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每一項錯誤都是累積成果的關鍵!願景成功與否不重要,而是它如何推動你前進
這印證了前面所說的:願景是什麼並不重要,重要的是願景能夠發揮什麼作用。
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《第五項修練(全新修訂版)》
你該從何處評斷企業的競爭力?在招募流程上,留意高層主管是否會親自面試
如果領導人花在培養人才上的工夫,足以和他們花在預算、策略規劃和財務監督上的工夫相提並論,必能獲得永續的競爭優勢做為回報。
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瑞姆.夏藍
,
賴利.包熙迪
《執行力(最新修訂版)》
你在職的企業會關門大吉?端看組織是否存有學習智障,銳減公司壽命
組織的設計和管理方式、人們定義工作的方式、員工被教育與互動的方式,這些在在是基本的學習智障。
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彼得.聖吉
《第五項修練(全新修訂版)》
為何開會總是避重就輕?問題在於「防衛反應」2個方法,幫助團隊促進溝通力
習慣性防衛是對一項問題的反應,而此處的問題被定義為「已經知道的」和「需要知道的」兩者之間的「學習差距」
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彼得.聖吉
《第五項修練(全新修訂版)》
如何和毛小孩培養感情?先從「因犬制宜」開始,了解牠們是怎麼認主人的
狼種的狗和豺種的狗性格上最大的不同就在這兩種情感分布的輕重上。就狼來說,群體生活在牠的生命裡占的重要性極大;但是豺狼就不然了,牠總是獨自出獵,而且老在一定的地方。
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康拉德.勞倫茲
《所羅門王的指環》
想要養毛小孩?先了解家中適合什麼類型的寵物
很少有人知道哪些動物適於收養。許多愛好自然的人一次又一次的想在家裡養幾隻小動物,不是因為方法不對,就是因為選錯了對象,很少克善其終的。
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康拉德.勞倫茲
《所羅門王的指環》
「敵不動,我不動」僅次於樹懶,獅子竟是世上第二懶惰的動物?
任何人只需到動物園去聽聽遊客的談話,就會發現一般人的同情心都表錯了對象:那些最受人注意的動物,往往是最不需要同情、對牢籠生活適應得最好的動物; 至於那些真正受苦的可憐蟲,卻得不到一點憐憫。
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康拉德.勞倫茲
《所羅門王的指環》
想讓組織持續進步?先培養「自我超越」的學習環境
就像其他任何訓練一樣,發展自我超越必須成為一個持續不斷的過程。對於有心自我成長的人來說,沒有什麼比一個願意支持這種發展的環境更為重要。
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彼得.聖吉
《第五項修練(全新修訂版)》
瞬息萬變的世界裡,該如何掌握重要資訊?「系統思考」幫助你看清複雜背後的結構
系統思考是「看見整體」的修練,它是一個架構,能讓我們看見相互關聯而非單一事件,看見漸漸變化的形態而非瞬間即逝的一幕。
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《第五項修練(全新修訂版)》
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