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《決策更公平！行為經濟學之父康納曼談司法判決中的雜訊》相關主題
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雜訊書評：浸透《雜訊》的設計創意與工程技術決策

雜訊書評：浸透《雜訊》的設計創意與工程技術決策

建築師這個行業被點名遭《雜訊》壟罩，透過三位作者從心理學、商學、法學專門領域的敘述，每個字句我都可以聯想到自己每天面對的決策現場，被偏誤與雜訊挾持而不自知。
財經企管行為經濟學專欄推薦
《雜訊》
《雜訊》書評—清明的心，讓決定穿透雜訊

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在這本書這裡面作者有許多細心的分析與歸類，提供許多我們想像不到而​被影響的不同偏誤所引發的雜訊。
財經企管財經趨勢行為經濟學
《雜訊》
別低估「雜訊」在判斷和行動中的破壞作用！如何以「決策保健」減少雜訊？

別低估「雜訊」在判斷和行動中的破壞作用！如何以「決策保健」減少雜訊？

當這些決定會影響他人權益與生命時，比如律師、醫生和那些負責大學面試的教授，雜訊就影響很大。
財經企管財經趨勢行為經濟學
《雜訊》
呂學錦：談《雜訊》，也該談訊號雜訊比

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《雜訊》主張雜訊是不可忽視的問題，探討偏誤與雜訊的測量
財經企管財經趨勢行為經濟學
《雜訊》
影響決策判斷的「雜訊」，恐怕是來自你自己！

影響決策判斷的「雜訊」，恐怕是來自你自己！

優良的判斷取決於你的所知、你的思考能力、還有你的思考方法。
財經企管財經趨勢行為經濟學
《雜訊》
只要有判斷，就會有「雜訊」！該怎麼減少雜訊、降低錯誤？

只要有判斷，就會有「雜訊」！該怎麼減少雜訊、降低錯誤？

只要有判斷，就會有雜訊，而且在日常生活中，雜訊比你以為的還要多。
財經企管財經趨勢行為經濟學
《雜訊》
諾貝爾經濟獎得主康納曼新作《雜訊》：了解人類判斷的缺陷，並學習修正決策

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只要有判斷，就會有雜訊，而且在日常生活中，雜訊比你以為的還要多。
財經企管財經趨勢行為經濟學
《雜訊》
當人們持續「跟風」，朝主流意見靠攏，會發生什麼事？判斷的雜訊將造成「群體極化」！

當人們持續「跟風」，朝主流意見靠攏，會發生什麼事？判斷的雜訊將造成「群體極化」！

群體極化（group polarization）：在經過討論之後，群體最後的決定往往要比他們個人原本的傾向要來得極端。
財經企管財經趨勢行為經濟學
丹尼爾．康納曼,凱斯．桑思汀,奧利維．席波尼《雜訊》
為什麼最先發言的人，總能獲得大家的認同？「資訊瀑布」和「社會壓力」促成了跟風的行為！

為什麼最先發言的人，總能獲得大家的認同？「資訊瀑布」和「社會壓力」促成了跟風的行為！

社會壓力和資訊瀑布一樣，可能誇大先發言者的信念。
財經企管財經趨勢行為經濟學
丹尼爾．康納曼,凱斯．桑思汀,奧利維．席波尼《雜訊》
你是否認為「別人的想法與你大致相同」？小心！系統雜訊正在影響你的決策

你是否認為「別人的想法與你大致相同」？小心！系統雜訊正在影響你的決策

我們很少有機會注意到我們一致同意的規則是模糊的，足以消除一些可能雜訊性，卻無法一起積極的對某種情況做出反應。
財經企管財經趨勢行為經濟學
丹尼爾．康納曼,凱斯．桑思汀,奧利維．席波尼《雜訊》
你懂「雜訊」嗎？跟隨康納曼的腳步，從打靶了解偏誤和雜訊的不同！

你懂「雜訊」嗎？跟隨康納曼的腳步，從打靶了解偏誤和雜訊的不同！

偏誤是大明星，雜訊只是跑龍套的小角色，常常上不了舞台。
財經企管財經趨勢行為經濟學
丹尼爾．康納曼,凱斯．桑思汀,奧利維．席波尼《雜訊》
總是自豪能「快速思考」？小心！連最有經驗的專家也會不自覺掉入這九個慣性陷阱

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成為決策建築師，在組織中構建有效的決策體系，利用集體智慧幫助領導者做出最佳決策
不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤財經企管經營管理
《不當決策》
巴菲特：「不要問理髮師，你是不是該理髮。」合作的力量，能避免個人的偏誤

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你是否曾經因為過度自信與樂觀，導致計畫嚴重超時、超支而未能如期完成？
不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤財經企管經營管理
《不當決策》
章魚哥保羅是優秀的決策者嗎？一切都是「機遇」在作祟！

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章魚哥之所以能成為聰明的「決策者」，原因只有一個：機遇。
財經企管思考術認知心理學
奧利維．席波尼《不當決策》
模仿賈伯斯、巴菲特，就能跟他們一樣成功？「倖存者偏誤」陷阱讓你忽略前提：你也要是個天才

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我們只看到倖存者，沒看到所有承擔同樣風險、採取相同行為卻以失敗收場的人。這個邏輯謬誤就是「倖存者偏誤」
財經企管思考術認知心理學
奧利維．席波尼《不當決策》
PowerPoint把人們變笨了！如何更聰明地運用簡報，讓會議更有效率？

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我敢說，全世界的每一家公司，只要禁用PowerPoint，獲利就會一飛衝天。
財經企管思考術認知心理學
奧利維．席波尼《不當決策》
差一步就能收購Netflix！是什麼《不當決策》，讓百視達不再風光，成為「時代的眼淚」？

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網飛在2002年達成一百萬訂閱戶，到了2006年，訂閱戶數達到五百六十萬，後來因為串流服務興起，為它帶來一波關鍵的爆炸性成長。
財經企管思考術認知心理學
奧利維．席波尼《不當決策》
貝佐斯：「多花二十分鐘計劃完全是浪費時間！」他用「快、狠、準」打造電商王國

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亞馬遜確實有可能活不到2001年的耶誕節。但貝佐斯拒絕放慢速度。幸好，亞馬遜有位高明的財務主管，一方面讓公司的現金流得到緩衝，另一方面與玩具反斗城等公司合作，才能化險為夷。正如史東所言：「亞馬遜以決心
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