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「唯一不變的就是改變」三點省思培養你的敏捷思維,讓計畫趕得上變化
在這個加速變化的世界,透過更敏捷的思維擁抱變化,是我們能為自己與組織培養最好的能力之一。
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《SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程 》
駕馭變化的Scrum工作法
我們要抗拒這種變化,還是主動去駕馭變化?現在就是做決定的時候了!
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《SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程 》
決策速度愈快,愈比別人多出40%的成功率!別讓優柔寡斷成為了事業的絆腳石
只有真正掌握最多資訊、了解最深入的人才能做決定。這也是整個團隊作業可以加快速度的原因
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J.J. 薩瑟蘭
《SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程 》
事情多到做不完?提升效率,先懂得向主管說「不」
把目標從注重產出(讓大家都很忙)轉變成創造成果(真正把工作完成),整個組織就像是脫胎換骨,成果非常顯著。
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J.J. 薩瑟蘭
《SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程 》
寧可犯錯也不該守舊:別讓過去的經驗綁住公司成長
最優秀的組織會從自己的錯誤和成功中學習,有系統的運用這些經驗教訓不斷改進
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J.J. 薩瑟蘭
《SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程 》
工作沒效率?先找出怠慢的原因,高層竟是拖累的幫凶!
「就按照你們認為最好的方式來工作,讓親自執行工作的人來負責。」
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J.J. 薩瑟蘭
《SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程 》
OKR、SCRUM、管理債:風靡矽谷的管理方法
正所謂太陽底下沒有新鮮事,管理的各種關卡與難題,儘管可以參考管理大師們的智慧,然而當管理者自己面對難關,挫折與自我懷疑卻仍是個人的、痛苦的經驗。
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激勵團隊
《OKR:做最重要的事》
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《SCRUM》
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《什麼才是經營最難的事》
創造公司的理想環境,從內部的「聯繫」開始
Zappos是知名的網路鞋店店商公司,以出色的服務著稱,而在公司內部的經營中也有許多值得效法和學習的要點。
經營管理
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傑夫.薩瑟蘭
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J.J. 薩瑟蘭
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