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天下文化首頁 主題 財經企管 【名人書單】游舒帆《OKR實現淨零排放的行動計畫》書評:從3個基本框架展開不可能的任務
財經企管

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2022.05.31
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第一本OKR的減碳實用方案我們已經耗盡解決全球氣候危機的時間,為了避免災難發生、拯救適宜居住的地球,...
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【名人書單】游舒帆《OKR實現淨零排放的行動計畫》書評:從3個基本框架展開不可能的任務


【名人書單】游舒帆《OKR實現淨零排放的行動計畫》書評:從3個基本框架展開不可能的任務_img_1圖片來源:游舒帆

文 / 游舒帆,商業思維學院院長

《OKR實現淨零排放的行動計劃》是我近期閱讀到很棒的一本書。淨零碳排這個議題在近年 ESG、SDGs 等概念風行,最近也剛好在了解碳權、水權等攸關地球永續的議題,所以對於這本書所提到的觀念很感興趣。

淨零碳排,不只是減緩碳排,還要從根本來解決碳排的議題,並且要有計畫地將地球上有害的溫室氣體消除或有效儲存。這件事說起來簡單,但執行起來卻困難重重。

要人們少用燃煤電,在沒有替代能源的狀況下,就要靠人民自覺,或者以價制量的方式來約束人們使用。光看一個鼓勵使用公共運輸工具就好,撇除台北,台灣的其它都市或許很難光靠大眾運輸工具就完成 90% 民眾的通勤問題。

要企業減少碳排,在沒有外力的約束下,企業還是會以成長跟獲利為主要目標,至於會帶給環境什麼樣的傷害,這暫時不在企業的考量內,只要我還不夠大,造成的傷害就不大,等長大再說。這就是很多企業的思考邏輯。

全球數百個國家,數以千萬計的公司,要如何讓所有國家、企業與個人都重視這件事,讓 2050 淨零碳排的計畫能被實現呢?想想都是困難的。

不過就如作者所說,過去 20 年我們忽略了這件事,現在必須要加倍努力才能避免災難。

這就像是個「溫室氣體債」,前面都不還,現在需要還,而且需要加倍還,否則就會面臨不可挽回的結果。這概念跟技術債很像,早期不會有什麼影響,我們選擇短期的利益的代價並不大,但隨著技術債的累積,我們會有愈來愈多待解問題是被滯後處理的。

不會帶來立即性效益,且不會有立即性傷害,所以在企業的策略規劃中「技術債」的償還一般會被當成一個被討論但不會被執行的項目。碳排議題在企業經營上也是如此。

不過隨著地球永續的議題更廣泛的被討論,鼓勵與約束的政策逐步被制定,不論是主動或被動加入的國家與企業也在增加當中,但速度還是緩不濟急。

本書用 OKR 的概念來展開 2050 淨零排放的終極目標,往下展開了 6 個面向的目標,分別是交通電氣化、電網脫碳化、解決糧食問題、保護自然、淨化工業與清除大氣中的碳。

這 6 個目標每個都困難,不過作者運用了幾個解決問題很好的框架來展開計畫。

第一,從結果回推的逆向工程,以 2050 年實現淨零排放為最終目標,回推有哪些事情應該做,而在最近的 10 年又應該先做些什麼。

第二,善用比例原則,先處理最重要的事。要做到淨零大概有幾千件事情要做,但如果要有效率的解決問題,優先思考的還是那些占比例較高的事,而佔比較高的這些事當中,哪些又是需要優先解決的,把這些梳理清楚,問題會變得單純許多。

第三,理性與感性的量化思考,在談論到全球問題,包含經濟、糧食時,總會有人說某某國家的人民想不到這麼多,或者提到很多國家很多人是為了生計問題不得不給地球帶來負面的效應。理性思考下,有人會說應該以大局為重,要這些國家與人民配合,但本書也同時用了感性的言語,例如「人們迫於經濟壓力而砍筏森林」。這種同時傳遞正確觀念卻也同時同理他人的論述方式,其實更有助於溝通,而非挑起仇恨。

淨零排放是個值得大家深入了解的議題,如何用 OKR 來思考這種時間超長,影響層面很廣的問題也是你在本書中可以學到的。

【書籍資訊】
《OKR實現淨零排放的行動計畫》
【名人書單】游舒帆《OKR實現淨零排放的行動計畫》書評:從3個基本框架展開不可能的任務_img_2
出版日期:2022.05.31