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巴菲特:「不要問理髮師,你是不是該理髮。」合作的力量,能避免個人的偏誤
你是否曾經因為過度自信與樂觀,導致計畫嚴重超時、超支而未能如期完成?
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《不當決策》
章魚哥保羅是優秀的決策者嗎?一切都是「機遇」在作祟!
章魚哥之所以能成為聰明的「決策者」,原因只有一個:機遇。
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認知心理學
奧利維.席波尼
《不當決策》
模仿賈伯斯、巴菲特,就能跟他們一樣成功?「倖存者偏誤」陷阱讓你忽略前提:你也要是個天才
我們只看到倖存者,沒看到所有承擔同樣風險、採取相同行為卻以失敗收場的人。這個邏輯謬誤就是「倖存者偏誤」
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認知心理學
奧利維.席波尼
《不當決策》
PowerPoint把人們變笨了!如何更聰明地運用簡報,讓會議更有效率?
我敢說,全世界的每一家公司,只要禁用PowerPoint,獲利就會一飛衝天。
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奧利維.席波尼
《不當決策》
差一步就能收購Netflix!是什麼決策陷阱,讓百視達不再風光,成為「時代的眼淚」?
網飛在2002年達成一百萬訂閱戶,到了2006年,訂閱戶數達到五百六十萬,後來因為串流服務興起,為它帶來一波關鍵的爆炸性成長。
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奧利維.席波尼
《不當決策》
盛治仁:問了對的問題,才有可能找到有效的解決方法
我們用甚麼框架去看問題,就會決定採取甚麼解決方案;試著用不同的角度去看問題,就有可能找到更好的解決方法。
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工作生活
財經趨勢
《你問對問題了嗎?》
當局者迷還是突破僵局?
「當局者迷」這句話,我們都非常熟悉,卻時常深陷在一個又一個的「局」中,看不清問題的本質。
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工作生活
財經趨勢
《你問對問題了嗎?》
Netflix冠軍收視《今際之國的闖關者》燈泡遊戲你有解嗎?想生存,就要學會跳脫原先框架
在思考問題時,我們的潛意識會希望盡力提升效率(有些學者就說大腦是個「認知吝嗇鬼」),於是只會把它認為最重要的特性放進問題框架當中。
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工作生活
財經趨勢
湯馬斯.維戴爾-維德斯柏
《你問對問題了嗎?》
如何有效說服別人,建立信任關係?嘗試理解對方邏輯,從中尋求突破點
笛夏德認為,重點在於不要直接否定當下的問題框架,而是要帶入一些對這個框架的懷疑,再讓客戶自己推出自然而然的正確結論。
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財經趨勢
湯馬斯.維戴爾-維德斯柏
《你問對問題了嗎?》
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