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「唯一不變的就是改變」三點省思培養你的敏捷思維，讓計畫趕得上變化

在這個加速變化的世界，透過更敏捷的思維擁抱變化，是我們能為自己與組織培養最好的能力之一。
財經企管經營管理生產力
《SCRUM敏捷實戰手冊：增強績效、放大成果、縮短決策流程 》

駕馭變化的Scrum工作法

我們要抗拒這種變化，還是主動去駕馭變化？現在就是做決定的時候了！
財經企管工作生活經營管理
《SCRUM敏捷實戰手冊：增強績效、放大成果、縮短決策流程 》

決策速度愈快，愈比別人多出40%的成功率！別讓優柔寡斷成為了事業的絆腳石

只有真正掌握最多資訊、了解最深入的人才能做決定。這也是整個團隊作業可以加快速度的原因
財經企管工作生活經營管理
J.J. 薩瑟蘭《SCRUM敏捷實戰手冊：增強績效、放大成果、縮短決策流程 》

事情多到做不完？提升效率，先懂得向主管說「不」

把目標從注重產出（讓大家都很忙）轉變成創造成果（真正把工作完成），整個組織就像是脫胎換骨，成果非常顯著。
財經企管工作生活經營管理
J.J. 薩瑟蘭《SCRUM敏捷實戰手冊：增強績效、放大成果、縮短決策流程 》

寧可犯錯也不該守舊：別讓過去的經驗綁住公司成長

最優秀的組織會從自己的錯誤和成功中學習，有系統的運用這些經驗教訓不斷改進
財經企管經營管理生產力
J.J. 薩瑟蘭《SCRUM敏捷實戰手冊：增強績效、放大成果、縮短決策流程 》

工作沒效率？先找出怠慢的原因，高層竟是拖累的幫凶！

「就按照你們認為最好的方式來工作，讓親自執行工作的人來負責。」
財經企管工作生活經營管理
J.J. 薩瑟蘭《SCRUM敏捷實戰手冊：增強績效、放大成果、縮短決策流程 》

OKR、SCRUM、管理債：風靡矽谷的管理方法

正所謂太陽底下沒有新鮮事，管理的各種關卡與難題，儘管可以參考管理大師們的智慧，然而當管理者自己面對難關，挫折與自我懷疑卻仍是個人的、痛苦的經驗。
財經企管經營管理激勵團隊
《OKR：做最重要的事》,《SCRUM》,《什麼才是經營最難的事》