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天下文化首頁 主題 正確的領導力並非追求少數人的利益,而是讓世界更美好!
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2019.06.06
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文章摘錄自

這一生,你想留下什麼?
我的貢獻無關緊要,重要的是,在這一路上,我們能幫助多少人?——約翰.漢尼斯漢尼斯曾任史丹佛校長長達1...
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正確的領導力並非追求少數人的利益,而是讓世界更美好!



圖片來源:unsplash   文 :鄭欽明,明門實業董事長

無論古今中外,人類的社會都仰賴領袖的領導。然而,隨著科技的演進,在二十一世紀,領導這件事並沒有因此而變得更加容易。儘管AI、大數據等科技發展,能夠讓決策者有更為準確的參考依據;但與此同時,社群網路與智慧手機卻讓諸多真假難分的訊息,得以快速且大量地傳播。

於是,我們可以見到越來越多國家領導人的賞味期極速縮短。即便不論我們自身熟知的國內狀態,看看法國總統馬克宏的處境,就可得知。以傳奇之姿上台的馬克宏,如同羅馬神話裡眾神之神朱庇特的地位,在短短十八個月後就面對了黃背心運動的嚴重衝擊。顯見這個世紀的領導人,真是當之不易!

閱讀天下文化所出版的「這一生,你想留下什麼?:史丹佛的10堂領導課(Leading Matters: Lessons from My Journey)」,一方面得以使自己汲取作者約翰・漢尼斯(John L. Hennessy)寶貴的領導經驗,一方面也讓我對於領導這個重要的課題再做一次認真的思考。

漢尼斯談領導的十個要點,的確是領導人在修煉之路上的必修課題,亦可使必須肩負領導之責者獲益非淺。我也相信,這樣的一本好書,不但是已為領導者應讀,更是有志於承擔領導重任的年輕人一本重要的指引。

然而,作者一開始便談到「二十一世紀領導本質的轉變」,進而引出了其與NIKE創辦人菲爾・奈特(Phil Knight)共同推出「奈特-漢尼斯學者獎金計畫(Khight-Hennessy Scholars Program)」之由,此點讓人尤為關注。

漢尼斯憂心於二十一世紀以來,越來越多的國家、企業乃至於非營利組織的領導人因為私心走了偏鋒,不但無法進行正確的領導,反而造成公眾利益的重大損害。有鑑於這種領導危機的形成與擴大,漢尼斯在結束史丹佛校長職務之後,便投身於這個對於人類未來會產生長遠影響的計畫。

他期盼透過這項計畫,去培育本世紀新一代的領導人,讓更多願意扛起領導重責的年輕人,能夠學習與發展正確的領導力。

漢尼斯的憂心,其實我們都不陌生。從本質上就出現問題的領導人,帶給組織的,往往是毀滅性的災難。而組織的規模越大,其後果就越嚴重、越難以收拾。無怪乎,於學術界與資訊產業界均擔任過世界級重要職務的作者,會發願來為世界培養對的領袖,並將此視為自己留存於世的遺澤。

而什麼是正確的領導力呢?個人的淺見以為,領導,首先必須要有獨特的見解,如此方能對許多事情洞燭先機。要達到這個目標,領導者必須在生涯發展的早期,就培養獨立的思考能力。

領導人能夠對於事情有所洞見,才不會侷限於眼前的短暫利益,而無視未來長遠的發展;也才不會習於人云亦云,而能堅持真正正確的方向。此外,正確的領導力還需要強調利他。利他是無私的付出,追求的不是個人或少數人的利益,而是致力於讓世界變得更美好。

擁有利他的觀念,領導者也才得以產生號召力,能夠組建願意真心跟隨其共同奮鬥、克服挑戰的團隊。

洞見與利他,讓領導人得以看透、看遠,堅定地帶領組織朝正確的方向發展,無私地引領追隨者達成目標。能夠如此,領導者自然會留下許多讓後人景仰懷念且具有長遠影響的遺澤。

漢尼斯意欲培養能正確領導之人的信念,絕非其個人或單一計畫的課題;對於我們而言,這亦屬關鍵。臺灣在各個領域,都需要更多具備洞見、願意利他的領袖,帶領臺灣脫出泥淖、甩開停滯。或許,閱讀本書是有心者可以邁開的一小步。而我們期盼,更多擁有正確領導力的人出面承擔責任;也盼望,許多想要承擔領袖之責的人,能夠具備正確的領導力。

【書籍資訊】
《這一生,你想留下什麼?》

這一生,你想留下什麼


本文專欄作者介紹

專欄作者:鄭明欽,明門實業董事長

明門於1983年在台灣成立,是世界最大的嬰兒車製造商之一,專注於嬰兒車、嬰兒床、汽車安全椅、高腳椅等嬰幼兒產品之設計、研發及生產。生產據點集中於中國東莞。


▲圖為明門實業東莞廠辦公樓

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