我們通常覺得是自己在做決定，但我們事實上有點像企鵝——缺乏資訊的時候，我們會觀察別人，盡量蒐集片段的資料。

經過時間的歷練和人事的滄桑後，對校長《論語》的新解釋特別有感覺

孔子的理想人生包括三個階段，「修己以敬」、「修己以安人」、「修己以安百姓」。

改變價值觀，將倫理價值放在經濟價值的前面，「仁」放在利的前面。

要重新融入中規中矩的時間表中，的確需要許多自我調適。這對許多人來說也許輕鬆自在，但我卻覺得陌生、設限

我深陷灰色黯淡的偏執中，死亡、瀕死和腐朽的陰影縈繞不去

第一個關鍵是「企業設計」，把構想轉成實際的價值主張與穩固的商業模式。

我們雖然可以長期牢記對話的要旨，用字遣詞卻只能在記憶中停留八至十秒。

我是個公平的人、這個品牌的水特別甘甜、我相信這個政黨才是唯一的希望。你是否也覺得，這些話總在你的日常生活中出現？其實這些對話的產生，都是因為《潛意識正在控制你的行為》！

領導人必須帶領團隊走過這段歷程，而不是無意間把他們撇下。請思考一下，你希望最後團隊成員走到哪裡，然後往回推算。如何才能讓他們抵達那裡呢？他們必須採取什麼步驟？這些都只是簡單的思考技巧，但確實能發揮效用

以職能劃分工作的傳統組織模式，已經轉變為更敏捷的跨職能團隊組織模式。當你要測試新的商業構想時，速度和敏捷度最重要。

多年來我們與許多團隊一起設計、執行與分析實驗，因而了解到，就算是最棒的實驗計畫也不一定都能順利進行。學習實驗過程的其中一項要點是，對於迅速執行實驗要更熟練。