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《錢復回憶錄【卷二】》相關主題
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金錢不能衡量人的價值，自我的成就，來自追尋更多的「更多」

金錢不能衡量人的價值，自我的成就，來自追尋更多的「更多」

如今有一種新的「更多」；那是對市場體系以外的事物給予更多讚賞；對公正有更多堅持；對目標投以更多注意
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查爾斯．韓第《覺醒的年代：解讀弔詭新未來（經典珍藏版）》
是什麼決定了你？成長環境或許可以影響你一時，卻不能影響你一世

是什麼決定了你？成長環境或許可以影響你一時，卻不能影響你一世

當我的工作壓力大到我必須看心理治療師時，他堅持要了解我的過去，才願意開始討論我的問題。
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查爾斯．韓第《大象與跳蚤：組織與個人的新關係（經典珍藏版）》
把今天當作最後一天：離開前，你想為此生留下些什麼？

把今天當作最後一天：離開前，你想為此生留下些什麼？

忘掉多年辛苦拼湊起來的履歷吧。忘掉書。忘掉肉體的我。
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查爾斯．韓第《你拿什麼定義自己？：英國管理大師韓第的生命故事（經典珍藏版）》
才剛上班就想下班嗎？認識自己，活出你最佳的生活方式！

才剛上班就想下班嗎？認識自己，活出你最佳的生活方式！

我不必再看人臉色真是輕鬆，我第一次主宰自己的生活，不必虛張聲勢。我終於認清自己，活出真我。有的人比我早達到這個境界，有的人從未達到，或許他們不想。
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查爾斯．韓第《大象與跳蚤：組織與個人的新關係（經典珍藏版）》
面對子女，似乎怎麼做都不對！孩子之所以叛逆，只不過是想被父母看見而已…

面對子女，似乎怎麼做都不對！孩子之所以叛逆，只不過是想被父母看見而已…

等到他們明白可以擺出自己的本來面貌，而非只是某某人的兒子女兒，他們就會變得很熱心，開始參與。
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查爾斯．韓第《你拿什麼定義自己？：英國管理大師韓第的生命故事（經典珍藏版）》
拿掉名片後，你還剩下什麼？藉由3個自我，重新釐清人生的定位！

拿掉名片後，你還剩下什麼？藉由3個自我，重新釐清人生的定位！

在扮演不同角色時，我們看起來很不一樣。你工作的時候和在家的時候是同一個人嗎？ 怎麼曉得哪一個才是真正的你？
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查爾斯．韓第《你是誰，比你做什麼更重要：英國管理大師韓第寫給你的21封信》
生活並非理所當然：對人生保持質疑，才能找到真正的解答

生活並非理所當然：對人生保持質疑，才能找到真正的解答

不把一切都視為理所當然，質疑每件事情，即使上司很篤定，仍應保持懷疑，但有時要把懷疑藏在心裡，等時機恰當才提出。
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查爾斯．韓第《你是誰，比你做什麼更重要：英國管理大師韓第寫給你的21封信》
你真的了解自己嗎？利用四個象限發掘真正的你

你真的了解自己嗎？利用四個象限發掘真正的你

我們唯一能做的是在個人的那扇喬哈利之窗中，盡可能打開左下角那塊窗格，而且或許稍稍探索右上角那塊隱藏的窗格，公開而誠實的面對自己，而不要裝作一個不是自己的人。
組合式生活財經企管酢漿草
查爾斯．韓第《你拿什麼定義自己？：英國管理大師韓第的生命故事（經典珍藏版）》
「自私是一種美德！」愛，必須起於自私，才能達於無私

「自私是一種美德！」愛，必須起於自私，才能達於無私

因為你必須先自我感覺良好，才能對別人有所助益。
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查爾斯．韓第《你是誰，比你做什麼更重要：英國管理大師韓第寫給你的21封信》
「夢想的可貴，在於帶動更多的可能」因為敢夢而出發、因為敢想而成長！

「夢想的可貴，在於帶動更多的可能」因為敢夢而出發、因為敢想而成長！

多試，只要你嚮往就去嘗試；但在它成為你的最愛前，絕不要讓它占據你生活的重心，因為這不會持久的。
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查爾斯．韓第《大象與跳蚤：組織與個人的新關係（經典珍藏版）》
人生，重新定位！現實的無力感，只是短暫的迷失，而不是永久的絕望…

人生，重新定位！現實的無力感，只是短暫的迷失，而不是永久的絕望…

假如我們不相信人生有其意義，就找不到理由做任何事、相信任何事，或改變任何事。
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查爾斯．韓第《覺醒的年代：解讀弔詭新未來（經典珍藏版）》
「人生是無數階段的組合」當你爬得愈高，人生也將看得愈廣

「人生是無數階段的組合」當你爬得愈高，人生也將看得愈廣

每一次我都是陌生世界的新人，必須從頭建立聲望。
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查爾斯．韓第《覺醒的年代：解讀弔詭新未來（經典珍藏版）》
掌握企業的成敗，Ｓ曲線是關鍵！賈伯斯如何在人生巔峰處轉彎，帶領蘋果再創高峰？

掌握企業的成敗，Ｓ曲線是關鍵！賈伯斯如何在人生巔峰處轉彎，帶領蘋果再創高峰？

S曲線也可以說明我們的人生，以及組織、企業、政府、帝國與同盟、民主制度與相關機構的發展歷程。
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查爾斯．韓第《第二曲線：社會再造的新思維（經典珍藏版）》
當個好主管並不難！先搞清楚，你是個領導者還是管理者？

當個好主管並不難！先搞清楚，你是個領導者還是管理者？

領導談的是願景、使命和熱情；管理則討論目標、控制和效率。
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查爾斯．韓第《第二曲線：社會再造的新思維（經典珍藏版）》
「別讓工作定義了你！」自身的價值，來自於對自我的理想

「別讓工作定義了你！」自身的價值，來自於對自我的理想

那只是我做的工作，不能代表我這個人。我希望有朝一日，我的工作也能反映出我是什麼樣的人。
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查爾斯．韓第《你是誰，比你做什麼更重要：英國管理大師韓第寫給你的21封信》
人生的前50年，是在尋找自我；而後50年，則是在活出自我…

人生的前50年，是在尋找自我；而後50年，則是在活出自我…

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查爾斯．韓第《第二曲線：社會再造的新思維（經典珍藏版）》
「有一種毒藥叫成功！」趁早做出你的S曲線，別讓安逸成為失敗的關鍵

「有一種毒藥叫成功！」趁早做出你的S曲線，別讓安逸成為失敗的關鍵

假使你覺得完全舒服自在，生活和工作全在掌控之下，或許你正誤把安全的幻象當做安逸的藉口。
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查爾斯．韓第《你拿什麼定義自己？：英國管理大師韓第的生命故事（經典珍藏版）》
為何開會總是避重就輕？問題在於「防衛反應」2個方法，幫助團隊促進溝通力

為何開會總是避重就輕？問題在於「防衛反應」2個方法，幫助團隊促進溝通力

習慣性防衛是對一項問題的反應，而此處的問題被定義為「已經知道的」和「需要知道的」兩者之間的「學習差距」
變革財經企管組織學習
彼得．聖吉《第五項修練（全新修訂版）》