謙沖堅毅，是全書末尾作者對梅克爾的論定。但是，2005年11月梅克爾首次組閣擔任德國總理時，外界完全不看好。梅克爾接手的是一個疲憊的德國、破碎的歐洲和分裂的西方。

在跟川普打交道的過程中，梅克爾小心翼翼地調整自己的做法，這麼做似乎有點幫助。她從不對他說教，避免提到太多事實讓他招架不住，並且用低調的方式解釋給他聽。她保持冷靜，真的不耐煩時頂多翻個白眼。

德國駐紐約總領事吉爾（David Gill）跟她一樣是東德人，曾解釋說：「如果你跟她一樣，是在圍牆的另一邊長大成人的─就會以為那堵牆永遠都在那裡─有生之年，你都不會忘記。其他人可能會忘記她的出身，但安

建築師這個行業被點名遭《雜訊》壟罩，透過三位作者從心理學、商學、法學專門領域的敘述，每個字句我都可以聯想到自己每天面對的決策現場，被偏誤與雜訊挾持而不自知。

每家公司都強調創新，但只有少數的公司能真正創新，為什麼？因為大部分公司的創新，僅止於信念、意圖、口號。

列出你的生活領域，針對每個領域，選定兩、三項你覺得為了突破現狀應該達成的結果；這能給你方向感，讓你全面觀照個人人生

確確實實的將累積下來的智慧、以及體認到「這些智慧不一定是真智慧」的智慧，一起傳下去

首先讓他玩，玩到樂透之後，慢慢把有教育價值的材料注射進去。

如果你要教別人進行觀察，你應該讓別人看到，從觀察中可以得到一些美妙的東西

音樂具有什麼樣的特性，才會變得這麼「危險」或有「感染力」？

新觀念是極端不容易想到的，這需要很好的想像力。

如果科學要繼續進步，我們必然需要的是執行實驗的能力，以及誠實的報告結果