結帳
購物車有 0 項商品,共 0
天下文化首頁 主題 簡單思考》「提高下屬的士氣」是主管的責任?LINE前任CEO:不必提高士氣,沒有幹勁的人稱不上專業
Smart M人才培訓網

發表日期

2015.11.12
收藏文章 0

文章摘錄自

簡單思考
面對網路時代的瞬息萬變,縝密的規劃和操練不再奏效你要如何站穩腳步、掌握未來?LINE前任CEO森川亮...
定價 280
優惠價 85折,238
$280 85$238
加入購物車

簡單思考》「提高下屬的士氣」是主管的責任?LINE前任CEO:不必提高士氣,沒有幹勁的人稱不上專業


提高下屬的士氣——在一般常說,這是上司的重要職責。

但是我強烈質疑這一點。原因在於企業聘用的是專業人士。如果非得透過公司或上司幫忙才能提高士氣,這樣的人根本稱不上是專業。反過來說,我覺得人們把這當成一般常識來談,似乎也證明了整個社會趨向幼稚化吧。

不想主動學習、不願自行採取行動的人,不僅無法盡責地做好工作,更別說創造出新的產品了。我認為公司應有的面貌,便是一群有熱忱的人聚在一起,雖然偶有衝突,依然同心協力讓「好產品」問世。

每個人當然也會遇到熱忱減退的時期,例如在工作上傾注熱情卻難以展現成果、被專案負責人排除在外、或者專案胎死腹中等情形。

摘自《Smart M人才培訓網》簡單思考》
「提高下屬的士氣」是主管的責任?LINE前任CEO:不必提高士氣,沒有幹勁的人稱不上專業


►《Smart M人才培訓網》網站分享《簡單思考》書摘

http://goo.gl/RCxhkX


►《Smart M人才培訓網》臉書分享

https://goo.gl/Z2DkFf

相關書籍

書到通知我

請輸入您的 Email 作為書到通知的信箱