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"品牌經營"

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台灣席夢思必須創造「品牌溢價」（brand premium）。而要讓品牌有溢價效果，最重要的是，提升品牌價值。

日本席夢思成為亞洲寢具領導品牌，來自於三個重要策略：「精」──不斷精益求精、「獨」──開發在地獨特產品，以及「上」──行銷飯店的金字塔上層客群。

「安定供給」—品質要安定，不能時好時壞；數量要安定，消費者不能買不到；價格也要安定，一定要最便宜。

賈伯斯在皮克斯的這段期間，他得到一個重要啟示。他將故事手法引進蘋果公司，重新打造他們的行銷訊息，創造出蘋果公司的不朽傳奇。

覺得自己的產品很好，產品銷售卻總是不如預期？也許是因為你犯了這兩樣行銷錯誤！

所謂見微知著，對於蔦松書店而言也是如此，在經營出自己特色的背後，是連細節也不放過的堅持，正因為這一份對生活品味從一而終的認真，打造出每間都是獨一無二的蔦松書店。

每一次的提案都是不斷琢磨的過程，站在業主的角度去思考整個企畫案。把客戶的心情與可能注意到的問題點，從自己腦中拉出來，專注在如何完美的將想對客戶表達的訊息表達出來。

與其穩穩地在原地踏步，不如大膽地接受挑戰吧！增田創辦人認為公司和人每一年都是要有所成長的，如果一生總是固定的做著同樣的事而沒有突破，豈不是很可惜？

一旦使用者花了心力去學到一項技能，就比較不可能轉換改用對手產品。