身為首次創業者，你或許已經聽過各種說法，告訴你偉大的創業家都是如何又如何。然而，雖然那些建議多半合理，但如果盲目聽從，有可能其實會讓失敗的機率向上飆升。

有了師長及父母的鼓勵與支持，Austin益發篤定，清楚自己要什麼，「我能在這個地方做到最好，才是最重要的。」

Julius說，這是第一次有人相信他可以克服ADHD，讓他學會自律，相信自己可以跨越障礙，並且達成目標。

在往上爬的過程中，不見得就要長期忍受疲勞。想貢獻一己之力，不是非得賠上自己的身心健康不可。當手上重要的事已經超出你所能負荷，你可以選擇割捨，或是找輕鬆的方法來做。

昆西服飾的產品開賣後，銷售十分熱烈，回購率也十分理想。但沒過多久就以失敗收場。明明他們已經找出目標客群想要的產品，為什麼還會經營得如此跌跌撞撞？

願意到偏鄉服務的醫師，並不多。2003年，吳炎村來到雲林虎尾的若瑟醫院復健科任職至今，在當地人眼中，他是「雲林早療先驅」。

亞馬遜的創辦人如今在大眾眼中兼具多重身分，他是發明家、自由媒體的支持者。同時，他也是一個小企業的敵人、倉庫工人的剝削者及八卦報的主角。

亞馬遜與我們的生活和社群密不可分，在家裡訂購商品的便利性，消費者深受吸引，幾乎是所有零售業者無法超越的挑戰。這讓人想起貝佐斯那句關於單向門和雙向門的名言，以及不可逆轉的「第一類」決策。

「以『適當』利潤維持企業之生存與發展」，這個思維巔覆了我們對企業追求股東利潤極大化的刻版印象，也打破唯利是圖是商人本質的看法。

沃夫認為那次經驗是亞馬遜領導原則「大聲自我批評」的典型實例。「即使你剛剛締造了亞馬遜史上銷售新高紀錄，你說出的第一句話還是：『我們搞砸了。』」

「我要透過烘焙，讓更多人看到台灣小農的努力，」從事烘焙業26年的沈宗顯在20年前看到農民辛苦種植作物，認為應該有人支持，這些年來，他的信念始終沒變。

信義房屋四十年來如一日，堅持「以人為本」的經營理念，真誠對待客戶的各項需求。有時必須「用心」去觀看，才能發現真正重要的事。