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天下文化首頁 主題 臺灣生技產業整合的推手!李祖德「開規格」整合溝通法
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2021.09.22
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無我無框
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臺灣生技產業整合的推手!李祖德「開規格」整合溝通法



圖片來源:天下文化

為人生定規格

一場戲劇性的談判,充分展現出李祖德的精準睿智。
台灣生醫界、投資界甚至政府相關部門,更是期待靠他這驚人一擊能為台灣產業開出新路。

細數李祖德的經歷不難發現,他和大部分同輩人,專注一個領域追求卓越與自我超越的模式十分迥異。

套一句時下的流行用語,就是「很跳tone。」跨領域的頻率既高,轉折幅度也總是大得難以想像。令人印象深刻的是,不論跑道轉換到哪,做不同的行業,他都十分投入、且游刃有餘、迭創佳續。

照李祖德的五哥,前北科大校長李祖添的分析,或許這要歸因於李祖德從小就充滿好奇心,勇於探索創新的個性。冒險求變,就是他的人格特質,也是他面對生命與生活的基本態度。他不甘於走直線,也不喜歡一成不變。

彷彿生來就為了在曲折中尋找存在價值似的,他的血液中流動著不安逸、不耐平凡的因子,推動著他不斷在不同領域探索、突破、開創,也培養出廣泛的興趣、專長、視角與人脈。

然而,真正讓他適時掌握人生機運,跨界開創更大格局的關鍵是,在這個過程中,他快速學習,磨練累積出來一套特有的思維模式與行事風格。

在北醫大教書十餘年,負責校史工作的陳瑞玲主任指出,這位領導北醫大展開最巨大變革的董事長,思維邏輯清晰、言辭精闢、視野宏大。他喜歡運用歸納式的語法,簡單扼要地說出行事原則與態度,連做簡報也要求不超過十張。

這就是他常說的「開規格」,也是一種有效溝通與建立共識的模式。

北醫大附設醫院行政副院長朱子斌回憶,一九九六年,為了挽回頹勢、開創生機,當時北醫董事長謝獻臣和時任醫管董事的李祖德,堅持接下無人看好的萬芳醫院經營權。開始的時候在內部引起了很大的反彈,但是,因為「李董事長很懂得如何透過論述溝通,爭取大家的信任」,才順利化解了內部的分歧,整合團隊採取行動。

李祖德冒險求變、勇於突破的性格與生命態度,並非是盲目衝動、為變而變,而是自我內在一種挑戰與突破的驅動力。這些趨力推動他不斷跨界學習成長,愈大的翻轉歷練、愈多的失敗挫折,學到的教訓愈寶貴,這些體悟聚沙成塔,就成了他在變動環境中謀定後動、運籌帷幄的法則,也就是他常說的定規格能耐。

什麼是「定規格的能耐」呢?李祖德用了簡短的九句話來涵蓋,這九個步驟依序是:

  1. 無我無框
  2. 助人實助己
  3. 做好每件事
  4. 先成事再論功
  5. 擬定中心思想與定位
  6. 梳理邏輯與論述
  7. 態度決定是非
  8. 釐清戰略與戰術
  9. 危機管理長治久安

從這裡可以看出,李祖德最重視的行事規格|無我無框。他常說,如果做每件事,都能先把個人利益拋開,便可以放手去做真正該做的事,而不致因綁手綁腳一事無成。堅守這一點,後面的就沒那麼難了。

人生是一個邏輯,邏輯通了,人生就通了。

【書籍資訊】
《無我無框》


出版日期:2021.09.24

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