一場戲劇性的談判，充分展現出李祖德的精準睿智。 台灣生醫界、投資界甚至政府相關部門，更是期待靠他這驚人一擊能為台灣產業開出新路。

從外界的角度來看，坐在駕駛座的會長，是主導這輛車往何處走的人。不過，因為中職這輛車並非私家車，而是一輛商業用的計程車，所以儘管我是掌握方向盤的人，但這輛車要去哪裡、該怎麼開、往什麼方向、走什麼路線，一

每家公司都強調創新，但只有少數的公司能真正創新，為什麼？因為大部分公司的創新，僅止於信念、意圖、口號。

年已八十九歲的韓第，他晚年的聲譽始終未減，更有人尊稱他為「英國的國寶」。從2003年拜訪韓第夫婦到現在出版了韓第著作精選合集，身為遠見天下文化事業群創辦人的高希均教授想傳遞給這世界一種前瞻、樂觀、合作

人工智能的應用，被許多人視為未來人類生存的機會與威脅。也有很多人害怕，人工智能越來越聰明，未來將取代許多人的工作。當機器越來越會思考，人的優勢與價值到底在哪呢？這的確是一個重要的課題。

這套顛覆傳統、受到全球高度重視的企管理論方法，確實的在商業界、製造業、醫院、學校、家庭等各種組織有效運作。

「事實」或許有標準答案，但觀點或思考卻未必會有。要成為「複數的人」並不容易，特別是我們越習慣於同溫層帶來的溫暖，也逐漸喪失，或無法培養多元的獨立思考能力。

企業提供產品或服務時，必須先傾聽顧客的聲音，我們把員工當內部顧客，同樣必須站在員工的立場思考，他們想要的是什麼，所以，不僅要使員工得到薪酬上的滿足，也要照顧員工的『用戶體驗』

濾能站在客戶的前端，有責任協助半導體客戶達到『更綠』的境界，而且身為台灣的中小企業，一路走來獲得很多政府的協助，理應為國家做一點事

要另啟思考框架，一般來說有三種方式。第一是從已經擁有的框架庫裡挑選。第二是應用原本用在其他情境下的框架。而如果以上兩種方式都行不通，則是完全發明一套新的框架。

最初，我們只需要找到瓶頸的位置，到現場問三、四個問題，然後，就知道怎麼回事以及該怎麼做。然而現在，我們做的是改變整個生產流程的設計，以確保流程從一開始就是最好的做法。但TOC制約法背後的邏輯，像是衝突

以成長的程度、發明紀錄、開創核心業務之外的新業務及影響力而言，能和亞馬遜並駕齊驅的公司並不多。因此你可以思考實踐亞馬遜之道能為你的公司帶來什麼助益，更重要的是，你的顧客能得到什麼好處。