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天下文化首頁 主題 我們該如何辨別什麼是要緊的正事,什麼是分心的瑣事 ?
財經企管

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2019.01.15

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財經企管
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少,但是更好
你是否曾發現自己忙到分身乏術?你是否曾覺得工作過度又未能充分發揮實力?你是否曾發現自己專做不重要的事...
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我們該如何辨別什麼是要緊的正事,什麼是分心的瑣事 ?



圖片來源:pakutaso

專準主義的一個悖論是,比起相對應的非專準主義者,專準主義者其實探索了更多選項。非專準主義者幾乎對每件事情都很興奮,因此對每件事情都會做出反應。然而,由於他們忙著追求每一個機會和想法,以至於他們實際上探索得較少。

另一方面,專準主義者之道是在做出任何承諾之前,先探索和評估一套廣泛的選項。由於專準主義者只對少數重要的想法或活動做出承諾並「全力以赴」,因此他們一開始會探索更多選項,以確保自己稍後能挑到對的選項。

在第二部分,為了探索什麼是必要的事物,我們會討論五種練習。非專準主義者的引力十分強大,強大到讓你會很想跳過或略過這個步驟。然而,這個步驟本身對有紀律地追求更少是不可或缺的。想分辨什麼是真正重要的事,我們必須有思考的空間、觀察和傾聽的時間、玩樂的許可和睡覺的智慧,並且有紀律地將精挑細選的標準應用在我們所做的選擇上。

諷刺的是,在非專準主義者的文化裡,這些事物─空間、傾聽、玩樂、睡覺和精挑細選─被視為瑣碎又令人分心的雜務。往好處想,它們被認為有也不錯。往壞處想,它們則被嘲弄為軟弱和浪費的證據。

我們都知道,有強烈企圖心和旺盛生產力的人認為,「我當然很樂意從行事曆上撥出空檔來純粹地思考啊!可是我們現在負擔不起這種奢侈。」或是「玩?誰有時間玩啊?我們是來這裡工作的!」或者,就像一位主管在新人報到過程中對我說的,「我希望你以前有好好睡飽。你在這裡不太有時間睡覺。」

如果你相信過分忙碌和過度操勞可以證明你的生產力,那麼你可能會認為,創造探索、思考和反省的空間應該維持在最低限度就好。然而,這些活動正是我們許多人深受非必要忙碌影響的解藥。

它們不是令人分心的雜務,它們對區分出什麼是真正要緊的事情、什麼是實際上令人分心的瑣事至關重要。專準主義者會盡可能花時間探索、傾聽、討論、提問和思考。但探索的本身 不是目的。探索的目的是為了將多數瑣事和少數要事區分開來。

【書籍資訊】
《少,但是更好》
少,但是更好

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