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天下文化首頁 主題 財經企管 吳敏求始終如一的領導哲學:身在谷底也要微笑以對
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發表日期

2022.05.25
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1989年創立旺宏之初,吳敏求就堅持自主研發,不走代工之路,讓旺宏至今擁有八千多項專利,成為台灣唯一...
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吳敏求始終如一的領導哲學:身在谷底也要微笑以對


吳敏求始終如一的領導哲學:身在谷底也要微笑以對_img_1圖片來源:天下文化

即使到後來吳敏求帶領旺宏從谷底爬起,他還是不看外界報導。他很清楚,所有報導不是錦上添花,就是火上澆油。就像他的管理風格,從以前到現在都沒變,但成功就被捧為英雄,失敗就被貶為梟雄。他認為,做錯了就趕緊修正,最後用事實來證明即可。

2003年,旺宏股價跌至4元,成為名符其實的水餃股,市值更是從2000多億元掉到剩下150億元左右。吳敏求傾全力專心救火,這段期間,他除了盯緊公司營運管理外,還做了兩個重要決定。

遠離媒體,讓成績說話

第一個決定,他心知後面的壓力只會愈來愈大,為了保持體力與紓壓,他開始養成運動習慣,每天早上四點起床,騎室內腳踏車一小時後,再去上班。同時戒掉長年養成喝含糖碳酸飲料的習慣,只喝白開水,保持健康。他年輕時是運動健將,深知運動對身心有益,創業第一個十年就是太投入在創業上,疏於運動,再加上飲食沒節制,才會導致1999年生病必須做心臟手術,公司也因此在研發上停滯不前。

第二個決定則是,取消公司內所有報章雜誌的訂閱,他個人也不再看媒體。人在順風時,做什麼都對,第一個十年,媒體頻頻稱讚他的美式管理風格,說他「親和力強」、是「容易溝通的總經理」等等;第二個十年,旺宏跌入谷底後,原先的讚美都改為毫不留情的批評,說他個性剛愎自用,甚至將旺宏列為「即將消失的公司之一」。

當時,旺宏連三年虧損,身價一落千丈,淪為媒體笑柄。吳敏求感慨地說:「2002年之前都沒問題,2002年以後,所有的人都在修理我,那個壓力有多大,天天看媒體就有很多壓力。」因此,從2002年以後,他就不看媒體,因為他深知,當公司不好時,媒體只會修理他,天天去看,只會讓人愈看愈灰心。

此外,他也將公司報紙與期刊全部停掉,既然都是報導旺宏的負面消息,為了避免影響員工心情,乾脆都停訂,讓員工到公司上班,專心做事就好。當時他也沒把握公司是否能救得起來,但是他就是不浪費時間,集中精神解決問題。他說,人的毅力很重要,沒有毅力就很容易被外界左右,做決策就會搖擺不定,讓底下的人很難執行。所以,他拒絕看負面報導,只專注在公司的產品有沒有競爭力、有沒有做對方向,做對了,就往前走。

他為了救公司,每天五點就去上班,從早開會到深夜,那時媒體將旺宏列為即將消失的公司之一,想採訪他,被拒絕後,乾脆躲在公司外面偷拍他,結果拍到的是他深夜開完會開車返家的身影。

即使到後來他帶領旺宏從谷底爬起,重返榮耀,他還是不看外界報導,公司只有一套報章雜誌,提供給公關部門參考。他很清楚,所有報導不是錦上添花,就是火上澆油,不會雪中送炭。他做得好不好,不需要人家講,因為投資者看的是公司營運數字,股東也是如此,只要照顧好客戶與股東,讓大家看到努力的成績就好。

就像他的管理風格,從以前到現在都沒變,但成功就被捧為英雄,失敗就被貶為梟雄;公司經營不善,自己做錯了,人家要修理他,他沒意見,反正他已經被媒體修理慣了。他認為,做錯了就趕緊修正,每一個人做事有自己的風格,最後用事實來證明即可

身在谷底也要微笑以對

公司幾乎快倒閉時,他很堅持一點,每天上班一定帶著微笑去上班。因為人處於低谷時,容易表現在臉上,員工都很聰明,一看老闆臉色不好,就知道公司不好,為了提振大家信心,他在公司一定表現出胸有成竹的樣子。

從1999年到2002年間,旺宏從顛峰跌落谷底,重披戰袍的吳敏求,原本預計得花八年時間才能將公司救起來,但他的「focus」管理策略奏效,經過2002年到2005年上半年,只用四年半的救火時間,就把公司翻轉了。

2005年下半年,旺宏開始好轉;2006年,公司轉虧為盈,開始賺錢;連續6年都持續獲利;2008年金融海嘯時,記憶體產業也受到波及,但旺宏的產能繼續滿載,成為全世界唯二獲利的記憶體公司。

這堂高達兩百億元的教訓,也讓他領悟到,當一個新創公司打下很好的基礎後,在成長過程更應該要好好控制,有多少人,做多少事,不要過度擴張。然而,也就在旺宏轉虧為盈的時候,又迎來了一個新的挑戰,那就是與力晶的經營權之戰。

【書籍資訊】
《吳敏求傳》
吳敏求始終如一的領導哲學:身在谷底也要微笑以對_img_2
出版日期:2022.05.20