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《一窺鼎泰豐的內部教育訓練:「楊先生說故事」》相關主題
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溝通不只是靠漂亮話術,不善言辭或八面玲瓏都適用的一本「溝通手冊」
溝通是一門心理學,也是一門領導學,更是一門設計行為學,卻唯獨不是一門說話課。無論你具備哪一種人格特質,一定都能找到最適合自己的溝通方法!
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《溝通的方法》
溝通不只是說了就好!在有效的溝通之前,我們首先要學會傾聽
傾聽是溝通的起點。如果你無法聽懂對方表達的意思,甚至聽不全對方提供的訊息,絕對不可能展開真正有效的溝通。在溝通的同時,挖掘出隱藏訊息,然後你就能看清楚,想明白,做正確。
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脫不花
《溝通的方法》
「脫不花」成功的溝通法,是經過生活毒打後的蛻變
每一個溝通的方法背後,都有一個「經過生活的毒打」,最終「打贏了」的故事。好的溝通不在於你是否能達成眼前的目標,而在於你能否不斷的自我塑造
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脫不花
《溝通的方法》
雜訊書評:浸透《雜訊》的設計創意與工程技術決策
建築師這個行業被點名遭《雜訊》壟罩,透過三位作者從心理學、商學、法學專門領域的敘述,每個字句我都可以聯想到自己每天面對的決策現場,被偏誤與雜訊挾持而不自知。
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行為經濟學
專欄推薦
《雜訊》
決策更公平!行為經濟學之父康納曼談司法判決中的雜訊
行為經濟學之父丹尼爾.康納曼日前接受媒體訪問,談及《雜訊》一書,並從司法判決及法官量刑來進一步說明。
財經企管
行為經濟學
認知偏誤
《雜訊》
臺灣生技產業整合的推手!李祖德「開規格」整合溝通法
一場戲劇性的談判,充分展現出李祖德的精準睿智。 台灣生醫界、投資界甚至政府相關部門,更是期待靠他這驚人一擊能為台灣產業開出新路。
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經營管理
企業人物
王家英
,
李祖德
《無我無框》
台東熱氣球嘉年華的飛行總指揮 — Wout Bakker
十年前,當台灣對熱氣球活動還一無所知時,多虧有荷蘭籍飛行總指揮 Wout Bakker 的協助,才能踏出穩健的第一步。
財經企管
台東
特色觀光
陳書孜
,
王思佳
I See 夢想家 路怡珍訪問 AI 趨勢專家 李開復,預見《AI 2041》
創新工場的董事長兼執行長李開復提到書中「假面神祇」的 Deepfake(深度偽造)影片技術...
財經企管
科技創新
《AI 2041》
中華職棒前會長吳志揚:我除了是個運將,也是個船長
從外界的角度來看,坐在駕駛座的會長,是主導這輛車往何處走的人。不過,因為中職這輛車並非私家車,而是一輛商業用的計程車,所以儘管我是掌握方向盤的人,但這輛車要去哪裡、該怎麼開、往什麼方向、走什麼路線,一
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經營管理
棒球
周汶昊
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吳志揚
《吳志揚的三度職棒管理學:制度 態度 溫度》
《亞馬遜逆向工作法》書評 — 王文華:創新不在「意圖」,而在「機制」
每家公司都強調創新,但只有少數的公司能真正創新,為什麼?因為大部分公司的創新,僅止於信念、意圖、口號。
財經企管
經營管理
王文華專欄
謝文憲—極憲思維推薦閱讀《造局者》
當夢想缺少限制條件的時候,就無法聚焦,希望你也是自己人生的造局者
財經企管
人文社科
謝文憲專欄
《造局者》
數據為王,洞悉數據避開錯的問題、錯誤的假設,以免釀成數字背後的悲劇
我們活在一個複雜的世界裡,不該期待統計數據永遠都是容易解讀的。一旦知道真正的問題是什麼,你就會明白答案的意義。
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認知偏誤
統計數據
提姆.哈福特
《臥底經濟學家的10堂數據偵探課》
控制情緒,才能洞察數據、判別真偽
我們對統計或科學結論的情緒反應並不是次要問題。我們的情緒比任何邏輯觀念更能影響自身的看法,而且這個情況經常發生。
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認知偏誤
統計數據
提姆.哈福特
《臥底經濟學家的10堂數據偵探課》
李明憲教授導讀:解構人們對統計學的誤解與錯誤態度,你不能不知的數字運用十大法則
統計的運用必須謹慎,然而妥善運用統計數據是可以讓整個世界向上提升,也是解決流行病的解方、文明進步的鑰匙。
財經企管
李明憲專欄
認知偏誤
《臥底經濟學家的10堂數據偵探課》
假數據來襲?霧裡看花,反而更靠近真相
2020年春季,以嚴格、即時且正當的手法進行統計學研究可能涉及的高風險,突然變得再明顯不過了。一種新型態的冠狀病毒正席捲全世界。各國的政治領袖必須面臨數十年來最重要的難題,而且必須很快就做出決定。
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認知偏誤
統計數據
提姆.哈福特
《臥底經濟學家的10堂數據偵探課》
無論是什麼公司,目標都只有一個
這套顛覆傳統、受到全球高度重視的企管理論方法,確實的在商業界、製造業、醫院、學校、家庭等各種組織有效運作。
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經營管理
TOC制約法
「在往前走之前,讓我們先找出制約因素。」公司不必萬能,但要懂得聚焦才能真正達成目標
起初,我們成長的速度好像很慢,但是因為我們的方法正確,失敗的例子就不多。這就是TOC制約法的優點,如果你努力找出制約因素,你就會開始明白這些事情了。
財經企管
經營管理
TOC制約法
「員工是企業最重要的資產」,台達如何以貫徹以人為本的信念打造友善職場?
企業提供產品或服務時,必須先傾聽顧客的聲音,我們把員工當內部顧客,同樣必須站在員工的立場思考,他們想要的是什麼,所以,不僅要使員工得到薪酬上的滿足,也要照顧員工的『用戶體驗』
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經營管理
永續發展
朱乙真
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陳培思
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林惠君
,
黃筱珮
,
邵冰如
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