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《第五項修練（全新修訂版）》相關主題

正直和真誠有什麼差別？想成為領導者，你必須先想過這些事！

最終人生的目標不是謀生，而是讓你的人生有價值，是去做值得做、有價值的事。這是人生中最重要的 “Leading Matters”。
財經企管專欄推薦張安平專欄
張安平《這一生，你想留下什麼？》

組織轉型，團隊需要的5項修練

彼得．聖吉提出「系統思考」，破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，做為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當這五
財經企管組織學習型組織
彼得・聖吉

企業文化：你想要被Google型還是Apple型的主管領導？

在 Google，主管只靠「權力」或「權威」，無法把事情做好，他們必須另闢蹊徑，找出更好的方法。
財經企管經營管理團隊運作
金．史考特《徹底坦率》

「幸福沒有捷徑，只有經營。」家庭，才是人生中最重要的事業！

人人都希望有個美滿的家庭，我想若是有貨真價實的美滿家庭使用手冊，應該是史上數一數二的暢銷書吧！
心理勵志專欄推薦林靜如（律師娘）專欄
《與幸福有約》

矽谷教父：「職涯第一天，就把焦點放在最重要的事情上」

在你的職涯早期，應該努力把工作做到最好，培養技能、累積經驗、學習獨立作業與團隊合作，談遺澤未免言之過早。
領導職場智慧財經企管
約翰．漢尼斯《這一生，你想留下什麼？》

「怎麼說」比「怎麼做」更需要智慧

要知道「怎麼做」並不難，但是究竟要「怎麼說」，才能圓融的將事情處理得好，這種管理上的技巧，才真正不簡單。
財經企管職場成功組織管理
張孝威《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》

成為其他部門員工也羨慕、 甚至讚賞的好上司

「晉升」是下屬在工作上最關心的事。對於確實有做出一番成績的下屬，必須以晉升做為回報，否則他們會認為「上司沒有給我應有的評價」而累積不滿。為了幫助下屬晉升，我總是在一年前就開始準備。
組織管理領導工作生活
佐々木常夫《40歲一定要養成的關鍵習慣》

中國企業贏過西方企業的關鍵：學習力

中國的企業領導人和西方企業領導人有很多方面的差異，或許最重要的差異是他們看待學習的認真程度，尤其是他們本身的學習。
領導力學習型組織中國
彼得．卡裴利,麥克．尤辛,哈比爾．辛格,梁能《中國模式》

請赴一場生物學的盛宴

要做到古希臘智者所說的「明心見性」，也得先知道我們的生物起源。幫助讀者進一步了解人類在生物世界中的地位，以及我們對自然界的責任，是本書的主要目標。
科學史生物學演化論
麥爾《這就是生物學》