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天下文化首頁 主題 《造局者》書評—鐵鎚不是只有一種,世界也不全是釘子
科學自然

發表日期

2021.08.12
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造局者
Framer原意是起草美國憲法的那群人,他們建立了聯邦政府的「框架」,他們正是「造局者」的典型——運...
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《造局者》書評—鐵鎚不是只有一種,世界也不全是釘子



圖片來源:Pexels 

文/ 李明憲,國立東華大學教育與潛能開發學系教授

這本書的英文書名是FRAMERS(框架),中文譯者將它翻成造局者,翻譯的真好,因為人生皆是各種各樣的局,所謂當局者迷,無論這一局是他人所造,還是自己所造,其實全都在於我們的思考框架一念之間,就如知名創投家克萊納(Eugene Kleiner)曾說:「自己還在畫框裡的時候,很難看到畫的全貌。」,框架在行為經濟學中稱作Framing,指的是人們的思考偏誤,也就是我們經常會以偏概全用固定的視角去看事情,這是人們的一種思考慣性偏誤,但是這本書所說的的框架則不專指這種偏誤,它是將框架視為模型,視為鐵鎚,是多樣而有用的,就看我們如何使用它

作者指出處理世間萬事,不是只有感性、理性或兩者兼具的思考,也不是絕對電腦AI資料決策或是直覺取向即可,我們經常聽到一些知名人物現身說法,舉出他們的成功因素是因為使用了大數據分析所致,就如這次奧運比賽的桌球銅牌選手林昀儒,報載他的成功秘訣之一也是進行了對手擊球習慣的大數據分析,但是也有很多成功者說:「直覺更重要」,例如哲學家兼政治評論家盧梭就說:「我這輩子做過的所有壞事,都是思考下的成果,而那少數我做過的好事,則是衝動下的成就。」,甚至GE奇異公司的執行長威爾許(Jack Welch)他的商業自傳書名就是「出於直覺(Straight from the Gut)」,其實很多研究發現,直覺只會發生在對這個領域具有一定的熟悉度,並且已經反覆演練過這樣的情境多次,才會產生直覺反應,其他的直覺只能稱作偶然。當然這些說法本身也是一種思考框架的結果,作者反覆舉出很多有趣的例子強調框架就跟地圖一樣,是多元多樣的,整本書的核心理念與架構全寫在第一章,所以務必詳讀這章,就能對整本書的內容梗概了然於心,快速閱讀。

第一章談是思考框架,也就是思考模式的重要性,作者指出處理事情不可能是絕對的理性,也不可能絕對感性或是兩者兼之,而是必須因境而異,所謂境隨心遷,我們看待情境如何,這個情境的意義與解決方式就會不同,而找出好的框架要配合三項要素,第一項是要具有因果思維,第二項是創造反思的各種發想,第三項是針對目標,以適當的條件對發想進行一一的辯證,最後就可以得到適用的框架。各章內容就是講述框架如何選擇、學習、框架太多如何刪減,最後提出精簡的提醒。

作者在第一章提到,在covid19疫情的時代裡,我們需要更多的框架來面對病毒。我不禁聯想到,現在以疫苗注射提昇免疫力的思維方式是唯一的解決之道嗎?我們只有這把鐵鎚來將釘子槌平嗎?有其他的思考框架嗎?真心期待有更多有用的框架來解救大家。例如當年研發治療腫瘤的珈瑪射線刀是怎麼想出來的呢? 據說當初科學家所面臨的難題是,如果用放射線聚焦一次射向癌細胞,將得到很好的治療效果,但是也會造成周圍組織的傷害,這時有科學家想到滅火時,如果將大水柱分成幾桶水,由不同角度潑向火源也可以滅火,卻不會因為水柱太大造成本體的破壞,這樣類化出一個新思考框架,瑞典Leksell教授就以此概念發明了以鈷六十為射源,將201個鈷六十射源置於圓殼上,由各射源射向圓心,此時若將腫瘤置於圓心上,該腫瘤便會接受到201個鈷六十放射劑量的總和,這樣就可以用大量的放射線劑量殺死腫瘤細胞,卻不傷害周遭組織。

但是先入為主的框架也可能一路通過因果關係、反思發想、條件印證而成為我們偏差行為的主張,例如書中舉出2015年11月13日,巴黎現場音樂演出的巴塔克蘭劇院響起槍聲,當場聽眾約有1500位年輕人,有些人還以為這只是重金屬音樂表演的一部分,而實際上這是恐怖分子持突擊步槍進入劇院正向群眾開火的槍聲,當眾人醒過來時,已經死傷遍地,經過了警方攻堅,最後共有130人喪生,數百人受傷。這個事件很多人檢討認為恐怖分子的攻擊動機是不合理性、不合邏輯的隨機攻擊,很難想像他們殺人的動機,而實際上恐怖分子的思考框架是經過精心建構、一絲不苟的,他們具有無人性的一致性跟機械式的理性絕不接受妥協,他們也運用了思考框架來看這個世界,但是他們運用的框架是「世界欠我一個公道」,這個框架也能通過因果性、反思與條件驗證三要素,但是因為一開始就只投入一個思考框架,加上後面自以為是地自圓其說,因此殺人的偏差行為成為合理,所以我們必須擁有多元的思考框架,廣泛的接觸不同意見,我們才會有合理的思考與行為,才不會永遠用同一把鐵鎚,而世界全是釘子。

思考的框架必須要有廣度、深度就會隨之而來,但是我們一個人怎麼可能思考出多元框架呢?所以團隊合作非常的重要,如果只是一個人的想法,常常會陷入情感主義或激進主義而產生禍害。

這本書很容易閱讀,實證案例很多,能讓腦洞大開,又言之有物,尤其在第267頁還有思考框架手冊提綱挈領,可以當作我們思考的座右銘,最後,深切建議延伸閱讀我曾撰寫導讀的另外三本書「不當決策」、「雜訊」、「多模型思維」,它們將提昇您的框架廣度與深度,您將成為有更能力的造局者。

【書籍資訊】
《造局者》


出版日期:2021.07.29

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