先義後利，到底是獲利的殺手、致富的門道，亦或是永續經營的心法？

這本書提出了我們所知道的，但不想面對的重大問題:「我們的組織甚至國家正在走向科層體制惡質化，正在失去熱情、溫暖與生產力」。

一場戲劇性的談判，充分展現出李祖德的精準睿智。 台灣生醫界、投資界甚至政府相關部門，更是期待靠他這驚人一擊能為台灣產業開出新路。

從外界的角度來看，坐在駕駛座的會長，是主導這輛車往何處走的人。不過，因為中職這輛車並非私家車，而是一輛商業用的計程車，所以儘管我是掌握方向盤的人，但這輛車要去哪裡、該怎麼開、往什麼方向、走什麼路線，一

最初，我們只需要找到瓶頸的位置，到現場問三、四個問題，然後，就知道怎麼回事以及該怎麼做。然而現在，我們做的是改變整個生產流程的設計，以確保流程從一開始就是最好的做法。但TOC制約法背後的邏輯，像是衝突

以成長的程度、發明紀錄、開創核心業務之外的新業務及影響力而言，能和亞馬遜並駕齊驅的公司並不多。因此你可以思考實踐亞馬遜之道能為你的公司帶來什麼助益，更重要的是，你的顧客能得到什麼好處。