劃分工作的傳統組織模式，已經轉變為更敏捷的跨職能團隊組織模式。當你要測試新的商業構想時，速度和敏捷度最重要。

多年來我們與許多團隊一起設計、執行與分析實驗，因而了解到，就算是最棒的實驗計畫也不一定都能順利進行。學習實驗過程的其中一項要點是，對於迅速執行實驗要更熟練。

每日立會：保持目標一致並專注在每天的工作。許多實驗需要進行一系列任務才能完成，每日立會可以幫助你協調每天的日常工作。

台北是舞台，馬祖也是舞台，而我發現，自己在馬祖這個舞台，更容易被看見

這個模式打破過往的土法煉鋼，讓專業分工可以落實，也建立多元參與的可能，讓地方實踐工作，不再專屬於特定人。