主管不該淪為監控員工螢幕與保姆，而是該思考如何讓大家提升貢獻與走對前進的方向。

共享辦公空間 (co-working space)無疑就成為了辦公室與家中之外，第三個辦公的好去處，既有彈性與自由、又不缺設備與頻寬、更不會睡睡醒醒，產生惰性。

我們要抗拒這種變化，還是主動去駕馭變化？現在就是做決定的時候了！

臉書執行長祖克伯 (Mark Zuckerberg)於21日表示，公司將朝大規模遠距辦公發展，未來的5到10年內，臉書4.8萬的員工，有50%將會永遠進入遠距工作模式。反映出這次全球疫情下，工作環境也

只有真正掌握最多資訊、了解最深入的人才能做決定。這也是整個團隊作業可以加快速度的原因

把目標從注重產出（讓大家都很忙）轉變成創造成果（真正把工作完成），整個組織就像是脫胎換骨，成果非常顯著。

當員工不進實體辦公室就無法工作，這樣的工作流程設計就缺乏了彈性。

要下好人生這盤棋，心一定要靜得下來，才能看清楚所有的選擇，避免衝動誤事，或者錯過好機會。

萬一不幸，你身邊就有梟雄原型的人，而且還是長輩或老闆，跟他們溝通時，請記好以下兩個原則。

解決組織與個人荒謬的無效工時與資源浪費，您也可以靠遠距工作

修練王者之聲優化說話習慣，並不是要刻意樹立一種高高在上的權威感，而是把聲音當作是修行，時刻從說話聲音裡感應到自己內在的變化，隨時反省、調整，而說話聲音就是修行的成果。

照顧者原型除了陪伴、照顧之外，也肩負著引導、教導的任務，聲音裡的能量要比情人原型再堅強、堅韌一些，聽起來要是可以依靠的。