要打破貧窮循環並不容易，畢竟箇中因素極其複雜。於是我提出疑問：我們所做的努力到底效果怎麼樣？要怎麼做才能幫助到更多的農民？但我只看到大家的眼中一片茫然。我很快了解到，整件事不是這樣運作的，因此我投入了

在整個16年中，我一直受到特異的知遇之恩，而深深感動。院長或總統與我之間的互動與對話的模式，似乎不像一般長官與僚屬間的主從關係，反倒有些好像父兄子弟或知音好友間的那種暱近輔佐。

我們要把各項建設，不論硬體軟體，都要落地生根，就像這條公路一樣，誰也無法搬動移走，這樣才是真正的所謂『本土化』。現在一般人常把『本土化』視為提拔臺籍菁英擔任重要職位，似乎過於狹義。我們正就應該朝著廣義

你需要定期走出自己的舒適圈，讓自己練習暴露在不習慣的環境之中。接著，要學習建立自信，關照自己的感受，學習何時該相信直覺、把握稍縱即逝的機會，何時又該停下來仔細思考，並以審慎態度面對風險。

未來的工作者必須同時具備兩種新技能：一種是執行工作時會派上用場的「硬」技能；一種是和人際關係、團隊合作與策略有關的「軟」技能。

當初瑪利MAMA準備成立時，執行長陳美鈴認為，庇護商店不能倚賴同情，除了打造成一般環境，甚至連輕食簡餐也是由米其林一星餐廳主廚設計指導。但這樣精心設計的環境，身心障礙者有能力承接嗎？

「哪怕被不屑，我也要當酪農的蝙蝠俠！」在眾多的超級英雄中，蝙蝠俠是個特別的角色，他不具備任何超能力，仍願意扛起一切，對抗壓力，也要堅持完成使命。

希望看完此書後，「鮮乳坊」這三個字，能帶給你一種希望、改變的力量。 或許你也可以在生活當中，發起一場小小的革命。 相信自己，注定要做一件只有你能做的事！

基金會的心臟病童生活輔導員，除了是家長和醫療團隊間的溝通橋樑，在漫長的治療過程中，也陪伴著病童與家屬一起奮戰，提供精神上的支援。

吳作棟作為李家權力轉接者，是一個極其艱難的工作，一方面要照顧到李光耀的意旨，又要將權力和平過渡到李光耀屬意的李顯龍，其走在平衡木上的戒慎概可想見。

相較於李光耀的「強勢」，吳作棟更是新加坡「務實」精神的奠基者，很多看似矛盾的言論和做法其實是一個尋求平衡的過程。

身為首次創業者，你或許已經聽過各種說法，告訴你偉大的創業家都是如何又如何。然而，雖然那些建議多半合理，但如果盲目聽從，有可能其實會讓失敗的機率向上飆升。