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專案管理源自系統管理，專案管理被視為是系統管理的應用。基於專案的本質就是系統以及本書的書名為專案管理革命，因此以下我就採用四類的革命面向來系統化探究分析本書。

一般的上班族不會認為「我的人生是很多專案」，他們認為的人生是某種例行公事，專案則會妨礙他們的例行公事。因此，專案被延遲與錯誤管理。實際上，在組織裡，整個決策工廠應該被視為專案，經理人應該圍繞著專案來安排生活。組織應該看起來更像專業服務公司。

專案打從一開始就有明確的願景、理由與效益：使歐洲人的關係更緊密，幫助整合與促進會員國的繁榮。這個願景不僅打動歐洲人民，也讓他們心動。