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天下文化首頁 主題 財經企管互動、辯論、懂分享!看華爾街傳奇,如何用制度,帶動公司的長期發展
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2020.06.19
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在投資界,沒有哪個傳奇大師比吉姆‧西蒙斯更加神祕,他的前半生是頂尖數學家,不但曾幫助美國政府破解蘇聯...
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互動、辯論、懂分享!看華爾街傳奇,如何用制度,帶動公司的長期發展


互動、辯論、懂分享!看華爾街傳奇,如何用制度,帶動公司的長期發展_img_1
圖片來源:pexels

互動、辯論、分享點子

不管是主持週會,或跟員工閒聊,以及和勞佛、布朗、莫瑟一起擠在石溪高科技育成中心的狹小辦公室,西蒙斯都會強調他長期抱持的原則,其中很多是之前在IDA解碼時養成的,或者是在石溪大學跟一群天才數學家工作那幾年培養出來的,現在,他都原封不動搬到文藝復興公司。

其中有個很重要的原則:科學家和數學家必須互動、辯論、分享點子,才有可能產出最佳成果。

西蒙斯這番訓誡看似不言而喻,但從很多方面來看是很激進的。在文藝復興公司中,有許多最聰明的同事在過往的職業生涯已經獲得成就和認可,他們靠的是一個人辛苦做研究,而不是與人合作,事實上,最有天分的寬客可能都是一些最不擅長與人合作的人。(業界有個經典笑話:和數學家聊天時,如果對方一直盯著你的鞋子看,而不是盯著自己的鞋子,那他就算外向了。)

對於這個問題,其他交易公司的處理方式是讓那些研究人員各做各的事,有時甚至讓他們互相競爭。西蒙斯則堅持採取另一種方式:大獎章採用單一龐大的交易系統。

他們那些帶進滾滾錢財的演算法裡,每一行程式碼都開放給所有同仁取用,全都以清楚易懂的明文(cleartext)存放於公司的內部網路,沒有任何程式碼僅限高階經理人存取。只要是為了改良系統,所有人都能做實驗性的修改。西蒙斯期待研究人員互相交換點子,不要藏私。(有一陣子,就連公司的祕書都能存取原始碼,只不過最後證明成效不佳。)

西蒙斯打造出一種非比尋常的公開透明文化。同事們會晃到其他人的辦公室,提供建議並展開合作。如果碰到挫敗,這群科學家會把工作分出去,向外求援,而不是乾脆打掉,換個計畫重新開始,所以,有前途的點子不會如同西蒙斯所說的「浪費掉」。

小組之間會定期開會,討論工作的詳細進度,並且回答西蒙斯追根究柢的提問。大多數同事會一起吃午餐,向當地餐館訂外賣,然後擠在小小的午餐室一起享用。西蒙斯每年會自掏腰包一次,把員工和眷屬帶到有異國風情的度假勝地,以凝聚同袍情誼。

於是,同儕壓力成了重要的鞭策工具。研究人員、程式設計師等人把大半時間花在準備報告,瘋狂的想讓同事刮目相看,或至少不能在同事面前丟臉,刺激他們鍥而不捨的挑戰高難度問題、想出巧妙方法。

「如果你進步不多,就會感受到壓力,」弗瑞說:「這會決定你的自我價值。」西蒙斯透過紅利讓同事把重心放在公司整體的成功。每半年,只要大獎章的獲利超過某個水準,員工就會領到一筆獎金。

這筆獎金有部分會分幾年發放,這種方法有助於留住人才。不管你是發現新訊號、清理數據,還是做其他比較不受矚目的工作,反正只要做出傑出貢獻,讓大獎章更加壯大,就可獲得獎金點數,每一點代表可領取公司總獲利的某個比例,而且計算公式清楚好懂。

「你年初就會知道自己的計算公式,跟其他人的公式都一樣,只是有幾個係數不同,要看你的職位是什麼。」總管文藝復興基礎建設的高階主管格倫.惠特尼(GlenWhitney)說道:「想多領一點獎金?那就盡你所能協助大獎章提高報酬,找出可用來預測的方式、修好一個bug、讓程式碼跑更快,甚至替坐在另一頭想出絕妙點子的女同事買杯咖啡也行……獎金多寡取決於基金的績效,而不是看主管喜不喜歡你的領帶。」

西蒙斯也開始發股票,把公司一O%的股份給了勞佛,後來又把很大一部分股票分給布朗、莫瑟、馬克.席爾巴(這時他已經是公司的財務長)等人,這樣發下來,西蒙斯的持股只比五O%高一點。其他表現優異的員工則可透過購買股票的方式入股公司;所有同事都可以投資大獎章,這可能才是最大的福利。

【書籍資訊】
《洞悉市場的人》

洞悉市場的人

出版日期:2020.05.29