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抓住任天堂!吳敏求洞察先機、找出必勝切口,讓旺宏不只活還能獲利
吳敏求採取的方式是借力使力,事實上,這也是旺宏創業第一個十年最主要的策略, 對於一個手上沒有任何資源的小公司而言,唯有借力使力,才能以小博大,讓自己生存下來。
財經企管
人物傳記
經營策略
楊倩蓉
,
吳敏求
想成為自己的老闆嗎?無經驗可!從0到1教你如何《在家創個好生意》!
萬事起步難,你是否也有過創業的念頭,但不知從何開始?其實最聰明的創業起點,要從把理想中的超級顧客聚集在一起開始!跟著文章中的兩步驟前進,你會發現客群不需要廣大,也能輕鬆《在家創個好生意》。
工作生活
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生涯規劃
凱若
不同領域的碰撞!如何將科技業的創新動能帶入社會產業,創造《精實影響力》
要打破貧窮循環並不容易,畢竟箇中因素極其複雜。於是我提出疑問:我們所做的努力到底效果怎麼樣?要怎麼做才能幫助到更多的農民?但我只看到大家的眼中一片茫然。我很快了解到,整件事不是這樣運作的,因此我投入了
財經企管
創業
社會企業
張安梅
《精實影響力》
16年來的知遇之恩,經國總統不為外界所知的真情互動實錄
在整個16年中,我一直受到特異的知遇之恩,而深深感動。院長或總統與我之間的互動與對話的模式,似乎不像一般長官與僚屬間的主從關係,反倒有些好像父兄子弟或知音好友間的那種暱近輔佐。
人文社科
人物傳記
蔣經國
張祖詒
落地生根的十大建設,成就「謀事在人,成事也在人」的典範
我們要把各項建設,不論硬體軟體,都要落地生根,就像這條公路一樣,誰也無法搬動移走,這樣才是真正的所謂『本土化』。現在一般人常把『本土化』視為提拔臺籍菁英擔任重要職位,似乎過於狹義。我們正就應該朝著廣義
人文社科
人物傳記
蔣經國
張祖詒
把人生風險當作投資組合,適時去冒「好風險」,成就你的優質決策
你需要定期走出自己的舒適圈,讓自己練習暴露在不習慣的環境之中。接著,要學習建立自信,關照自己的感受,學習何時該相信直覺、把握稍縱即逝的機會,何時又該停下來仔細思考,並以審慎態度面對風險。
財經企管
創業
人才
米歇爾.渥克
《找出生活中的灰犀牛》
後疫情時代的新人才需求:你是否具備「軟」、「硬」兩種技能?
未來的工作者必須同時具備兩種新技能:一種是執行工作時會派上用場的「硬」技能;一種是和人際關係、團隊合作與策略有關的「軟」技能。
財經企管
創業
人才
米歇爾.渥克
《找出生活中的灰犀牛》
瑪利MAMA手作麵包:每個人都有自己的位置和價值,不販賣同情的庇護商店
當初瑪利MAMA準備成立時,執行長陳美鈴認為,庇護商店不能倚賴同情,除了打造成一般環境,甚至連輕食簡餐也是由米其林一星餐廳主廚設計指導。但這樣精心設計的環境,身心障礙者有能力承接嗎?
人文社科
生命故事
身心障礙
李嘉人
瑪利亞基金會莊宏達:尋找可以實踐生命意義的生活方式
在生死之間,人的知識與能力有限,生命只能薄弱地支持著,「存在」本身就是恩典。因此活著的時候,應該思考自己要做什麼事。否則,即使活著,也是空的。
人文社科
生命故事
社會人文
李嘉人
「麻煩製造者」從興趣闖出一片天,挑戰從零開始的夢想
傳統華人的教育觀念總是想保護孩子,最怕孩子摔跤,卻不知孩子要痛過,才能在錯誤中學習和成長。
教育教養
潛能開發
自我探索
邵冰如
《放手讓孩子飛》
噓聲阻止不了的決心,鮮乳坊龔建嘉:「成為守護酪農的蝙蝠俠!」
「哪怕被不屑,我也要當酪農的蝙蝠俠!」在眾多的超級英雄中,蝙蝠俠是個特別的角色,他不具備任何超能力,仍願意扛起一切,對抗壓力,也要堅持完成使命。
財經企管
小農
創業
謝其濬
,
龔建嘉
《做一件只有你能做的事(限量附贈鮮乳兌換券)》
「你注定要做一件只有你能做的事 」,一場屬於鮮乳的白色革命
希望看完此書後,「鮮乳坊」這三個字,能帶給你一種希望、改變的力量。 或許你也可以在生活當中,發起一場小小的革命。 相信自己,注定要做一件只有你能做的事!
財經企管
創業
產業革命
謝其濬
,
龔建嘉
《做一件只有你能做的事(限量附贈鮮乳兌換券)》
勇敢無畏綻放光芒的「開心英雄」,努力活出生命的深度
基金會的心臟病童生活輔導員,除了是家長和醫療團隊間的溝通橋樑,在漫長的治療過程中,也陪伴著病童與家屬一起奮戰,提供精神上的支援。
健康生活
生命故事
社會人文
謝其濬
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陳慧玲
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陳培英
《愛,在每個心跳》
陳鴻瑜《吳作棟傳》書評:不斷從經驗中學習,新加坡的重塑之路
吳作棟作為李家權力轉接者,是一個極其艱難的工作,一方面要照顧到李光耀的意旨,又要將權力和平過渡到李光耀屬意的李顯龍,其走在平衡木上的戒慎概可想見。
人文社科
人物傳記
新加坡
《吳作棟傳》書評:不再是「李光耀的新加坡」,吳作棟以務實走出新加坡的多元開放之路。
相較於李光耀的「強勢」,吳作棟更是新加坡「務實」精神的奠基者,很多看似矛盾的言論和做法其實是一個尋求平衡的過程。
人文社科
人物傳記
新加坡
你看得出所謂「專家建議」當中的盲點嗎?照做不一定對!
身為首次創業者,你或許已經聽過各種說法,告訴你偉大的創業家都是如何又如何。然而,雖然那些建議多半合理,但如果盲目聽從,有可能其實會讓失敗的機率向上飆升。
財經企管
創業
企業經營
湯姆‧艾森曼
理想很豐滿,現實很骨感?為何創業只有少數人會成功?
昆西服飾的產品開賣後,銷售十分熱烈,回購率也十分理想。但沒過多久就以失敗收場。明明他們已經找出目標客群想要的產品,為什麼還會經營得如此跌跌撞撞?
財經企管
創業
問題分析
湯姆‧艾森曼
德國總理梅克爾:真誠的抗疫領袖
德國總理安格拉.梅克爾,是如何崛起?又如何在政治領域帶來令人印象深刻的出色表現?
人文社科
人物傳記
梅克爾
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