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"經營策略"
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面對物資搶購，全聯這樣應對：穩定供給、避免掃貨是關鍵！

「安定供給」—品質要安定，不能時好時壞；數量要安定，消費者不能買不到；價格也要安定，一定要最便宜。
財經企管經營管理領導
謝其濬《全聯—不平凡的日常》

OKR、SCRUM、管理債：風靡矽谷的管理方法

正所謂太陽底下沒有新鮮事，管理的各種關卡與難題，儘管可以參考管理大師們的智慧，然而當管理者自己面對難關，挫折與自我懷疑卻仍是個人的、痛苦的經驗。
財經企管經營管理激勵團隊
《OKR：做最重要的事》,《SCRUM》,《什麼才是經營最難的事》

賺錢是結果，不是動機

賺錢這件事，並不是想賺錢的人就能達成。
財經企管經營管理經營策略
增田宗昭《風格是一種商機》

懂得快速放棄，也是創業的一環

如果你在一段時間內，不能達到一個高點進入自成長狀態，或是在一段時間後就很難再成長了，那你可能就是出現某種問題了。
財經企管創業經營策略
李開復,汪華,傅盛《創業就是要細分壟斷》

率性又真誠的 CEO：左元淮

左元淮維持一貫低調作風，並不喜歡將自己驚人的成功或地位當作談話焦點，除此之外，他的個性變得比以往更風趣多聞，為人謙遜的同時，散發出強烈的自信與人格魅力。
財經企管企業人物成功學
葛斯柏《開創新能源時代：台灣太陽能教父左元淮的傳奇人生》

持續失敗，直到成功為止

要獲勝沒有特別的方法，只能以不屈不撓的精神，努力不懈直到成功為止。
財經企管職涯學習無印良品
松井忠三《無印良品為什麼在全世界大受歡迎？》

無印良品不只是販售商品的店家

許多服務或商品都能把「日本」當成是賣點，出口日本的優點，也會成為一種商機。
財經企管經營管理無印良品
松井忠三《無印良品為什麼在全世界大受歡迎？》

發現比發明更為重要

我們一路走來，把日本自古以來就有的好東西、或是從日常生活用品中發現的好東西，都加入無印良品的理念，並且商品化。
財經企管職涯學習無印良品
松井忠三《無印良品為什麼在全世界大受歡迎？》

可以取代任何事物的「無印風格」

因為極簡，商品才會具有「可以取代任何事物」的特色。使用者能夠自由思考使用方式，才會具有任意性。
財經企管職涯學習無印良品
松井忠三《無印良品為什麼在全世界大受歡迎？》