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《梅克爾傳》導讀 (上) — 謙沖堅毅：德國、歐洲和西方再興的傳奇領袖

謙沖堅毅，是全書末尾作者對梅克爾的論定。但是，2005年11月梅克爾首次組閣擔任德國總理時，外界完全不看好。梅克爾接手的是一個疲憊的德國、破碎的歐洲和分裂的西方。

心理勵志人文社科人物傳記

梅克爾有一種安靜的指揮力量，川普可以「一整天聽梅克爾說話。」

在跟川普打交道的過程中，梅克爾小心翼翼地調整自己的做法，這麼做似乎有點幫助。她從不對他說教，避免提到太多事實讓他招架不住，並且用低調的方式解釋給他聽。她保持冷靜，真的不耐煩時頂多翻個白眼。

心理勵志人文社科人物傳記

《梅克爾傳》：一個牧師的女兒、一個局外人，如何成為世界上最有權勢的女人？

德國駐紐約總領事吉爾（David Gill）跟她一樣是東德人，曾解釋說：「如果你跟她一樣，是在圍牆的另一邊長大成人的─就會以為那堵牆永遠都在那裡─有生之年，你都不會忘記。其他人可能會忘記她的出身，但安

心理勵志人文社科人生哲學

張玉櫻,楊倩蓉,劉宗翰,邱莉燕《疫無反顧：亞東醫院做對的事》

雜訊書評：浸透《雜訊》的設計創意與工程技術決策

建築師這個行業被點名遭《雜訊》壟罩，透過三位作者從心理學、商學、法學專門領域的敘述，每個字句我都可以聯想到自己每天面對的決策現場，被偏誤與雜訊挾持而不自知。

財經企管財經趨勢行為經濟學

《雜訊》

臺灣生技產業整合的推手！李祖德「開規格」整合溝通法

一場戲劇性的談判，充分展現出李祖德的精準睿智。台灣生醫界、投資界甚至政府相關部門，更是期待靠他這驚人一擊能為台灣產業開出新路。

財經企管經營管理企業人物

王家英,李祖德《無我無框》

《亞馬遜逆向工作法》書評 — 王文華：創新不在「意圖」，而在「機制」

每家公司都強調創新，但只有少數的公司能真正創新，為什麼？因為大部分公司的創新，僅止於信念、意圖、口號。

財經企管財經趨勢經營管理

後勤搖身前鋒部隊：一日快閃快篩戰隊高效達標

市場群聚事件背後的快篩英雄，亞東醫院如何從過去的快篩經驗中快速吸收並立刻優化快篩程序，達到檢測人數逐次上升的高效率？

亞東醫院病毒感染健康生活

新冠肺炎疫情下說不出口的心理壓力，五招紓解壓力良方

一位在新冠肺炎專責病房照顧確診病患的護理師，因憂慮自己每日接觸確診病患，會帶給家人染疫風險，因此已經一個多月沒回家，獨自住在醫院的臨時宿舍裡。白天戰戰兢兢照顧患者，晚上仍無法與家人相見的孤獨，讓她輾轉

亞東醫院病毒感染健康生活

張玉櫻,楊倩蓉,劉宗翰,邱莉燕《疫無反顧：亞東醫院做對的事》

美中角力戰下台灣該如何自處？謹小慎微才是台海和平的唯一解

中華人民共和國的挑戰，讓台灣時時面臨艱難的抉擇。在做出抉擇之際，一定要正確理解美國的利益與意圖。

幻滅的「黃金十年」？太陽花學運敲響年輕人對政府失信的警鐘

然而，德國圖賓根大學（University of Tübingen）的貝安德（André Beckershoff）根據太陽花參與人士的訪談，強調了一種對於人生機會的深沉幻滅感，正是年輕人加入這場運動的

食髓知味？台灣如何面對中國政府「非武力脅迫」戰略的長期戰？

台灣的領導人和公眾不能再對中華人民共和國的意圖抱持幻想，也不要認為對方會收手。

卜睿哲：「台灣民主制度最迫切該解決的重大挑戰！」政黨不合作難以對抗中國的威脅

台灣的政治領導人不能期待對北京只是虛應敷衍，還會有喜從天降，沒有人擔得起小看北京野心的代價。

《艱難的抉擇》：AIT前理事主席卜睿哲談台灣面臨的廣泛問題與政策選擇

中國不對稱進犯所帶來的挑戰，讓台灣時時面臨艱難的抉擇，謹慎應對是必要的。