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天下文化首頁 主題 財經企管 綠藤生機共同創辦人鄭涵睿推薦《OKR實現淨零排放的行動計畫》:比爾蓋茲、貝佐斯等世界級領導者都加入的企業經營趨勢
財經企管

發表日期

2022.07.14
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第一本OKR的減碳實用方案我們已經耗盡解決全球氣候危機的時間,為了避免災難發生、拯救適宜居住的地球,...
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綠藤生機共同創辦人鄭涵睿推薦《OKR實現淨零排放的行動計畫》:比爾蓋茲、貝佐斯等世界級領導者都加入的企業經營趨勢


文 / 鄭涵睿,綠藤生機共同創辦人

綠藤生機共同創辦人鄭涵睿推薦《OKR實現淨零排放的行動計畫》:比爾蓋茲、貝佐斯等世界級領導者都加入的企業經營趨勢_img_1
圖片來源:天下文化

無論你關心氣候危機、想實踐 ESG 卻不知從哪裡開始、或單純想了解這世界將如何變化,這是一本絕對值得你詳讀的重要著作。

想像一下,一場正在影響每個人生活的全球性危機,在倒數期限中,全球的領導者們陸續挺身而出,甚至過往的競爭對手在此攜手,資源蜂擁而至,大量的嶄新科技持續登場,然而全世界面對這場危機卻並沒有把握,展開了種種行動,也依然面對人性的種種挑戰。

這不是電影情節,而是正在上演的氣候危機,也是閱讀「OKR實現淨零排放的行動計畫」時,我們能充分想像的種種真實畫面,這本書不只清楚地告訴我們,危機之中,世界現在的樣貌,也揭示了完整的計畫,究竟如何讓世界走向淨零。

目前全球正面臨這不可逆的挑戰,比爾蓋茲、貝佐斯等世界級領導者已經置身其中,全世界的政府、企業、非營利組織,就是必須在時間內投注大量資源試圖扭轉局勢,那麼你會不會想知道,我們該有的目標與計畫?

OKR 的執行魔力

如同作者在書中所言:要執行遠大的計畫,我們需要明確並可以衡量的目標。綠藤在 2017 年第二次導入 OKR ,一直運行迄今。到現在,我還是時常驚訝於 OKR 如何有效地凝聚團隊,讓不同部門踏出自我本位,創造一加一大於二的景象。當具有挑戰的目標設定明確,我常看到當責團隊、新加入的主管,甚至後勤的部門自然而然根據目標與關鍵成果主動討論、調整行動。

例如,綠藤目標在 2025 年達到可信淨零,在組織的 OKR 之中,有一項是「透過不間斷產品創新與組織行動,持續邁向可信淨零」。我們進一步具體地拆解這項目標,從產品配方(in the bottle)要提升 1% 的天然原料佔比,瓶子等物料要追求全世界頂尖的循環經濟與零廢棄標準(on the bottle)、到更換綠電、與非營利組織推行消費者綠色行動(around the bottle),每一項,對於我們都不容易,但 OKR 神奇地創造了聚焦的重點,讓團隊能進行策略上的取捨,而定期的目標更新,讓溝通自然呈現透明;而也是因為這本書,現在你可以在 https://speedandscale.com/tracker/ 看到全球氣候行動的 OKRs。

如果無法選擇置身事外,那我們該怎麼做?

在眾多的永續著作之中,「OKR實現淨零排放的行動計畫」是一本特別「好看」的書,除了明確不模糊的觀點、視覺化的目標、各領域最新的發展外,整體的呈現帶來了一種「感人」的元素,你會感受到,這世界太多人真的在意永續議題,也正在行動。

這本書讓我翻回我在麻省理工的筆記,在永續管理課程的最後一堂,教授告訴我們,既然得知了世界的現況,那麼就該寫下自己對於永續的承諾。關於職涯,我承諾讓永續成為綠藤的核心策略,深入產品與包裝、消費者倡議、與企業文化;關於個人,我承諾優先購買更永續的產品、研究更多永續議題並與他人分享。

期待你一起閱讀這本書,也期待你一起寫下對永續的承諾,因為,如同作者所說:現在,就要馬上行動。

【書籍資訊】
《OKR實現淨零排放的行動計畫》
綠藤生機共同創辦人鄭涵睿推薦《OKR實現淨零排放的行動計畫》:比爾蓋茲、貝佐斯等世界級領導者都加入的企業經營趨勢_img_2
出版日期:2022.05.31