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"經營決策"
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巴菲特：「不要問理髮師，你是不是該理髮。」合作的力量，能避免個人的偏誤

你是否曾經因為過度自信與樂觀，導致計畫嚴重超時、超支而未能如期完成？
財經企管經營管理職涯學習
《不當決策》

章魚哥保羅是優秀的決策者嗎？一切都是「機遇」在作祟！

章魚哥之所以能成為聰明的「決策者」，原因只有一個：機遇。
財經企管思考術認知心理學
奧利維．席波尼《不當決策》

模仿賈伯斯、巴菲特，就能跟他們一樣成功？「倖存者偏誤」陷阱讓你忽略前提：你也要是個天才

我們只看到倖存者，沒看到所有承擔同樣風險、採取相同行為卻以失敗收場的人。這個邏輯謬誤就是「倖存者偏誤」
財經企管思考術認知心理學
奧利維．席波尼《不當決策》

PowerPoint把人們變笨了！如何更聰明地運用簡報，讓會議更有效率？

我敢說，全世界的每一家公司，只要禁用PowerPoint，獲利就會一飛衝天。
財經企管思考術認知心理學
奧利維．席波尼《不當決策》

差一步就能收購Netflix！是什麼決策陷阱，讓百視達不再風光，成為「時代的眼淚」？

網飛在2002年達成一百萬訂閱戶，到了2006年，訂閱戶數達到五百六十萬，後來因為串流服務興起，為它帶來一波關鍵的爆炸性成長。
財經企管思考術認知心理學
奧利維．席波尼《不當決策》

盛治仁：問了對的問題，才有可能找到有效的解決方法

我們用甚麼框架去看問題，就會決定採取甚麼解決方案；試著用不同的角度去看問題，就有可能找到更好的解決方法。
財經企管工作生活財經趨勢
《你問對問題了嗎？》

當局者迷還是突破僵局？

「當局者迷」這句話，我們都非常熟悉，卻時常深陷在一個又一個的「局」中，看不清問題的本質。
財經企管工作生活財經趨勢
《你問對問題了嗎？》

Netflix冠軍收視《今際之國的闖關者》燈泡遊戲你有解嗎？想生存，就要學會跳脫原先框架

在思考問題時，我們的潛意識會希望盡力提升效率（有些學者就說大腦是個「認知吝嗇鬼」），於是只會把它認為最重要的特性放進問題框架當中。
財經企管工作生活財經趨勢
湯馬斯．維戴爾－維德斯柏《你問對問題了嗎？》

如何有效說服別人，建立信任關係？嘗試理解對方邏輯，從中尋求突破點

笛夏德認為，重點在於不要直接否定當下的問題框架，而是要帶入一些對這個框架的懷疑，再讓客戶自己推出自然而然的正確結論。
財經企管工作生活財經趨勢
湯馬斯．維戴爾－維德斯柏《你問對問題了嗎？》