輔醫的成立，完善了學生們的學習場域。校長江漢聲也非常看好醫院和學校兩者間相輔相成的未來，「當醫院和學校結合成一個事業體，能讓學校朝多元化發展，醫院也能往前走的更長遠。」

復校有兩個要件：經費和政府同意，這兩個互為因果的條件，一時無法解決，另于斌焦慮萬分受他辦學真誠感召，羅雲平終於以私人身分，出具一份英文信......

在台灣，輔仁是一所擁有最多學生的私立大學。人生60是大壽，所以我們想在走到這一甲子的尾聲中，回顧60年來，輔大的校友為台灣社會的貢獻。

歷史不是對過去的研究，而是對於變化的探究……我們知道很多人不愛讀長篇大論的書，因此我們希望以新穎好玩的方式，把智識帶給大家。

五十年來，台達不僅在專業領域執全球牛耳，更是台灣投入綠建築的先驅與典範。然而，創業原本並不在鄭崇華的人生計畫內...

中共現今的思考是：確立以「馬列主義基本原理」為中國定位，而以解決台灣問題來更加鞏固此一架構。但是，本書的思考則是：中共應當從人性本質與文明方向的角度來省思自身的本質與方向，亦以此為兩岸關係定位。這才是

北醫大自2020年起開始試行「青銀共居」。跨世代共享住居，不但減輕了青年生活中的經濟負擔，也降低了長者獨居的風險。

林益仁復育小米的決定，成功找回了消逝的童年回憶與文化記憶。對部落耆老而言，這更是一場泰雅族人與大自然的和解。

從對抗不公義的少女到引領學生思考表達的「殺手級教師」，陳美華從不輕言放棄，而是堅持到底，如今成為文藻校長的她也宣示：「未來50年，將是新文藻時代」。

五月十日星期一，風暴尚在遠方隆隆作響，亞東醫院照例召開院長室晨會。臨時動議時，邱冠明分享了一個不尋常的觀察，美國將台灣定義為旅遊警示第三級的國家。印度當時已連日新增逾三十萬確診病例，被列為「請勿前往」

企業提供產品或服務時，必須先傾聽顧客的聲音，我們把員工當內部顧客，同樣必須站在員工的立場思考，他們想要的是什麼，所以，不僅要使員工得到薪酬上的滿足，也要照顧員工的『用戶體驗』

濾能站在客戶的前端，有責任協助半導體客戶達到『更綠』的境界，而且身為台灣的中小企業，一路走來獲得很多政府的協助，理應為國家做一點事