亞馬遜與我們的生活和社群密不可分，在家裡訂購商品的便利性，消費者深受吸引，幾乎是所有零售業者無法超越的挑戰。這讓人想起貝佐斯那句關於單向門和雙向門的名言，以及不可逆轉的「第一類」決策。

「我要透過烘焙，讓更多人看到台灣小農的努力，」從事烘焙業26年的沈宗顯在20年前看到農民辛苦種植作物，認為應該有人支持，這些年來，他的信念始終沒變。

馬斯克處理不可能任務的從容作風，使得他成為新矽谷之神，佩吉等企業執行長提到他時，總是充滿敬畏，初露頭角的創業家們就像當年人們模仿賈伯斯（Steve Jobs）一樣，爭相「效法伊隆」。

領導人必須帶領團隊走過這段歷程，而不是無意間把他們撇下。請思考一下，你希望最後團隊成員走到哪裡，然後往回推算。如何才能讓他們抵達那裡呢？他們必須採取什麼步驟？這些都只是簡單的思考技巧，但確實能發揮效用

轉型變革再成長，幾乎就是近十年多數企業的共同挑戰；然而，能夠成功轉型、邁向新成長曲線的組織卻是少數。

走過一甲子，北醫大體系在醫療領域成長茁壯的腳印，全都收錄在《競合力點亮醫療：北醫醫療體系的變革之路》這本書裡，字裡行間有汗水，也有歡笑，值得讀者細細品味。