不要把過失當成焦點，要盡快把重點轉為請對方指導，以協助你下次成功。

當你發現工作和家庭無法兼顧時。自問：「真正重要的是什麼？」，是檢視人生的一個好方法。

他的研究發現，成功決策的人都有一個共同點，就是避免決策相關的錯誤。

每個人都可以回到「人」的本質，卸下防備與包袱，以自在的方式，展現最真實的自己。

為了進一步找出有效領導人的共通特質，查莫洛—普雷謬齊克一一爬梳領導力相關的整合分析報告，歸納出領導潛能的三個面向。

雖然孩子很難理解預防思維錯誤的技巧，我們仍然可以協助他們建立好的基礎，成為零錯誤成年人。

建立由上至下的機會管理系統更有效率，可以找出外在機會和內在優勢，並化為商機。

因此，比起追求利益，人類更不喜歡風險。展望理論讓我醍醐灌頂，開始問自己，還有哪些心態會影響理性決策？

風雨無阻的四處奔忙，不拒絕每一個機會，不論多賣出一盒芽菜、多打一杯精力湯，都是幫助綠藤活下去的希望。

每個疑問都像一把鑰匙，幫助他們更深入問題的核心。知道愈多，愈能發現其中的不合理，於是再次產生疑問

賈伯斯的成功史，發現他的錯誤率非常低。而且他可以從被蘋果開除的谷底鹹魚翻身，關鍵就在於他會不停重新「認識自己、分析自己」，徹底解構自己的「能與不能」，進而把蘋果公司改造成一間零錯誤企業。

這個社會總是過於強調受害者心理和譴責他人的思維，實際上，每個人天生就有能力做自己生活的主宰，選擇一種提升影響力的生活方式。我們可以成為老闆的領導者。