在這些司空見慣的場景中，說實話就像是要公司自殺一般，那麼你應該就此放棄，然後開始說謊嗎？ 不，信任來自於坦誠，如果員工無法相信你，公司就會分崩離析。

其他人總會對你該表現出什麼樣子有意見，但是如果你想要整合所有的想法，這些想法卻與你的信念與個人特質不一致，那麼你就會失去魅力。

不管你的目標是心念死亡、為了彼此努力，或是其他類似的思維，工作必須對自己有意義，才能凝聚成一種企業文化。

真正熱愛工作的人，會認為他們做的事情非常有意義，這樣的人在工作崗位上具備很大的優勢。

一九五O與一九六O年代的文化，開始注重自我觀感與自我價值，結果產生了許多正面的效果；它糾正了一些盤根錯節、不公不義的社會現象。在那個年代之前，許多社會團體（尤其是女性、少數族裔與窮人）一直被灌輸低人一

每一項專案應該有至少一個明確、好記以及與最終目的相關的目標，理論上，效益分析中應該有目標說明，但現實中，往往遭到無盡的資訊稀釋。對於採用SMART原則的專案而言，目標是必要的條件 。

縱觀歷史，我們可以看見「少，但是更好」的人生觀反映在其他知名人士的生活中─宗教與世俗皆然，我舉幾個例子就好：達賴喇嘛、賈伯斯、托爾斯泰、麥可．喬丹、巴菲特、德蕾莎修女和梭羅

你仍然需要使用人為的判斷：評估人工智慧的產出，結合應用商業規則和人工智慧。

除了說服其他部門進行全通路改革，更需要由公司高層來發號施令。

這些企業經營者面臨大環境的轉變、景氣的挑戰，絲毫沒有束手無策的消極態度，反而逆向思考，重新思索企業的定位與核心能量。

至於Salesforce為何能成功？馬克．貝尼奧夫認為答案就在於堅守公司的核心價值：信任、顧客成功、創新、平等，與回饋社會的承諾。

健全社群的特徵是：人與人之間關係深厚，彼此信任，擁有共同歸屬感，對彼此承諾是常態，互相幫助已成為習慣，對彼此付出發自內心和靈魂的情感。