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"變革"
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為何開會總是避重就輕？問題在於「防衛反應」2個方法，幫助團隊促進溝通力

習慣性防衛是對一項問題的反應，而此處的問題被定義為「已經知道的」和「需要知道的」兩者之間的「學習差距」
財經企管經營管理工作EQ
彼得．聖吉《第五項修練（全新修訂版）》

面對物資搶購，全聯這樣應對：穩定供給、避免掃貨是關鍵！

「安定供給」—品質要安定，不能時好時壞；數量要安定，消費者不能買不到；價格也要安定，一定要最便宜。
財經企管經營管理領導
謝其濬《全聯—不平凡的日常》

想讓組織持續進步？先培養「自我超越」的學習環境

就像其他任何訓練一樣，發展自我超越必須成為一個持續不斷的過程。對於有心自我成長的人來說，沒有什麼比一個願意支持這種發展的環境更為重要。
財經企管工作生活心理勵志
彼得．聖吉《第五項修練（全新修訂版）》

瞬息萬變的世界裡，該如何掌握重要資訊？「系統思考」幫助你看清複雜背後的結構

系統思考是「看見整體」的修練，它是一個架構，能讓我們看見相互關聯而非單一事件，看見漸漸變化的形態而非瞬間即逝的一幕。
財經企管工作生活心理勵志
彼得．聖吉《第五項修練（全新修訂版）》

當個好主管，其實很簡單

假如你關心他們所關心的事情，那麼他們自然會關心你所關心的事情。
財經企管管理組織領導
查爾斯．韓第《第二曲線》

畢業後才是檢驗教育成果的指標

教育是為人生預做準備，畢業後的人生才是檢驗教育成果的指標。
財經企管教育創新
查爾斯．韓第《第二曲線》

亞投行是體質不良的高利貸？

亞投行致力於為開發中國家提供建設資金，與世界銀行競爭，然而其體系也遭受到質疑…
財經企管財經趨勢趨勢
約翰・奈思比,桃樂絲・奈思比《全球大變革》