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天下文化首頁 主題 LINE 前 CEO 森川亮:需要別人拉抬士氣的人,往往會扯優秀人才的後腿
Inside 硬塞的網路趨勢觀察

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2015.11.05
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簡單思考
面對網路時代的瞬息萬變,縝密的規劃和操練不再奏效你要如何站穩腳步、掌握未來?LINE前任CEO森川亮...
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LINE 前 CEO 森川亮:需要別人拉抬士氣的人,往往會扯優秀人才的後腿


不必提高「士氣」,沒有幹勁的人稱不上專業

提高下屬的士氣—

大家都說,這是主管的重要職責。

但是我強烈質疑這一點。原因在於企業聘用的是專業人士。如果非得透過公司或上司幫忙才能提高士氣,這樣的人根本稱不上是專業。反過來說,我覺得人們把這當成一般常識來談,似乎也證明了整個社會趨向幼稚化吧。

不想主動學習、不願自行採取行動的人,不僅無法盡責地做好工作,更別說創造出新的產品了。我認為公司應有的面貌,便是一群有熱忱的人聚在一起,雖然偶有衝突,依然同心協力讓「好產品」問世。

每個人當然也會遇到熱忱減退的時期,例如在工作上傾注熱情卻難以展現成果、被專案負責人排除在外、或者專案胎死腹中等情形。

我自己也曾經為了公司發展所需,不得不通知員工必須將主管降職或中止專案。碰到這種情形時,並沒有什麼技巧能讓對方接受,唯有誠心誠意傳達經營方的「理念」,並且認真向他們說明面對新挑戰的重要性。除了真誠面對員工之外,別無他法。

摘自《Inside 硬塞的網路趨勢觀察》
LINE 前 CEO 森川亮:需要別人拉抬士氣的人,往往會扯優秀人才的後腿


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