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天下文化首頁 主題 專業分工和跨領域合作,何者才是因應變動時代的最佳解方?
財經企管

發表日期

2021.01.27
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商業構想變現
創業失敗很痛苦,但是過程中的掙扎卻更加折磨人;創業者都有野心、有想法,只是常常不知道怎麼起頭,不確定...
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專業分工和跨領域合作,何者才是因應變動時代的最佳解方?



圖片來源:Pixabay

編按:時下企業多依照專業來劃分部門或團隊,團隊成員的職能相對單一,像是工程部門與開發部門獨立分開。但在此變動快速、頻繁的時代,這樣的分工模式還是最好的方式嗎?

以下為《商業構想變現》作者大衛.布蘭德和亞歷山大.奧斯瓦爾德對跨職能團隊的思考:

職能壁壘 vs. 跨職能團隊

商業構想變現

我們現在多半是以工業時代的思考模式為依據建立組織。在當時,你會蓋一間工廠來組裝產品,以汽車為例,你會把製造汽車的工作分解成不同的任務,建立一條組裝線,雇用工人不斷重複同一件任務。

當你知道解決方案的時候,這種方式就能夠運作,因為你可以分析工作方法,更有效率的解決問題。現今的企業組織也是依照這套方法打造,這並不意外。我們會建立專案,分解成不同的任務,然後分派給不同職能的部門。如果你一直都知道問題與解決方法,那麼根據職能安排工作的方式就能夠有效運轉。

然而,我們從過去幾十年來的工作中了解到,真正知道解決方法的情形相當少見,尤其在軟體界。事情改變得太快,簡直是飛快。在過去,我們知道解決方法、狀況也不會改變,但是在現今的市場上,這種事愈來愈罕見。

因此,以職能劃分工作的傳統組織模式,已經轉變為更敏捷的跨職能團隊組織模式。當你要測試新的商業構想時,速度和敏捷度最重要。跨職能團隊比依照職能劃分工作的團隊更能迅速調整。

在許多組織中,全力投入的跨職能小型團隊,表現往往勝過依照職能劃分工作的大型專案團隊。

【書籍資訊】
《商業構想變現》

商業構想變現
出版日期:2021.01.29

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