馬斯克很清楚創辦一家火箭製造公司的種種風險，但在這個前人紛紛失敗的領域中，他擁有一個祕密武器，也是他認為自己可能成功的理由，那就是重要成員慕勒（Tom Mueller）的加入。

馬斯克處理不可能任務的從容作風，使得他成為新矽谷之神，佩吉等企業執行長提到他時，總是充滿敬畏，初露頭角的創業家們就像當年人們模仿賈伯斯（Steve Jobs）一樣，爭相「效法伊隆」。

Google會定期找出績效落在最低5%左右的員工，亦即在績效分布圖裡吊車尾的人。值得注意的是，這個步驟並不列為Google的正規績效管理。找出這群人不是要開除他們，而是要幫助他們。

台北是舞台，馬祖也是舞台，而我發現，自己在馬祖這個舞台，更容易被看見

通常到了某個時點，更大會變成太大，雖然不那麼顯而易見，但經濟規模會帶來心理和社會層面的損害，組織因為規模過大，而變得難以有效管理。

這印證了前面所說的：願景是什麼並不重要，重要的是願景能夠發揮什麼作用。

目標不是命令，而是承諾要做到的事。目標不會決定未來，目標是運用企業的資源和能力以創造未來的一種方法。

這個模式打破過往的土法煉鋼，讓專業分工可以落實，也建立多元參與的可能，讓地方實踐工作，不再專屬於特定人。

他的研究發現，成功決策的人都有一個共同點，就是避免決策相關的錯誤。

樂觀主義者不認為行動失敗就代表自由失敗了。失敗只是單一事件，無法定義你這個人或你的未來。

每個人都可以回到「人」的本質，卸下防備與包袱，以自在的方式，展現最真實的自己。

為了進一步找出有效領導人的共通特質，查莫洛—普雷謬齊克一一爬梳領導力相關的整合分析報告，歸納出領導潛能的三個面向。