天下文化

馬斯克很清楚創辦一家火箭製造公司的種種風險，但在這個前人紛紛失敗的領域中，他擁有一個祕密武器，也是他認為自己可能成功的理由，那就是重要成員慕勒（Tom Mueller）的加入。

馬斯克處理不可能任務的從容作風，使得他成為新矽谷之神，佩吉等企業執行長提到他時，總是充滿敬畏，初露頭角的創業家們就像當年人們模仿賈伯斯（Steve Jobs）一樣，爭相「效法伊隆」。

領導人必須帶領團隊走過這段歷程，而不是無意間把他們撇下。請思考一下，你希望最後團隊成員走到哪裡，然後往回推算。如何才能讓他們抵達那裡呢？他們必須採取什麼步驟？這些都只是簡單的思考技巧，但確實能發揮效用

以職能劃分工作的傳統組織模式，已經轉變為更敏捷的跨職能團隊組織模式。當你要測試新的商業構想時，速度和敏捷度最重要。

多年來我們與許多團隊一起設計、執行與分析實驗，因而了解到，就算是最棒的實驗計畫也不一定都能順利進行。學習實驗過程的其中一項要點是，對於迅速執行實驗要更熟練。

每日立會：保持目標一致並專注在每天的工作。許多實驗需要進行一系列任務才能完成，每日立會可以幫助你協調每天的日常工作。